乡镇后进村软弱涣散村整改方案改进实施
方案效果好
一、基本情况
B村位于A乡东部，紧临公路，全村1400余口人，耕地面积1640亩。

B村在第七届村民委员会换届选举过程中，因群众对上届村委会主任意见较大，村内财务混乱，造成村委会换届选举工作一直未能正常进行。

2018年初，县纪委对B村群众反映的原村委会主任、村委会问题，以及财务问题进行调查处理。

目前，群众反映问题已达到初步落实，村委会换届选举工作将择期进行。

二、后进原因
一是村两委班子不健全，战斗力不强；
二是村内财务管理混乱，公开、透明度不够。

三、方法步骤
1、调查摸底，制定方案。

通过召开党员、干部、群众会议，座谈讨论、走访调查等形式，广泛征求党员、干部、群众的意见，全面了解B村存在的突出问题，认真分析原因，找准整顿转化工作的突破口，根据B村的实际情况，针对存在的突出问题，有针对性的制定工作方案。

2、组织学习，统一思想。

根据调查了解的情况，有针对性的组织党员干部认真学习新农村建设的有关精神，学习《党章》和相关政策法规，提高党员干部思想素质，为该村整顿奠定思相基础，组织党员、村干部开展批评与自我批评，进一步查找自身存在的问题的不足，明确职责任务，明确努力方向，制定整改措施。

对在职党员进一步强化责任，对无
职党员设岗定责，对所有党员实行责任管理。

3、科学用人，配强班子。

一是深入开展创先争优活动，以创先争优为主线，坚持以“五个好”基层组织标准、“五带头”党员标准为要求，深入开展基层组织规范化建设推进活动，加强党员干部的管理与培养，打造一支能担当、肯实干的村干部队伍。

二是加强班子成员自身学习，练本领。

班子成员开展各种学习，提高每个班子成员的政治思想素质和政策水平，提升处理实际问题和驾驭复杂局面的能力。

三是是继续深入开展效能建设活动，重点解决思想观念、发展思路、领导能力以及发展环境等方面的突出问题，努力强化村领导班子大局意识、沟通协调意识，便民服务意识，
4、清理财务，化解矛盾。

对该村财务进行审计，财务审计结束后要将审计结果进行公示，给群众一个明白，对审计过程中暴露出来的问题要严肃处理，坚决打击违纪违法行。