5度量数据
5.1产品数据
表1产品数据表
[提示]项目应尽量使用功能点数来计算软件规模，只有在项目或软件不适于功能点计算的情况下，才可用代码行估计。
估计规模
（功能点或代码行)
实际规模
(功能点或代码行）
需求总数
需求变更总数
模块个数
类的个数
(如果使用面向对象技术）
表2测试缺陷统计表
[提示]测试中发现的ＢＵG,按严重程度分为5个级别，其中,级别1、2、３为主要缺陷。级别4为次要缺陷。
软件规模
工作量
生产率
1项目描述ﻩ6
2产品描述7
３经验总结及改进建议ﻩ8
3．1ﻩ经验总结ﻩ８
３．2改进建议ﻩ８
4ﻩ项目可借鉴文档ﻩ9
５ﻩ度量数据ﻩ10
５.1ﻩ产品数据ﻩ10
5.2过程数据ﻩ1１
表目录
表１产品数据表10
表2测试缺陷统计表10
表３质量检查缺陷统计表11
表4工作量统计表1１
表5进度统计表ﻩ1２
表６开发成本执行指标表12
统计类别
按来源
按严重性
子活动发现缺陷总计
发现的活动
客户需求
软件需求
设计
编码
主要缺陷
次要缺陷
集成测试
系统测试
总计
表3质量检查缺陷统计表
[提示]有阴影的单元格不用填写。
统计类别
按来源
按严重性
子活动发现缺陷总计
发现的活动
客户需求
软件需求
设计
编码
主要缺陷
次要缺陷
需求文档质量检查
设计文档质量检查
用户手册质量检查
文档审批单
版本：1.０
审批人
签字
日期
项目经理
质量保证
配置管理
软件经理
其他
备注：此页签字另存。
文档修改记录
版本号
主要作者
修改记录
完成日期
前ﻩ言
本模板的编制遵循亿阳信通质量管理体系《项目管理册》（CRI_O_PMV-PM_V１.0）的规定,文档模板采用亿阳信通质量管理体系《项目管理册：模版：项目总结报告》(CRI_O_PMV-PM_Tempｌaｔe_PＳ_V１.0）。
表7生产率统计表１3
1项目描述
项目编号
项目名称
应用领域(电信、交通、金融、安全、邮政）
项目类型（预研、新开发、升级、维护)
项目相关方
应用技术(开发语言、数据库)
过程模型
工程方法(分析方法、设计方法、开发方法、测试手段）
使用的非开发部件（重用部件、商业部件）
2产品描述
产品名称；
应用领域(电信、交通、金融、安全、邮政）；
总计
5.2过程数据
表4工作量统计表
[提示]1)阶段是根据项目计划中定义的；
活动的类别主要包括:
-需求开发
-设计
-编码与单元测试
-质量检查
-测试
-用户手册
-项目管理
-配置管理
-质量保证
-培训
3）工作量的单位是人·时
阶段
活动的类别
估计人·时
实际人·时
表５进度统计表
[提示]１）范围是指以下开发活动的进度是属于项目的哪个范围,一般来说是整个项目，有时可能是另外两种情况:某个主要的产品部件单独作为子项目进行开发的时候;或者是项目使用了增量交付的生命周期模型;
技术特性(采用的技术、核心功能)；
开发技术(开发产品所需的技术)；
用户；
版本。
3经验总结及改进建议
3.1经验总结
[提示]总结项目开发过程中在项目管理及技术方面可供借鉴的经验。
3.2改进建议
[提示]列出组织的过程体系文件在执行时的不适合之处及改进建议。
4项目可借鉴文档
[提示]列出项目开发过程中产生的可供借鉴的文档名称，放入组织过程财富库中共享。
2）阴影的单元格不用填写。
范围
开发活动
计划
实际
开始日期
结束日期
开始日期
结束日期
整个项目/子项目
客户需求
软件需求
设计
编码
系统测试
验收测试
发布
安装
表６成本与进度执行指数表
[提示]1）BＣWห้องสมุดไป่ตู้(实际执行工作的预算成本)，指的是最终的BCWP。
ACＷＰ(实际执行工作的实际成本）,指的是最终的ACWP
BCWS（计划执行工作的预算成本),指的是最终的ＢCWＳ。
2）CPI（成本执行指数)。依据公式：BCWＰ／ACＷP=CPI计算。
5) SPI(进度执行指数)。依据公式:BＣWＰ/ＢCWＳ=ＳPI计算。
BＣWＳ
BCＷP
AＣWP
CPI
SPI
表7生产率统计表
[提示]１）由软件规模获得软件的实际功能点数或代码行数;２)由进度执行指数获得实际的总工作量即AＣWP；3）工作量的单位应为人·时。4）依据公式：生产率＝软件规模/工作量，计算本项目的生产率。
软件项目总结报告
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
Xｘｘ系统软件
项目总结报告
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ＰrojＮame_M＿PＳ＿版本号
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