XX 酒店客房计件工资指导方案
为配合年客房服务员编制方案的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得，保证员工的身心健康。

特制定《酒店客房计件工资指导意见》，具体如下：
一、实行对象
1、适用酒店：进入考核的酒店。

2、适用岗位：客房服务员。

二、计件工资操作说明
1、确定计件标准根据员工的岗位工资标准、工作时间和员工正常完成的清扫客房数和基本收入，确定客房服务员清扫
房间（含相关工作）每月计件定额标准为348间（只包括VD房、0D房、GC房）。

■店长须根据以下计件幅度，确定酒店各种房态的计件单位：
VD （退房）的幅度为2.30元〜3.50元
OD （住客房）的幅度为1.20元〜2.60元
GC （大清洁房）的幅度为3.00元〜6.00元
VC 房统一为0.5元（建议VC 房可由客房主管领班来负责清洁）考虑同城酒店的员工平衡和流动因素，计件标准必须统一。

■超过定额标准（348间月）时，超额部分统一按照3.60员间计算。

■国家法定假期内上班，则按员工当日计件金额的3 倍计算。

■员工实际不满一个月工作的计件定额计算，可按每天15间，每周5天工作日折算。

2、计件数量的统计
（1 ）早班、日班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表》，下班时，将报表上交给领班主管。

（2）领班主管将《客房服务员工作报表》与《查房表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记录《客房服务员总做报表》背面空白处，服务员与领班主管共同签字认可；中班服务员
由值班经理复核数量，并双方共同签字确认，表格于第二天交客房领班主管。

（3）领班主管根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》（见下表）上交店长审核。

例如：若酒店设定住客房间的计件标准为2.20元间，退房的计件标准2.60元间，大清洁间的计件标准为
4.00元间，某服务员当月清洁住客房140间，清洁退房240间，大清洁房间15间。

质量考评奖励100元，则该服务员的当月计件工资合计为1074元。

140间*2.20 元+ （348-140）间*2.60 元+ （240+140-348）间*3.60 元+15 间*4.00 元+100 元=1024元。

3、计件质量考核
（1）客房主管领班使用《客房计件质量考核标准》表，检查各位客房服务员清扫房间的卫生质量，并将客房质量考核得分记录在《客房卫生质量考核表》上。

（2）客房主管领班每天将考核得分记录（若服务员当天质量考核房间在1 间以上，则取平均分）在《客房卫生质量考核统计表》中。

（3）客房主管领班每月底根据《客房卫生质量考核统计表》核算员工的质量考核平均分，并将质量考核统计表上交店长审核。

房间质量总体评分90分以上为合格。

（4）质量达标者每人每月奖励金额由酒店根据实际情况进行分配。

三、计件工资核算：
1、工资核算时间：建议每月25 日到下月25 日，酒店可以按实际情况确定核算时间。

2、核算公式：计件工资=计件金额+质量达标奖励
3、工资发放标准：在全勤的情况下，当“计件工资”小于“岗位工资”时，按岗位工资发放，如果当地的最低工资标准超过岗位工资时，按最低工资进行发放。

4、员工假期期间计件工资的计算方式：
（1）带薪假期：实行计件的员工，如当月享受年假或调休，计件工资按照实际计件完成量核算，同时将其假期按照岗位工资标准以日工资* 休假天数的方式计入当月工资中。

同时酒店注意合理安排假期时间，做好放假天数的控制。

例1 ：当月休了3 天年假，当月计件工资为870 元，将其当月工资额则为870+900\21.75*3=994 元
例2 ：某员工当月休了5 天年假，当月计件工资为550 元，核算出当月工资为550+900|21.75*5=756 元。

但因酒店客房岗位工资为900元，所以该员工当月工资额为900 元。

（2）国家法定假日（全年11 天）：法定假期当班的员工，按照实际完成的计件量核算加班工资（加班当日计件工资*3 倍）酒店也必须考虑人员的合理排班。

（3）事假和病假：如果员工因个人原因申请的事假和病假，扣除缺勤天数，并根据实际计件完成量核算工资。

（4）调休或年假期间的月工资需符合当地最低工资的规定。

5、计件工资发放形式：
（1）将计件工资在工资明细单上显示为两块，即计件工资和计件超额工资（计件超额工资=计件工资-基
本岗位工资）。

（2）员工当月计件工资超过基本岗位工资时，驻点专员在制作工资时将超出部分作为计件超额工资发放；若未超过基本岗位工资，则发放基本岗位工资。

四、其他说明
（1）新入职的客房服务员前2 个月可不实行计件方案，按客房服务员的试用期工资发放；但需给予工作量目标和质量要求；（2）新店营业前2 个月可不实行计件方案，但需给予工作量目标和质量要求；第3 个月必须制定或参照同城酒店的计件标准，并实施计件工资方案，但需确保员工的最低工资标准。

（3）客房主管|领班每天分配房间时，尽可能考虑员工能力和工作量的均衡分配。

店长月末审核计件工资时，须仔细查看《客房每日计件统计表》上每日服务员清洁房间的总数，确保公平和公正。

（4）酒店实施计件时须考虑员工的工作效率和身心健康，每位服务员每天打扫的房间数不得超过20 间。

（5）酒店可根据实际情况，确定质量考核，建议合格标准不低于每月50 元。

运营部人事部
年月日
客房质量考核标准
由口
房态: 服务员: 领班I主管: 日期:
房号:
客房卫生质量考核统计表
月份
**月份客房每日计件统计表
客房主管: 领班:
OC VD GC
说明：
计件工资（计件数w 348间）=0C房合计数量*0C计件标准+VD房合计数量*VD计件标准+GC房合计数量*GC计件标准。