2. 制造业的定义及分类
所谓制造业 , 系指投入原料并经过 若干种制造流程后 , 产出其产品 , 以便销售而谋取利益的企业 流通业
进货 原料 存货
制造业
人工
制造费 外包费
制造流程
产品
制造业的分类方式 , 依其产品可分为 : . 石化工业 . 化学工业 . 制药工业 . 食品工业 . 五金手工具业 . 运输工具工业 . 纺织服饰皮革工业
一起成为成品(或半成品)的程序 分 类 : 定点式装配 VS. 移动式装配(输送带) 手动式装配 VS. 自动装配(机械手臂) 半成品裝配 VS. 最終(成品)裝配
装 配
.焊接、点焊、黏接、贴合等 制造流程也是一种装配的程序 .合金铸造也是一种装配
.包装/充填都算是一种装配
加 工
定 义 : 成型工业利用(机械)设备对 物体进行施工以改变其形状 或物理性质或外观之程序
典型的制造业部门工作职责
质量管理部 : ISO 管理 ─ 文件制作,教育培训 规划及推动,内部考核
质量保证 ─ 批号管理 ,质量追踪管理, 有效期限管理
质量检验 ─ 统计质量管理
典型的制造业部门工作职责
管理部 :
公司各种办法/章程拟订及修正 , 人事 招募 , 员工出勤/请假管理 , 薪资计算 及发放/转存 , 个人所得税申报
生管部 : 物料控制 ─ 材料补充计划拟定 , 生产用材料 采购申请 , 缺料管理 , 呆滞料管 理 , 材料周转率及 ABC 管理
仓库管理 ─ 领发料管理 , 成品/半成品入库作 业 , 采购/外包收料管理 , 库存盘 点作业 , 批号管理
典型的制造业部门工作职责
研发部 : 产品设计 ─ BOM 管理 , 设计变更管理 生产技术 ─ BOM 管理,产品制造流程程管理 ,模具/治具/夹具设计 工業工程─ 标准工时设定 , 工时效率分 析 , 工作方法优化
认识制造业
许学亮
2004/10 东莞
1. 制造业的组织架构及职能说明 2.确规定制造业的定义及分类 3. 制造流程说明 4. 制造业的行业特性及信息化的需 求 5. 测验
制造业的组织架构及职能说明
典型的制造业组织图
股东大会 董事会 董事长 总经理 监察人 总经理室 财务
财 务 会 计 成 本 会 计 普 通 会 计
. 木竹藤制品工业
. 基本金属工业 . 非金属矿物制品 . 家具及家饰品工业 . 休闲及运动用品工业
. 电子组件工业
. 电子装配业 . 信息产品工业 . 机电工业 . 机械工业
•
制造流程说明
3. 制造流程说明
. 装配
. 加工
. 反应/混合 . 包装/填充
. 检验
装 配
定 义 : 成型工业将两种或两种以上的 零组件(或物质)组合(或融合)在
典型的制造业部门工作职责
财务部 : 成本会计 ─ 制造成本计算及分析 标准成本管理, 进口费用分摊 财 务─ 出纳 , 应收应付票据管理 , 银行资 金管理 , 现金管理 , L/C 及进出 口报关管理
典型的制造业部门工作职责
销售部 : 国内 ─ 报价管理 , 销售价格管理 , 接单及 订单变更管理 , 客户信用管理 , 各 国外 种销售分析报表编制 , 业务人员管 理 , 出货跟踪
典型的制造业部门工作职责
制造部 : 车间 ─ 领料/补料作业 , 现场仓库管理
成品/半成品入库作业
生产及工时日报表呈报
典型的制造业部门工作职责
生管部 : 生产管理 ─ 生产计划拟定, 车间产能分析规 划, 生产指令/派工单开具及发放 , 生产进度/制造流程状况了解 及监控, 在制品状况监控。
典型的制造业部门工作职责
加 工
加 工
塑料/橡胶的加工方式 : 射出成型
吹出成型
压出成型
加 工
木材的加工方式 :
车床加工 刨床加工 钻床加工 磨床加工 冲床加工 雕刻机加工 数控机床加工 高温蒸气曲木机加工
线锯加工
圆锯加工
反应/混合
化学工业 , 在一定的条件 (温度、 压力、酸碱度、时间…) 之下将数种 (化学) 物质以一定比例融合的过程 反应/混合之于非成型工业 就有如装配之于成型工业 分类: 合成反应 分解反应 置换反应
国外 ─ L/C管理, 出口文件制作
典型的制造业部门工作职责
采购部 : 采购 ─ 厂商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理, 供应商评估 , 历史交易记 录 , 交货进度监控, 采购申请 , 采购 单发出及采购变更管理 外协─ 供货商报价管理 ,交易价格变更管理 , 询价管理,供货商评估 ,历史交易记录 ,外包进度监控,在外库存品管理
分 类 : 改变形状的加工改 Nhomakorabea物理性质的加工
改变外观的加工 金属加工 VS. 非金属加 工
加 工
改变形状的金属加工 :
车床加工
铣床加工 刨床加工 钻床加工 磨床加工
冲床加工
折床加工 剪床加工 数控机床加工 锻造加工
搪床加工
锯床加工
放电加工
弯管加工
加 工
改变物理性质金属加工 : 热处理
表面渗氮处理
销售
国 内 业 务 国 外 业 务
制造
采 购
采购
外 协 生 产 管 理
生管
仓 物 生 管 控 产 技 术
研发
工 业 工 程 产 品 研 发
质量
质 量 控 制 質 量 保 證
I S O
管理
资 产 管 理 人 事 薪 资
典型的制造业部门工作职责
财务部 : 普通会计 ─ 公司的损益结算 , 应受应付帐款, 财务管理 , 利润中心管理 , 财务 报表编制 , 资产帐务管理 , 预算 制度推动 , 税务申报
• 制造业的生产类型
问答题
1• 请说明制造业的定义 , 并说明它与买卖业有何不同 ? 2• 制造业投入哪些资源到制造的程序中 ? 3• 请举出十种产品的制造业
4• 主要的制造流程有哪些 ?
