（二零一二年十二月）2019-2025年中国出租车行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国出租车行业市场深度调研 (12)第一节我国出租车行业发展概况 (12)一、中国出租车行业发展阶段 (12)二、出租车行业发展特点 (13)三、出租车行业运营模式分析 (14)第二节2018-2019年中国出租车行业发展情况分析 (17)一、2018年出租车行业市场规模 (18)二、2018年网约出租车行业市场规模 (19)三、2018年网约车平台争相接入出租车 (21)四、2018年交通部加快传统出租车经营权改革 (23)五、2019年出租车新政策解读 (24)六、2019出租管理办法废止对出租车行业的改革 (26)第三节2019-2025年我国出租车行业发展前景及趋势预测 (28)一、出租车行业前景趋于乐观 (28)二、基于出租车供需平衡下的运力预测模型研究 (29)（一）出租车需求量预测模型 (29)（二）单车均衡收入下的单量模型 (30)（三）运力投放 (31)三、行业竞争将加剧 (31)四、网约车与出租车融合是大势所趋 (32)五、中国出租车行业发展对策分析 (33)第四节网约车给中国出租车行业及其监管带来的变革 (34)一、中国出租车的管理制度：网约车出现之前 (34)（一）巡游出租车是唯一的类别 (34)（二）巡游出租车管理的主要手段 (36)（三）黑车作为机动车出行的重要补充长期存在 (37)二、中国出租车管理制度的松动：网约车的冲击 (37)（一）网约车市场的兴起与发展 (37)（二）网约车试图在既有法律框架下突围失败 (37)（三）网约车在中国的合法化之路 (38)（四）传统出租车管理制度的松动 (38)三、新业态冲击下的出租车监管 (39)第五节基于二步骤法的中小城市出租汽车发展规模研究 (41)一、出租行业发展分析 (41)（二）出租车运行状况分析 (42)（三）出租客运出行特征分析 (43)（四）出租客运经营模式 (44)（五）实载率分析 (45)（六）运营状况分析 (46)二、合理规模预测 (47)（一）实载率控制法合理规模确定 (47)（二）基于实际需求的修正 (47)三、发展建议 (48)（一）优化营运模式、加强行业管理 (48)（二）合理布设站点 (48)（三）运价政策 (49)（四）提高行业服务质量 (49)（五）取缔非法营运 (49)四、结论 (49)第六节“互联网+”背景下传统出租车改革与网约车发展 (50)一、几个概念的界定 (50)二、研究综述 (51)三、网约车发展的内在机理 (52)（一）共享经济的模式优势 (52)（二）技术手段支撑与信息化优势 (52)（三）传统出租车市场特点提供了发展空间 (52)（四）常态的大幅度补贴刺激 (53)四、网约车给传统出租车带来的冲击与影响 (53)（一）出租车司机月收入减少 (53)（二）各类矛盾与问题日益凸显 (53)（三）传统出租车使用成本下调 (54)（四）网约车激活传统出租车及行业管理服务提升 (54)五、传统出租车改革方向 (55)（一）推进规模化发展，优化资源，提升管理水平 (55)（二）鼓励新老业态融合，创新经营模式，发展新业务 (55)（三）推行运力与运价动态调整机制 (56)（四）强化企业主体责任，完善监管范围与幅度 (56)六、网约车发展建议 (56)（一）明确定位，明确发展方向 (56)（二）错位经营，优化自身竞争优势 (57)（三）引入行业协会，行业监管辅以自我监管 (57)第七节有效促进纯电动出租车企业的未来发展 (57)一、电动汽车概念 (58)二、纯电动出租车企业使用纯电动车运营的意义 (58)三、目前出租车企业使用纯电动车面临的问题 (58)四、如何有效促进纯电动出租车企业的发展 (59)五、结束语 (60)第八节政府管制下出租车行业发展问题与对策建议 (61)一、政府管制下的出租车行业 (61)二、出租车行业的政府管制现状与问题 (62)三、改革出租车行业政府管制的建议 (63)纯电动车在出租车行业推广的充换电策略分析 (65)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (72)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (72)一、核心竞争力的本质和作用 (72)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (72)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (73)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (73)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (73)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (74)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (74)一、企业竞争力的构成 (74)二、核心竞争力的构建 (74)三、提升核心竞争力战略的选择 (74)第三节企业核心竞争力内容 (75)一、市场营销能力 (75)二、项目管理能力 (76)三、服务创新能力 (76)四、品牌形象力 (77)五、制度有效力 (78)六、战略执行力 (78)七、研发创新力 (78)八、资源整合力 (79)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (79)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (79)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (80)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (80)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (80)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (81)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (81)一、学术影响VS大众传播 (82)二、进行游戏VS改变游戏 (84)三、业务能力VS管理能力 (84)四、静态效用VS动态契合 (85)五、独特稀缺VS普通同质 (86)六、境遇决定VS普适通用 (87)第四章2019-2025年中国出租车行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (89)第一节出租车行业提升企业核心竞争力的关键 (89)一、创新是关键 (89)二、产品质量是基础 (89)三、基础管理是保证 (90)五、品牌是重要标志 (91)六、企业文化是法宝 (91)七、成本控制是有效方法 (91)八、建立学习型组织是重要途径 (91)第二节出租车行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (92)一、树立战略思维，明确发展方向 (92)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (92)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (93)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (93)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (93)六、加强机制建设，打造学习型组织 (94)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (94)第三节出租车行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (94)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (94)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (95)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (96)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (96)一、文化引导 (96)二、抓住趋势 (97)三、优势挖掘 (97)四、强力执行 (97)第五章2019-2025年中国出租车行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (99)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (99)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (99)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (99)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (100)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
(100)第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (100)一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (100)二、找出顾客最为关注的价值领域 (100)三、创新导向的顾客价值创造 (101)四、培育以顾客为中心的企业文化 (101)五、企业内部营销管理 (102)六、基于顾客价值的业务重组 (103)第三节案例分析 (103)一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (104)二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (104)三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (104)四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (104)第四节结论 (105)第六章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业提升核心竞争力战略研究概述基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。
通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本出租车行业提升核心竞争力战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国出租车业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对出租车行业提升核心竞争力战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为出租车行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来提升核心竞争力战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对出租车行业提升核心竞争力战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及提升核心竞争力战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。