早交，多交拒收货
按照订单交货
出现异常会损失大量零件
异常牵连数量少，可立即改善.
交期评估，大约有10%的偏差 没有偏差，准确率高
資金周轉週期長
按月结算,灵活調度
20
采购订单流程
业务接单/转单
（周一下午）
供应商接单
（周三下午）
物控核单/请购单
（周二上午）
供应商安排出货
（及時）
采购单/签核
（周三上午）
收货/检验
4
2000
2005
2010
2012
客戶需求變化
交期：18天 成本： 6% 統
交期：22天 成本： 6% 統
交期：28天 成本： 5%
交期：30天 成本： 5%
品質：REACH 服務：電子數據對接系
品質：ROHS 服務：電子數據對接系
品質：ROHS 服務：E-mail
品質：無特殊環保要求 服務：FAX
全體合影 晚宴
主講人
管理部劉經理
林總經理 管理部劉經理
林營運長 資材部王經理 品保部邵課長
1
百亨2011年全国供应商大会
公司願景
總經理：林國銓先生
2
1， 市場變化 2，客戶需求變化 3，未來的規劃
3
市場變化
今天1140元/月 ￥6.45/ ＄
我們面臨的挑戰
1，成本優勢不再 ---》 其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高， 2，工資上漲 ---》工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預測2015年2000元/月， 3， 缺工 ----》 99% 企業缺工，求人 / 職位比 = 1：2， 4， 強勢人民幣 汇率 ---》 自2000年 8.27 ￥/$ 今天 2011 6.45￥/月，長期看 6.00 ￥/$,
持续缩短新品开发周期 提高效率，降低成本 为客户提供专业技术服务
提供高品质、高附加价值的产品
9
百亨2012年战略目标－供应链
适当的产品
适当的数量
适当的时间
最低的成本
弹性
交货可靠性
交货时间
库存水准
客户满意度
? 如何達到目標
10
百亨2011年全国供应商大会
QC品質政策
營運長
11
百亨光電品質政策----廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一
21
订单交期准确保证方法
采购合同 数量准确 订单及时 跟踪确认 库存调整 沟通顺畅
安全库存
22
百亨2011年全国供应商大会
供應商評比實施辦法
品保部:邵課長
23
供应商绩效管理模式
每月绩效考核 每半年开供应商KPI评审会 每年开供应商总结会，颁发金、 银、铜奖杯
供应商绩效得分等级划分
生管
指標 a b c d
98%-100% 20 20 20 10
95%-97% 15 15 15 8
85%-94% 10 10 10 5
品保
70%-84% 5 5 5 2
70%以下 0 0 0 0
指標 0-2%
e
15
f
15
2.1%-5%
採購
5.1%-8%
8%以上
10
5
0
10
5
0
25
等级政策
级别 定位
客户小批量、多样化需求日趋明
显，新产品不断导入 1
国际贸易壁磊倾向加剧。 产品安全及环境要求不断提升
? 如何跨過種種障礙
8
企业未来发展之路
紧急响 应能力
快速响应客户多样化、 小批量需求，柔性生产
快速响应客户管理变革
质量
品牌或企 业形象
技术能力
高质量、高效率、低 成本、高附加价值的 品牌/企业形象
質量30分
• c.進貨批次合格率20分
• 公式：进料合格批/总进货批数 *100%
• d.異常准時改善率10分
• 公式：准时结案件数/总异常件 数*100%
成本30分
• e.料差15分
• 公式：（實際價格-預算價格） /預算價格*100%
• f.額外成本15分
• 公式：因Βιβλιοθήκη 错误供货、品质缺 陷、延誤交貨而引發損失成本 總和/總採購金額
• CBKH-QC2-011《產品限用 物質控制要求》
為滿足客戶要求，履行社會責任義務而努力！
14
百亨2011年全国供应商大会
如何保證交期
資材部:王經理
15
供应商交期管理
16
企业生存发展之道
价格
品质 服务
交期
17
交期准确的重要性
准确
得到客户信任 提高公司信誉度 取得更多的订单 降低生产成本
不准确 失去客户信任 降低公司信誉度 订单被移转 增加生产成本
18
我们对交期的期待
我们对交期的期待 是什么?
满足我们的要求!
19
采购功能JIT
采购活动
订单方式 生产方式 储存方式 订单跟踪 交货保障 品质保障 供应商评估 資金管理
传统方式
JIT方式
季度订单
供銷合同
一次性生产很多，等待出货 2-3周安全库存
占用很多仓储空间，费用
无仓储困扰
要打许多电话解决交货问题 接单出货
5
未來的規劃
1，同業結盟，強化合作夥伴關係 ---》提升產業供應鏈效益，專業化 2，產業升級，提升核心競爭力 ----》 精益生產，自動化，效益化 3， 強化人才開發，優化人力 ----》人力素質提升，提升競爭力
6
百亨2011年全国供应商大会
与供应商共同发展
管理部:劉經理
7
市场环境分析
4…
3
劳动力成本上升，经济复苏劳动 力短缺 2
昆山百亨光電科技有限公司
供應商大會日程表
時間
14：30-15：00 15：00-15：10 15：10-15：30 15：30-15：40 15：40-15：55 16：10-16：25 15：55-16：10 16：25-16：45 16：45-17：00 17：00-20：00
主題
嘉賓簽到 介紹會議主題 公司發展与遠景 与供應商共同發展 QC品質政策 如何保證交期 供應商評比辦法 供應商代表發言
客戶滿意
全
廠
員
商
參
提
與
升
流
立
程
即
掌
改
控
善
持續改善
12
廠商提升的意義
合适的数量
合适的质量
合适的时间
合适的价格
合适的供应商
13
產品環保要求
ROHS REACH 客戶特殊要求
• 2002/95/EC ROHS指令 • 2005/618/EC修正指令
• 2006年12月18日欧洲议会 及理事会第1907/2006号 REACH法规
Level E 65以下
Level D 65~75
Level C 76~85
Level B 86~95
Level A 96~100
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等级评价细则
物流40分
• a.按期交付率20分
• 公式：实际交付数量/计划交付 数量*100%
• b.安全庫存達標率20分
• 公式：安全库存实际盘点数/计 划安全库存数*100%
A
關鍵伙伴
B
战略伙伴
C
合作伙伴
D
買賣關系
E
限制往來
措施
加强合作，相 互支持，电子 数据系统交换