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SWOT分析法将企业面临的外部机会和 威胁，与企业内部具有的优势和劣势进行 对比，得出四种组合方式，分别以四个区 域表示，如下图所示。
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关键 弱势
防卫 战略 （3）
大量 机会
发展 战略 （1）
（4） 退出 战略
（2） 分散 战略
大量 威胁
关键 强势
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战略成本管理是由 价值链分析、战略定 位分析、成本动因分 析三个主要部分组成 的成本管理系统。
美国全美会计师协会 管理会计实务委员会
1986年
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按照英国成本与管理会计师协会的解释： “管理会计是对管理当局提供所需信息
的那一部分会计的工作，使管理当局得以： (1)制定方针政策；(2)对企业的各项活动进 行计划和控制；(3)保护财产的安全；(4)向 企业外部人员(股东等)反映财务状况；(5) 向职工反映财务状况；(6)对各个行动的备 选方案作出决策。”
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该阶段，管理会计以成本控制为基本 特征，以提高企业的生产效率和工作效率 为目的，其主要内容包括：
1、标准成本 是指按照科学的方法制定人工、材料
消耗标准，并以此为基础，形成产品标准 成本中的标准人工成本、标准材料成本、 标准制造费用等标准。
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2、预算控制
是指将标准人工成本、标准材料成本、 标准制造费用标准以预算形式表现出来，并 据以控制料、工、费的发生，使之符合预算 的要求。
3、差异分析
在一定期间终了时，对料、工、费脱 离标准的差异进行计算和分析，查明差异形 成的原因和责任，借以评价和考核各有关方 面的工作业绩，促使其改进工作。
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阶段2
以预测、决策 为基本特征 的管理会计
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社会经济发展的基本特征 企业简单地依靠提高生产和工作效率 及内部标准化管理已显得不从心。于是， 将企业管理的重心转到提高经济效益上 来。 以标准成本制度为主要 内容的管理控制继续得到 强化并有了新的发展，产 生了责任会计。
他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞 争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定 价、成本、产量等方面的信息。
之后很多学者的研究成果也在不断丰富和完 善，并形成了以下内容为主体的基本体系。
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价值分析源于迈克尔· 波特的“价值链”思想。
在“价值链”的阐述中，他将企 业的生产经营活动分解为若干与 实现竞争优势战略相关的价值活 动，每一种价值活动都会对企业 相对成本地位产生影响，并成为 企业采取差异化战略的基础。
考核和 评价
管理会计的职能
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阶段3
以重视环境适应性 为基本特征
的战略管理会计
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外部环境 分析
战略 制定
战略 实施
内部环境 分析
战略评价 与控制
战略管理的过程
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西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一 词。定义为“用于构建监督企业战略的有关企业 及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
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我国学者
我国学者通常是从 狭义上来研究管理会 计的。
管它运用一系
列专门的方式方法，通过确认、计量、
归集、分析、编制与解释、传递等一
系列工作，为管理和决策提供信息，
并参与企业经营管理。
通常说法
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1.1 管理会计的形成与发展
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管理会计的形成和发展受社会实践 及经济理论的双重影响：
雇佣、培训、开发、报酬和激励等诸多方面的活 动。
（3）生产经营活动，即从原材料投入到最终生 产出满足顾客需要的产品的生产过程，又可分解 为供应、生产、销售三大价值活动。
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SWOT是英文Strength （强势）、Weakness（弱 势）、Opportunity（机会 ）、Threat（威胁）的首 写字母，即首先确认企业 各项业务经营面临的强势 与弱势、机会与威胁，并 据此选择企业战略。
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其核心是以人为本。 通过一定的方法和技 能来激励员工以获取最大 的人力资源价值,并采用 一定的方法来确认和计量 人力资源的成本、价值、 收益,进行人力资源的投 资分析,帮助企业构建人 力资源战略。
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在此基础上迈克尔·波特将价值链 的概念进行推广，根据其中的有机联系分 为：纵向价值链、横向价值链和企业内部 价值链，三大价值链互相联系、相互作用 ，构成有机的整体。
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对纵向价值链的研究
能保证企业准确确定市场定位
最初原料 提供者
采购
企业
最终用户
销售、服务
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对横向价值链的研究 能保证企业准确确定竞争定位
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责任会计将行为科学理论与管理控制 理论结合起来，进一步加强了对企业经 营的全面控制（不仅仅是成本控制）， 并且将责任者的责、权、利结合起来， 考核、评价责任者的工作业绩，从而极 大地焕发了经营者的积极性和主动性。
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管理会计在强化控制职能的同时，开始行 使预测、决策职能。
职能
预测
决策
预算
控制
一方面，社会经济的发展要求加 强企业管理；
另一方面，经济理论的形成又使 这种要求得以实现。
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阶段1
以成本控制 为基本特征 的管理会计
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社会经济发展的基本特征
1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于产 量的增长，更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手，必须 加强内部管理，提高生产效率以降低成本 、费用，获取最大限度的利润。
横向价值链分析就是 对一个产业内部的各个 企业之间的相互作用的 分析，通过横向价值链 分析可以确定企业与竞 争对手之间的差异，从 而确定能够为企业取得 相对竞争优势的战略。
企业1
企业5 企业4
企业2 企业3
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对企业内部价值链的研究 能保证战略策划与战术安排的有机结合
内部价值链分析的内容包括： （1）基本职能活动。 （2）人力资源管理活动，包括各类人员的招聘、
狭义管理会计
从20世纪二十年代 到20世纪七十年代，人 们认为管理会计只是为 企业内部管理者提供计 划与控制所需信息的内 部会计。
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“所谓管理会计，就是运用适当的技 术和概念，对经济主体的实际经济数 据和预计的经济数据进行处理，以帮 助管理人员制定合理的经济目标，并 为实现该目标而进行合理决策。”
美国会计学会 1966年
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广义管理会计
内容和范围的扩展。
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管理会计是向管理当局提供用于企业 内部计划、评价、控制以及确保企业 资源的合理使用和经管责任的履行所 需财务信息，确认、计量、归集、分 析、编报、解释和传递的过程。
管理会计还包括编制供诸如股东、债 权人、规章制定机构及税务当局等非 管理集团使用的财务报表。