项目管理标准化检查考核打分表（项目部）
标准名称：项目材料台账管理 序号 考核内容 检查评比办法 项目物资设备部按要求及时建立了材料库房台账，详细记录项目材料的入库和出库数 量，得20分； 无材料库房台账，每发现一个项目扣2分；材料库房台账记录不规范， 有遗漏，每发现一个项目扣1分。 标准得分 考核人： 考评得分
1
建立材料库房台账
20
2
项目材料会计依据材料分类目录，结合材料采购合同、发票、出入库单建立材料动态 材料会计建立材料动态 台账，且内容齐全（附录C、表C2库存材料动态台账），得25分；无材料台账，每发 台账 现一项扣3分；台账内容不齐全，每发现一处扣1分。 库存盘点 项目物资设备部、材料会计每月对库房材料进行一次实物盘点（附录C、表C3库存盘 点表），且盘点资料齐全，得20分；未提供盘点资料，每发现一个项目扣2分；资料 不齐全，每发现一个项目扣1分。 项目总经济师按照审核、审批工作程序及要求对材料库存盘点进行了审核、审批，得 15分；未按照工作程序及要求进行审核、审批，每发现一个项目扣2分。 项目材料会计按照工作程序及要求每月对项目库存盘点进行余额调整，并及时更新库 存材料动态台账，得10分；未按照工作程序及权限要求进行调整、更新，每发现一个 项目扣2分。 项目物资设备部将审批后的材料库存盘点及时进行了归档和备案，得10分；未及时进 行归档和备案，每发现一个项目扣1分。
25
3
20
4
盘点审核审批
15
5
库存余额调整
10
6备案10源自合计100
被考核单位： 部门：
时间： 备注