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品质部月度绩效考核表

分。级发现你所未发现的问题,每次扣5
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律,满分。1
分。无故迟到早退扣52 5擅自离岗扣分。3不经批准,分。上班做与工作无关的事情扣4 5
4
工作效率
10
没有影响生产及时完成检验及上级交待的任务,1
进度,满分。未能及时完成某项检验或工作任务,分。每次扣52
5
团队精神
10
它部门完协助他人/1能够积极主动帮带新员工,满分。成任务,不按对上级或其他部门的合理协助请求不配合、2
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。次分,42次错漏检扣5分,3次扣103当月出现或以上不得分。
2
日常检验工作
20
及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并1
留下正确完整记录的满分。5分。2未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣分。5 3未及时进行首检、巡检、终检,发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣若有下道工序或上5及时发现检验过程中的问题,分。级发现你所未发现的问题,每次扣5
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律,满分。1
无故迟到早退扣5分。2分。不经批准3 ,擅自离岗扣5 54上班做与工作无关的事情扣分。
4
工作效率
15
没有影响生产1及时完成检验及上级交待的任务,进度,满分。分。2未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5
5
团队精神
10
它部门完能够积极主动帮带新员工1 ,协助他人/满分。成任务,不按2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、分。时完成,一次扣5
并留下及时准确的按检验细则及标准进行检验,1
正确完整记录的满分。分。2未按文件要求进行检验,发现一次扣5 3虚假记录发现一次扣5分。若有下道工序或上4及时发现检验过程中的问题,5分。级发现你所未发现的严重问题,每次扣
3
工作纪律
15
满分。,1无违反公司劳动纪律分。2无故迟到早退扣5 5分。3未经批准,擅自离岗扣分。4上班做与工作无关的事情扣5
时完成,一次扣5分。
6
沟通与表达能力
10
1有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投相关部门评价良好者满分,3
分,一次重大投诉扣诉扣25分。
7
7S
10
正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及1时,满分。量具乱丢乱放不归位,损坏仪器设备,办公用品/2扣分。3检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3 3分。报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不4
3分。签名,发现一次扣
8
提案奖励
-
当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采1分,上限5分。提交一次未被采纳的加1,纳加5分2没有不扣分,不得分。
计合.
代理
部长
工厂长
总结评语:
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
,2没有不扣分不得分。
计合
总结评语:
扣分栏必须填写真行考核,奖工厂长部长代理
据,可以附页说明。
品质部月度绩效考核表Starion
月考核时期:被考核人:年)岗位:制程检验(LQC
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
/奖分纪要扣
1
错漏检情况
20
签名,发现一次扣3分。
8
提案奖励
-
1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2没有不扣分不得分。,
合计
总结评语:
岗位:出货检验(OQC)被考核人:考核时期:年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检情况
25
1当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。次或以上错漏检不得分。3当月出现2
2
日常检验工作
20
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完1
整记录的满分。5分。2未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣3虚假记录发现一次扣5分。若有顾客反馈或上及时发现检验过程中的问题,4
工厂长部长
品质部月度绩效考核表Starion代理
考核被考核人:岗位:进料检验(IQC)月年时期:
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
/奖分纪要扣
1
错漏检情况
20
2分。1当月无任何错漏检情况加1次错漏检满分。2当月只出现4分,2次错漏检扣5分,3次扣103当月出现次或以上不得分。
2
日常检验工作
20
7
7S
10
正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及1时,满分。量具乱丢乱放不归位,/2损坏仪器设备,办公用品扣3分。33检测设备保养记录不真实,不及时一次扣分。涂改不4报表记录填写不真实,不清晰,不及时,3分。签名,发现一次扣
8
提案奖励
-
当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采1分。上限1,5纳加分提交一次未被采纳的加分,5
4
工作效率
10
没有影响生产及时完成检验及上级交待的任务,1
进度,满分。52未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣分。
5
团队精神
10
它部门完/1能够积极主动帮带新员工,协助他人满分。成任务,不按2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、分。时完成,一次扣5
6
沟通与表达能力
15
1有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投3相关部门评价良好者满分,分。诉扣2分,一次重大投诉扣5
6
沟通与表达能力
10
1有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。接到一次其它部门投相关部门评价良好者满分,3
分。诉扣2分,一次重大投诉扣5
7
7S
10
正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及1时,满分。量具乱丢乱放不归位,2损坏仪器设备,办公用品/3扣分。3检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不4
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