成功目标管理三要素
目标创造效益。

这句话一点不假。

我们在技师管理过程中，衡量红牌技师的重要指标就是强烈的目标感。

一个经营型店长、技师部主管，如果没有强烈的目标感就无法胜任本岗职位。

缺乏目标的团队是乌合之众。

成功的目标管理应当具备如下要素。

刺激欲望，施加压力，支持方法。

一、刺激欲望。

实践表明，团队的目标与个人的目标越一致，执行效果越好。

团队成员期望达到目标的欲望越强烈，目标完成的可能性越大。

目标的执行者要充分的给团队成员进行沟通，宣讲目标完成的意义。

目标越贴近于个人，效果越明显。

宣讲目标不仅仅是战前动员，还需要目标执行者深入到团队中激发团队的斗志，刺激目标完成的欲望。

刺激团队欲望是目标完成的内因，也是目标达成的最重要因素。

二、施加压力。

足够的压力是确保目标完成的必要手段。

在实践过程中，很多任务的接受者对压力的理解不透彻，认为目标太高、压力太大的不乏其人。

其实根源在于管理者对压力的认识不够。

其实很多目标不是压力过重，而是接受者对目标的认识不充分，导致任务理解上的障碍。

这显然会影响目标的完成。

因此目标的制定者和主导者，必须充分认识到这个问题。

在目标执行者上下的功夫必须足够。

否则会严重影响到士气。

只有执行者真正认识到目标是可以完成的时候，团队的士气才会真正被调动起来。

三、支持方法。

正确有效的方法是完成目标的重要保障。

没有正确方法的团队，仍将是乌合之众。

光有目标是不够的，如空喊口号，说食不饱。

没有正确方向和方法的行动，只能招致失败。

因此对于目标制定者来讲，必要的时候支持一些有效的方法，对于执行者来讲无疑是灌顶甘露。

对于整合士气，缓解压力，完成目标大有裨益。