5• 请说明装配的定义及分类 6• 请说明加工的定义及分类 7• 请举出五种改变形状的金属加工
8• 请举出五种改变外观的金属加工
9• 请说明检验的定义及分类 10 •请画出电子电机装配业的BOM表并说明其行业特色及困扰 , 根本问 题及解决方法 11 •请画出五金工具产业的BOM表并说明其行业特色及困扰 , 根本问题 及解决方法 12 • 请画出精密仪器及机械产业的BOM表并说明其行业特色及困扰 , 根 本问题及解决方法 13. 请举出 10 种化工制药食品行业的管理重点
修缮管理 , 个人/部门资产管理 , 非资产之个人分管器具管理
典型的制造业部门工作职责
高层管理者 :
包含董事长 , 总经理及 总经理以下之一级主管 针对公司整体状况 ( 财务、业务、 制造、采购、外协、人力资源等 ) , 分析整体经济环境及市场竞争状况 等 , 决定未来公司之重大方向
制造业的定义及分类
包 装
成型工业产品完成后 , 以包装材料将 之包覆 , 以利后续运输 , 储存之程序
包装在概念上也是一种装配
充填/分装
非成型工业产品内容物完成后 , 以包装材料将之包覆或将之注入 容器内 , 以利后续运输储存之程序 充填/分装在概念上也是一种装配
检 验
制造业为确定产品之质量符合原先设 计时所要求的水准 , 于生产前、中、后
退火处理
磁化处理
加 工
改变外观的金属加工（表面处理） : 喷砂 布轮 拋光 刻字 震动 研磨 镜面 压花 前处理 刷漆 喷底漆 电镀 喷面漆 染黑 烤漆 电着涂装
金属加工机械的分类 :
通用机械
针对某种特定的金属加工程序而设计出 来的通用( GENERAL PURPOSE )型机 械( 数控机床虽然可以进行多种加工程序 , 但也属于通用机械) 专用机械 针对一种或数种特定零件的一种或数种 金属加工程序而设计出来的专用 ( SPECIAL PURPOSE)型机械
精密仪器及机械制造产品材料结构表
电子电机装配业之行业特色、困扰、根本问题及解决方法
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五金工具装配业之行业特色、困扰、根本问题及解决方法 精密仪器及机械制造装配业之行业特色、困扰、根本问题 及解决方法
• 国内销售为主
• 客户群较大
化工制药食品业之特点
• 接单、出货笔数多、应收帐款帐务繁重 • 原、物料种类不多 • 供货商较少 • 销售管理、财务管理为管理之重点 • 生产及物料管理之负担较一般成型工业
(电子机电机械业)为轻
化工制药食品业之管理重点
• • • • • • • • 代销管理 预收款(票)管理 信用额度管理 销售价格管理 产品销售对象管理 退货管理 连锁经营管理 销售分析管理 ( 客户、产品、 业务部门 、业务员、渠道)
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化工制药食品业之管理重点
发票管理 多法人管理 多套帐务管理 配方管理 生产用料管理 损耗管理 材料需求管理 实际生产成本管理 批号管理、有效期限管理、品质跟踪管 理 (GMP)
及交货给客户前所进行的质量确认程序
分 类 : 抽样检验 VS. 完全检验 进料检验 (IQC) 过程检验 (PQC) 成品检验 (FQC) 出货前检验 (品质保证) (QA)
制造业的行业特性及信息化需求
电子电机装配业产品材料结构表
电子电机装配业之行业特色、困扰、根本问题及解决方法
行业特色 行业困扰 根本问题 解 决 方 法 零件种类繁多 库存水准偏高 库存帐务不实 料帐处理正确及时 产品结构复杂 料件短缺频繁 料表管理不当 料表管理正确及时 设计变更频繁 呆滞料常发生 需求计算不易 需求计算正确及时 供货商家数多 经常停工闲置 厂商配合无力 厂商交件正确及时 材料成本偏高 经常加班赶工 接单生产方式 交货进度迟延 订单少量多样 生产成本提高 插单改单频繁 干部负荷过重 订单交期较短 主零件交期长