营销创新旨在更好地满足消费者需求、开拓新的市场或为企业 产品进行新的定位，以增加企业的销售额。
与企业营销手段的常规变化相比，营销创新的显著特征是企业 以前未使用过的营销方法的实现。它必须是新的营销策略或营 销战略的实现，显著区别于企业现行的营销方式。
营销创新包括产品设计方面的重大变革，而产品设计也是营销
工艺创新的目的是减少单位生产或交付成本、提高质量，以及 制造或交付新的或重大改进的产品。
新的生产方式包括使用新的生产商品或提供服务的技术、设备 和软件。
交付方式主要指企业的物流，包括企业进行资源投入、分配企 业内供给或交付最终产品所有的设备、产品和软件。
工艺创新包括为创造和提供服务而产生新的或重大改进的方法。 这类可以包括服务企业使用的设备和软件的变化，或者提供服 务的过程或技术等方面的重大改进。
工艺创新也涵盖了辅助支撑活动中新的或重大改进的技术、设 备和软件。如果新的或重大改进的信息通信技术（ＩＣＴ）的 实现是为了提高辅助支持活动的效率和（或）质量，那么它就 是工艺创新。
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基本定义—创新的主要类型
营销创新是指新的营销方式或产品定价等方面的 重大变革。
有时，发明和创新是紧密联系的，难以对二者进行区分(例如生物技术) 。 但在多数情况下，二者之间有着明显的时间差。事实上，几十年甚至更 长的时间差都是正常的(Rogers l995) 。这种时间差反映出，提出想法与 实施想法的要求是不相同的。
发明可能发生在任何地方(比如大学里)，而创新虽然也可能发生在其他 组织(比如公立医院) 里，但主要还是发生在企业里。
识产权出版社，2008,5
基本定义—创新
创新是指出现新的或重大改进的产品或工艺，或者 新的营销方式，或者在商业实践、工作场所组织或 外部关系中出现的新的组织方式。
创新的最基本要求是：对一个企业来说，新的或重大改进 的产品、工艺、营销方式或者组织方式的出现，这种创新
的新颖程度可以是只对这个企业是新的，即可以是已经在 其他企业中应用但却是第一次在本企业开发应用的新产品、
明兹伯格的结构模型及其创新潜质③
基本定义—创新的主要类型
产品创新是指引入在属性或用途上全新的或有重大 改进的商品或服务。它包括在技术规范、成分和材 料、装配的软件、用户友好性或其他功能特色等方 面的重大改进。
产品创新可以利用新的知识或技术，也可以是在现有知识 或技术基础上进行新应用或集成应用。
新产品是指在特性和用途等方面与企业以前制造的产品有
明显不同的商品和服务。
仅对技术规范做较小改动来开发产品的新用途也是产品创 新。
设计是产品创新开发和实现的一个完整部分，然而，不含 有产品功能特征或用途等方面重大变革的设计变化不是产 品创新。但它们可能是营销创新。常规的升级或随季节常 规的改变也不是产品创新。
基本定义—创新的主要类型
工艺创新是指出现新的或明显改进的生产方式或交付方式。它包 括在技术、设备和（或）软件等方面的重大改变。
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基本定义—创新的主要类型
组织创新是指商业实践、工作场所组织或外部关系等方 面新的组织方式的实现。
组织创新的目的是通过减少管理成本或交易成本、提高员工的满意度 （和劳动生产率）、获得不可交易的资产（例如编码化的外部知识） 或减少供给的成本，以提高企业的绩效。
与其他组织变革相比，组织创新的显著特征是企业未曾使用过的组织 方式（包括在经营、工作场所组织或外部关系等方面）的实现，它也 是管理层做出战略决策的结果。
策略的一种体现。这里的产品设计变革指的是不改变产品功能 或用户特性的产品形式和外观等方面的变革。它们也包括食品、 饮料和清洁剂等产品包装方面的创新，这些产品的包装是其外 观的主要决定因素。产品设计上的创新也包括食品或饮料制品 的形式、外观和口味等的重大变革。
还包括产品分销、产品促销、定价方面的创新。
企业商业实践方面的组织创新是指在管理工作的组织路线和程序等方 面出现新的方式，比如，它们包括改善学习和企业内知识共享的新方 式的实现。
工作场所组织的创新主要指在职责划分或员工分配决策等方面使用新 的方式，或采用新的业务结构，如整合不同业务活动。
企业外部关系上新的组织方式是指与其他企业或公共机构间的组织关 系上新方式的实现，如与研究机构或顾客建立新型合作方式整合供应 商的新方法，以及在生产、获取、分销、征募和辅助服务等方面首次 将商业活动外购或转包。
关于创新
铂江
大纲
创新相关的概念① 创新活动① 与创新的目标和效果相关的因素① 阻碍创新活动的因素 我国企业产品创新现状② 企业创新过程③
① 《奥斯陆手册：创新数据的采集和解释指南》（第3版） OECD，欧盟统计署编著；高昌林等译。—北京：科学技术文献出版社，2011,8 ②引自：2006中国企业产品创新调查报告 2006,6 ，清华大学. 技术创新研究中心 ③牛津创新手册/(挪)法格博格. (美)莫利(美)纳尔逊主编，柳御林等译. ——北京：知
为了能将发明转化为创新，企业通常需要将各种知识、能力、技能和资 源组合起来。比如说， 企业可能需要生产方面的知识、技能和设施，还 需要市场营销知识、运作良好的分销系统、充足的财务资源等。
创新者的角色即负责组合各种必要资源的人或组织(创新理论家约瑟夫· 熊彼得称之为企业家) 的角色，与发明人的角色存在着很大的区别。在 历史上，有许多重要技术进步的发明人都没能从他们的重大突破中得到 回报，这种例子屡见不鲜。
工艺、营销方式或者组织方式。
创新的共同特征是它必须是已经被实现的。当一种新的或 改进的产品被投放市场时，当新的工艺、营销方式、组织 方式被应用到企业运营中时，创新就被实现了。
创新可以是实现一项独立的重大变革，也可以是一系列小 的渐进式的改进。
发明和创新的区别③
通常认为，发明和创新之间存在着重大区别。发明是指首次提出一种新 产品或新工艺的想法，而创新则是首次尝试将这个想法付诸实施。