单项战略采购方案
一、项目需求预估
预估各项目需求
二、历史合作信息
对历史项目的采购及合作情况进行统计、梳理
三、市场及资源分析情况
1、行业发展及市场现状
近几年产品发展历程、趋势，国产、进口主流品牌竞争情况，品牌的差异化等；
2、潜在供方情况
潜在供方的名称、合作意愿、企业实力等。

四、产品初步认识
1、产品特性分析：
2、产品的档次、分类，各种类产品优缺点、功能等；
3、产品技术标准的初步认识；
4、产品的价格初步判断；
五、战略采购建立方案
1、战略采购建立方式
采用招投标或谈判方式建立战略采购
2、产品供应方式
甲供、甲控乙供
3、采购的实施要点及风险
供方考察的方式、合作模式、供方评估管理模式、采购期价格浮动风险等。

六、工作计划。