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远达环保企业战略报告


业务层面
竞争策略
远达环保业务战略
关键成功因素
Alliance PKU Management Consultants Ltd.
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导读
• 使命与愿景
• 企业战略 • 业务战略 • 战略措施 • 战略目标及步骤
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远达环保企业战略报告
2005年9月
本文件专为客户使用
注意保密
战略报告内容包括企业战略和业务战略两大部分
远达环保存在的理由
使命/愿景
远达环保的远大理想
远达环保战略定位
远达环保发展战 略
远达环保的业务组合 远达环保竞争方式 战略实现途径
企业层面
远达环保战略目标
保证战略实现的分阶段目标
业务使命
五年多,在公司发展过程中,政府、股东与员工均作出了重要贡献

市场环境:公司业务单一,同时环保工程公司的背景导致公司的经营会随着行业的波动而起 伏,生存空间狭窄,面临严酷的市场竞争形势,需要一个质的突破


最重要的利益方:股东和职工
所处行业:环保行业背景要求远达环保关注社会效益
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远达环保也提出了公司短期的战略发展目标

2005年远达公司工作的总体指导思想是:
树立企业形象,创建一流的企业文化,走专业化分工协作、集约化经营管理、规模化经济发展道 路;坚持以人为本,强化核心技术专长,全面提升公司核心竞争力;积极面向脱硫内外两个市场,进 一步扩大细分市场份额;加快核废料处臵市场准入步伐,积极拓展公司新的利润增长点;强化公司经 营计划及预算管理,建立健全公司激励机制,加大绩效考评力度,进一步完善公司薪酬体系;进一步 加强党风廉政建设,全面完成董事会下达的任务
2003年
2004-2005年
将来
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中电投的整体战略规划对远达环保的未来发展提出了较高的期望
业务布局和重点:

以市场为导向,积极开展多种能源形式的生产和供应,形成电力 发展的上下游产业链 做大做强电力环保产业。近期重点做强发电行业的脱硫、脱硝、 除尘、废水处理等产业,发展核中、低放废物处理等环保产业, 保持对环保产业发展的高度敏感性
使命假设二:

“永不停止地为社会可持续发展做 出贡献,提供高品质的全过程服 务为客户创造价值,实现企业持 续经营‛
客户:能够为客户创造价值,让客户满 意
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确立远达环保的愿景主要考虑以下几个因素

公司的历史和传统:公司抓住烟气脱硫市场增长的机会快速发展起来,经营运作的时间只有

努力成长,确保盈利、持续健康地发展
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远达环保愿景表述的可能选择
愿景 领导者希望公司发展成什么样?
愿景假设:
•假设一:‚专业化经营,一体化服务 -面向 21世纪的环保集团公司 ‛
•假设二:‚通过科学发展,成为环保领域最 优秀的工程、服务提供商‛ •假设三:‚用一流技术、一流管理、一流文 化、一流服务,做大做强远达环保产业‛

简明扼要的实现战略目标的手段和方法


衡量成功的标准

产值?收入?利润? …...
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目前对于企业未来发展的长远目标还没有明确的定位
“中电投‛与‚远达环保‛意味着什么?
重庆远达环保 脱硫工程有限 公司
重庆远达环保 (集团)有限 公司
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远达环保的愿景应包含一下几个方面内容
• • •
成为中国领先的环保集团公司 产品和服务满足人们对优美环境的追求 使员工和企业一起成长,员工是企业最宝贵的财富,也是企业成功的基石

• •
‚诚信奉献、竞争创新、务实严谨‛的是我们的企业价值观(中电投)
‛策划、程序、修正、卓越‛是我们的工作精神(中电投) 为客户创造价值
中电投远达环 保工程有限公 司
中电投远达环 保(集团)公 司业务 • 脱硫业务
• 水处理业务 • 脱硫业务 • 脱硝业务 • 核废业务 • …...
• 水处理业务
• 脱硫业务 • 脱硝业务
1999-2003年
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使命是我们存在的理由,根据环保行业的特性,项目组提出远达 环保使命假设一
使命 公司为什么存在? 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答 (而没有时间限制) 为内部和外部人员提供指导 •
使命假设一:
“贡献社会,创造优美环境‛
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远达环保急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业战 略陈述
企业战略陈述的主要组成元素

远达环保目前可能的选择

明确的企业定位(业务、品牌、目标市场、客 户群等)
“环保企业‛? ‚工程企业‛? ‚集团公 司‛? ‚脱硫‛?‚脱硝‛?‚水处理‛ ? ‚核废‛? …… 提供一体化服务?工程为主?服务为主? 多业务组合? ……


指导战略和组织的发展
描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现

主要是为内部人员提供指导,
有些口号也可提供给外部人员
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导读
• 使命与愿景
• 企业战略 • 业务战略 • 战略措施 • 战略目标及步骤
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根据员工内部访谈,结合社会、员工/企业、客户三个方面考虑, 提出远达环保使命假设二
分析 社会:环保产业社会意义大于经济意义 ,人们对优美环境的追求永无止境 员工/企业:
观点一:我们以技术为基础,环境保护 为主线,企业为永远具有活力 观点二:持续稳定的发展是我们的追求 观点三:大而全不是我们的目的,在局 部领域做到最优才是我们的追求
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