二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点主讲：进东第一章施工管理一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。

二、考点解析1. 建设工程项目管理的涵（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制（2）建设工程项目管理的涵：2.参与建设的各方项目管理的目标过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

图1-14．组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。

编制步骤：1. 管理任务进行详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节管理职能任务分工1.提出问题；2.筹划3.决策；4.执行；5.检查表：反映项目管理班子部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

4.施工组织设计的容和编制方法（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的畴；（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。

2．科学性。

3．独立性。

4．公正性。

（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

（4）“监理工程师应当按照工程监理规的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

8.风险类型的归属及风险管理的程序第二章施工成本控制一、本章考点如下：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。

2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。

3.建筑安装工程费的计算。

4．工程量清单的组成5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。

6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的容。

8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

二、考点解析1.建安工程费用归属2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成3.建筑安装工程费的计算工料单价法（仅掌握此方法）（1）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序（2）以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序（3）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序4.工程量清单的组成（1）工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金（2）在工程量清单计价中，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法综合单价法：人+材+机+管理费+利润+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）（3）措施项目费：同非清单形式的11项费用，其中：安全文明增加费不得作为竞争费（4）其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费（5）规费、税金：不得作为竞争性费用5.按照不同的原则和方法对定额进行分类6.工人工作时间和机械工作时间的分类7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型1. 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标3. 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。

附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工成本计划的编制方法1. 按施工成本组成编制施工成本计划2. 按项目组成编制施工成本计划：3. 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。

请参见教材99页。

第三章施工进度控制一、本章考点如下：1.建设工程项目总进度目标2. 建设工程项目进度计划系统3．施工进度计划的编制方法4. 双代号时间参数的计算二、考点解析1.建设工程项目总进度目标2.建设工程项目进度计划系统3．施工进度计划的编制方法第四章施工质量控制一、本章考点：施工质量控制的基本容和方法；施工质量保证体系的容；技术交底、测量控制；工程质量事故的概念及分类；施工质量的影响因素；施工质量政府监督的实施；施工过程的工程质量验收；施工企业质量管理体系文件的构成；施工项目竣工质量验收；施工质量事故处理的基本方法；施工质量政府质量监督的职能；材料的质量控制；工序施工质量控制；施工质量控制的特点。

二、知识点1.本章容框架：2.重难点容考生复习的重点有：第三节《施工质量控制的容和方法》、第四节《施工质量事故处理》容。

三、考点解析2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。

施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

2.质量管理与施工质量管理的概念我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。

施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。

3. 质量控制与施工质量控制的概念2Z104012掌握施工质量的影响因素（1）人的因素。

包括决策者、管理者和作业者。

（2）材料的因素。

包括工程材料和施工材料（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。

（5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。

2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行1．质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。

质量保证体系是企业部的一种管理手段。

在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

2．施工质量保证体系的容（1）项目施工质量目标。

必须明确并符合质量总目标的要求。

项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

（2）项目施工质量计划。

应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。

工程项目质量计划可以按容分为质量工作计划和质量成本计划。

（3）思想保证体系。

用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

（4）组织保证体系。

建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

（5）工作保证体系。

通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

3．施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。

计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。

2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行（1）质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。

（2）施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

（3）施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。

（4）质量管理体系认证与监督。

认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。

认证后监督管理工作的主要容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。

2Z104030 施工质量控制的容与方法2Z104031掌握施工质量控制的基本容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

1．事前质量控制2．事中质量控制3．事后质量控制二、施工质量控制的依据1．共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。