从国内和国际主要激光企业的统计资料来看，国内企业的竞争劣势非常明显。

一是国内企业的产品同质化严重，产品局限于低端的激光应用如激光雕刻、激光标记等工业设备，高功率的激光焊接和激光切割系统依然以进口激光器为核心，所采用的激光器以廉价的低端灯泵浦激光器为主。

反观国外激光企业如通快、Rofin、相干公司等，他们都有各具特色的激光器和产品，不会形成直接的产品竞争，各自拥有垄断性的技术壁垒，光纤激光器制造商IPG 近年来异军突起，正是国外激光企业专注于某种激光器类型，并不断提升其技术实力的例证。

二是国内外激光企业的经营理念有明显不同，国外激光企业历史悠久，多年来一直以激光技术为核心，以不同类型的激光技术为核心竞争力，往往一种产品就有很长的市场寿命，而国内激光企业历史都很短暂，以追求短平快获利的民营资本为主，企业的定位不明显，经营理念较浮躁，产品盲从市场而无法主导市场，昔日国内的激光企业龙头XX激光走向衰落，XXX激光被大族并购，XX激光被拆分，都有这方面的原因在内。

三是国外的激光配套产业非常完整，如激光安全、激光光路、激光控制、光束整形都有专业的公司提供对应产品，而国内的配套产业刚刚起步，初具雏形，需要长期的时间来进行培育。

激光企业专业化分工程度越来越高，这是激光技术比较发达的国家的激光企业的典型特点，国内的配套市场正在发展中。

四是对于基础工艺的重视程度，国外的光学加工、镀膜技术和机械加工技术水平明显高于国内企业，特别是检测工艺，更是国内激光企业的软肋，相关的测试标准均被国外企业所控制。

尽管国内激光企业和国外激光企业在产品、市场、技术各方面都存在着巨大的差距，民族激光企业近年来依然在逆境中生存和发展，服务和市场的本土化，依然是国外企业不可取代的，深圳大族的崛起，证明了这个市场依然存在着巨大的机遇。

也许是这样
由于学习教育和现实社会的脱节，导致了学生对上百年前的东西一知半解，对新生代的东西更是一点都不知晓。

软件自然是都不大会用了。

而新生代的老板有都没有什么远见，不会花多少钱去做什么培训，即使有培训，也会让培训费用在很短的时间升值，这显然不可能。

试问哪个老板会眼看着自己的员工一天天的做在电脑前碌碌无为？那你的下场只有一个，请您另谋高就吧！由此种种，导致了不会的东西始终搞不明白。