对媒体业的行业分析
S 行业结构
反馈
外部环境
C
企业行为
反馈
P
企业绩效
•加入WTO后，国外多元 化经营的大型媒体集团 会逐步进入中国，给中 国传媒业带来冲击。 •国内经济体制改革深化， 政府管理职能转变，带 来媒体业结构调整和产 业化、集团化发展。 •地域性的单行业媒体集 团开始兴起。 •互连网电子媒体对传统 媒体带来较大冲击 •受众对大众媒体的选择 多样化、组合化
•需求 •报纸的替代品很多，但替代性 还不强，目前还不会对其造成重 大冲击 •对报纸需求差异性大，细分市 场已经形成。 •报业的增长空间很大 •报纸种类多，发行量的集中度 不高。 •广告收入有明显的集中度，经 营两极分化。 •对广告依赖性高 •有很高的政策进入壁垒。 •大多数为区域性报纸，规模小。 •报纸的电子版兴起，但主要是 文摘内容，信息利用率低。 •报业发行中二渠道砍价能力强。 •读者可选择性大，对报纸价格 较敏感。 •专业广告公司，媒介购买公司 逐渐兴起，对报业影响加大。
•电子出版物等替代品增多，但不足 根本影响现有出版业。 •对出版产品需求的差异性大，读者 细分市场形成。 •出版市场发展空间仍很大。 •出版方法分数，集中度不高 •进入壁垒高 •出版社间产品的差异性不明显 •靠新华书店、教育系统、自办等发 行渠道 •客户选择性大，对价格敏感 •对印刷业有一定控制力
•对价格控制力不高 •出版社规模小，每种出版量 小，影响价格。 •缺乏有效的促销手段 •有特色的书受到欢迎 •技术类，贴近热点类图书有 卖点 产能： •出版社受政策影响，面临结 构调整，出版社数目可能减少 •教辅类教材受限 •出现地域性的横向整合 （纵 向、印刷、杂志） 内部有效： •注重成本控制，发行成本 •从事业到企业的转变中，结 构合理化，效率提高
财务： 收入结构单一，严重依赖广 告 支出结构不合理 媒体业内经营出现两极分化， 强势的媒体企业经营良好， 众多媒体单位惨淡经营 •科技对媒体的贡献率提高 •单个员工对媒体企业的贡 献率增强
对报业的行业分析
外部环境
S
行业结构
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C
企业行为
反馈
P
企业绩效
•国外报业集团经营多元 化，规模大。加入WTO 后，对中国报业的广告、 发行会带来较大冲击。 •国内，面临报业结构调 整，将剥离专业类报的 机关背景。产业化，集 团化改革加快。 •互连网技术的突破性发 展使电子报业大量涌现， 报纸的时效性。信息来 源和发行的时效性增强。 •读者对贴近生活的身边 事的兴趣增加。 •读者对能提高生活质量 和自身素质的内容关注 增加。
•定位 •地方台定价能力差，主要以 折扣吸引广告，强势台增多， 对价格控制力降低。 •电视节目播出量增长很快 •主要靠专业性活动促销的折 扣 •注意有特色、贴近生活类的 节目的开发制作（湖南卫视崛 起） •资讯、信息类节目播出有所 上升 产能： 尝试制播分离和节目、频道运 作的市场化 •上星数增加，竞争激烈 •出现媒体的整合，地域性的 广电业内内的横向整和 内部效率： •注重成本控制 从事业—企业转化中提高效率
•绩效 财务： 两极分化，电视广告占广告 总额的比重上升，许多电视 台广告收入不高。 科技对电视影响增强（制播 质量、电子） 员工贡献率大（集团化、多 元化）
对出版业的行业分析
S 行业结构
反馈
外部环境
C
企业行为
反馈
P
企业绩效
•国外媒体集团多元化， 加入WTO后，将从零售 等环节逐步冲击中国出 版业。 •国内开始地域内的出版 业整和 •互连网电子出版时效性 强，对印刷出版业带来 一定冲击 •观众对学习类，读物需 求强
•营销 •报纸一般采取低价策略，通 过增加发行量，提高广告收入。 •多数报纸发行量低，规模不 经济。 •主要靠提高发行费促销。 •特色报刊不断涌现，发展势 头加劲。 •少数经营良好的报纸注意增 加信息、资讯服务类的内容。 •受国家报业政策影响，报纸 种类可能减少，发行量会继续 增加。 •出现了一批有规模的地域性 报业集团，横向整合本地其他 报纸。 •报业企业强调调成本控制， 通过集团化，减少管理成本 •从事业到企业的转变中，组 织结构合理化，流程更有效率。
ห้องสมุดไป่ตู้
•对价格控制力弱化 •多数媒体企业规模小。 •促销手段以折价为主，缺乏 有效手段 •高质量的新节目、新产品不 多，开发能力不足 •媒体业整体上缺乏有效的分 销渠道 产能： •开始单个媒体内的横向整合 ， 出现了地域性的报业、出版等 媒体集团 内部效率： •注重成本控制，在从事业向 企业的转化中，流程更加合理 化，效能会不断提高。
•媒体业的替代品不多，电子媒体对 传统媒体的替代性不是很高。 •传统媒体业内各媒体间存在替代性， 但替代性不强， •对媒体产品需求的差异性大读者细 分市场形成，各媒体共生存在。 •媒体市场发展空间大。 •媒体业分散，集中度不高，没有形 成跨越不同媒体的大媒体集团。 •开始面临国外媒体的竞争 •进入壁垒较高度 •媒体业差异性明显 •支出结构不合理 •现有资源的利用率不高 •客户选择性大，对价格敏感 •科技发展，给媒体拓展提供了新的 机遇
•财务 •收入主要靠广告收入 经营两极分化，报业集团又 加剧了分化过程。经营良好 的大型低收入不断上升，更 多的报纸则惨淡经营。 •对科技的依赖性增强。 •单个员工对报业的贡献提 高（集团化推进的产业化。）
对电视业的行业分析
外部环境
S
行业结构
反馈
C
企业行为
反馈
P
企业绩效
国外：媒体集团多样化经营。•需求 加入WTO后，将主要通过广 •替代品增多，但电视仍是第一强势 告、节目制作与交流对国内 媒体。 电视业产生影响。 •对电视要求的差异性大，电视的细 国内：局台合—机制开始变 分市场已经形成 更，制播分离和产业化发展。•对有特色的名牌节目需求强烈。 •专业性广告公司对电视台 •增长空间仍很大 的影响加大。 •供给： 技术突破：Interne快速发展。 •电视频道增多，观众分化明显，但 有线电视互动改造。 强势频道的优势明显，广告收入的集 全国有线电视连网 中度高。 观众：对有关生活、身边的 •对广告依赖性高 事兴趣增加。 •改革进入壁垒（频道资讯受限） •对学习的要求增强 •除中央台外，地方在节目定位观众 •对节目质量要求增强 定位上有很强的地域性。 •偏爱选择媒体组合 •上星频道增多，地方台间竞争激烈 化。 •频道利用率不高 弱势电视台，砍价能力不强，买方市 场。 •除上星台外，一般是地域内观众。 •观众选择余地大。