5.论文必须清楚反映自己的观点和学术水平，严禁抄袭。
时间安排
1.开题报告：2013年11月23日
2.完成初稿：2014年03月01日至2014年04月01日。
3．预计答辩：2014年05月20日至2014年06月01日。
以上内容由指导教师填写
指导教师
签字
教师姓名：
年月日
系部
审核
审核意见：
组长签字：年月日
学生接受任务签字
接受任务时间：年月日学生签名：
[6]郭阳.《劳动合同法》对我国民营企业人力资源管理的影响[D].首都经济贸易大学2009
[7]金延平主编.人员培训与开发[M].东北财经大学出版社, 2006
[8]黄孟复主编,中华全国工商业联合会[编].中国民营企业发展报告[M].社会科学文献出版社, 2005
[9] Dave Ulrich,Wayne Brockbank,Arthur K Yeung,DaleGLake.Human resource competencies:An empirical assessment.. Human Resource Management . 2007
具体步骤如下：查阅资料—拟定论题—撰写论文提纲—下达论文任务书—填写开题报告—进行毕业实习，搜集资料—完成初稿—修稿定稿。
三、毕业设计（论文）工作进度安排
2012年10月22日前完成论文的资料收集和题目的拟定
2012年11月23日前完成论文的提纲
2013年4月1日前完成论文写作中期检查表
2013年4月1日前完成论文的初稿
2.论文必须文题相符，概念清楚，思路清晰，层次分明，论据充分、可靠，引用正确，论证有力。
3.论文符合写作规范。
总体要求：
1.选题符合专业培养目标，难易度适当，具有理论意义或实际价值。
2.论文必须文题相符，概念清楚，思路清晰，层次分明，论据充分、可靠，引用正确，论证有力。
3.论文符合写作规范。
4.论文的字数要求在9000字以上。
2013年5月15日前完成论文修改
2013年5月20日前完成论文的格式并上交论文电子档案
2013年6月1日左右参加论文的答辩
指导
教师
意见
该生对于所写论文参考了很多文献，最后确定的题目具有一定的实用价值。本论文是循声所学专业知识的延续，符合学生专业发展方向。研究方法和研究计划基本合理，难度合适。
同意开题
[10]John Kemp,"Human Resource Management And Development",ST.Martin’sPress. . 2006
二、主要研究（设计）内容、研究（设计）思想及工作方法或工作流程
（一）主要研究内容
1.企业自身的问题，特别是企业对分配认识的误区以及对人才规划战略的眼光。
[2]林香山.浅谈民营企业的激励机制[J].才智. 2011(23)
[3]高俐.中小企业人力资源管理中的激励问题探讨[J].现代营销(学苑版). 2011(04)
[4]孙江超.民营企业用人制度的缺陷及对策[J].中国商贸. 2011(21)
[5]孙鹏红.民营企业人才流失现状与对策分析[J].人才资源开发. 2010(09)
“人才是企业最重要的资本”，人才的流失就意味要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失，许多民营企业已为此付出了巨大的代价。因此，如何吸引和留住人才，有效控制、防范甚至化解人才流失风险，是民营企业决策者需要从战略高度所考虑的关键问题。
主要文献：
[1]秦刚亮.民营企业员工离职倾向实证研究[D].中国地质大学（北京）2013
本科毕业设计（论文）任务书
题目名称
浅析民营企业人才流失的措施
学生姓名
郭飞
专业班级
营销1001
学号
201040972
题目来源□教师科ຫໍສະໝຸດ 社会实践□实验室建设□其它
题目类型
□理论研究应用研究
□设计开发□其它
选题背景及目的
经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。然而随着WTO和国际市场的风云变化，二十一世纪过去的那些经营方式已经无法适应了。自然资源和资本优势不再是企业成功的关键，企业要发展就必须获得相应的资源，如技术、市场、资金等，还有一项重要的资源就是要有人才，就民营企业来讲，人才问题更是不容乐观，企业虽然用高薪和其它丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据企业自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。
指导教师签字___________
年月日
院系
毕业
设计
领导
小组
审核
意见
难度
综合训
练程度
是否隶属科研项目
教学院长（公章）___________
年月日
备注：1、题目类型分为：理论研究、应用研究、设计开发和其它。
2、题目难度分为：A、B、C、D四个等级。
3、综合训练程度分为：A、B、C三个等级。
西南科技大学城市学院
“人才是企业最重要的资本”，人才的流失就意味要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失，许多民营企业已为此付出了巨大的代价。因此，如何吸引和留住人才，有效控制、防范甚至化解人才流失风险，是民营企业决策者需要从战略高度所考虑的关键问题。
工作任务及要求
工作任务：
1.选题符合专业培养目标，难易度适当，具有理论意义或实际价值。
2.外部环境因素的影响。
3.通过以上等问题的研究，总结民营企业留住人才的措施，并提出相关建设性意见。
（二）主要研究思想
佛鲁姆的期望理论，SWOT等分析法，参考国内外文献，结合所学知识，进行全方面的分析。由普遍到特殊，再由特殊到普遍的探索。
（三）主要工作方法、流程
对相关民营企业进行调研和进入民营企业进行实习，了解公司的运作情况和人力资源制度，充分利用学校图书馆藏图书和网络数据库资源。
西南科技大学城市学院
毕业设计（论文）开题报告
学院
西南科技大学城市学院
专业班级
营销1001
姓名
郭飞
学号
201040972
题目
浅析民营企业人才流失的措施
题目类型
应用研究型
一、选题背景及依据（简述国内外研究现状、生产需求状况，说明选题目的、意义，列出主要参考文献）
经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。然而随着WTO和国际市场的风云变化，二十一世纪过去的那些经营方式已经无法适应了。自然资源和资本优势不再是企业成功的关键，企业要发展就必须获得相应的资源，如技术、市场、资金等，还有一项重要的资源就是要有人才，就民营企业来讲，人才问题更是不容乐观，企业虽然用高薪和其它丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据企业自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。