材料管理考核办法
为了进一步加强材料费用管理，完善修旧利废节支降耗管理
制度，达到降低成本增收节支提高经济效益的目的，经我制修厂
研究特制定以下办法：
1、经我矿机电制修厂研究，将对制修厂各车间班组实行材料明
细消耗考核，明确奖惩办法。
2、制修厂对各车间材料消耗领用，将进行明细登记西至考核。
3、制修厂负责人将对各车间班组领用材料进行跟踪监督，对使
用材料乱扔、乱放的发现一次罚责任人10元，对因人为责任丢
失或损坏的按原价100%的处罚。
4、我厂将对各车间班组制定修旧利废计划，对修旧利废计划将
定期进行明晰统计，对成绩突出的单位将给予原价10%的奖励。
5、对各车间班组使用的油类、油漆、稀料等将实行计件消耗管
理，对浪费和丢失的油类、油漆、稀料一经发现将按原价的100%
进行处罚。
6、对使用的工具和电动工具因个人违章操作和因责任原因损坏
或丢失的将按原价的100%进行处罚。
7、制修厂要求各车间班组要突出现场细化管理，在材料管理上
要做到既要报“西瓜”又要捡“芝麻”，在所辖材料管理责任区
要“精耕细作”客服生产管理与经营管理不协调理念，全面实现
精细管理降低成本提高效率
。