XXX有限公司
SEDEX体系管理评审计划
一、目的：就本对管理体系的现状和适应性进行评价，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

二、评审内容：
1．SEDEX管理体系与当前客观环境变化的适应性；
2．资源配置情况；
3．劳工/道德/环境/健康/安全目标实施情况及其有效性；
4．内部审核的结论及其改进措施的实施状况；
5．监测和测量、法律法规及其他要求的合规性评价；
6．不符合、纠正及预防措施执行情况；
7．客户投诉处理结果，相关方的投诉、建议及要求；
8．改进的建议。

三、参加人员：总经理、副总经理、管理者代表、各部门经理及主管
四、时间安排：
2017年7月3日下午14:30，在写字楼会议室召开。

五、评审工作要求：
各参加人员就“评审内容”进行讨论，并在评审会议上形成结论。

编制：审核：日期：
XXXX有限公司
2017年管理评审报告
会议时间: 2017年7月3日会议地点:会议室会议主导:XX记录:XX
参会人员:总经理、管理者代表、各部门经理及主管
会议主旨:2017年管理评审报告
一、评审目的:通过管理评审，总结公司SEDEX运行状况，全面检查及评价体系运行的符合性、适宜性、充分性和有效性。

以
确SEDEX体系改进和变更的需要。

二、评审过程:
1、追踪本年度内部审核及外部审核相关问题点的结案情况;
2、各责任者逐条汇报, 检讨各项相关工作现时运行的符合性及有效性;
3、各与会人员共同探讨体系活动资源的适宜性及体系标准内外部要求及实际问题进行改进的建议;
4、由XXX总结体系运行的符合性及有效性评价结果.
三、2017年度内审不符合问题点追踪
2017年6月23日进行SEDEX体系内部审查所发现的不符合项问题均已改善验证结案，如下：
四、SEDEX外审及客户审查
未进行过外审及客户审核，待下一次管理评审时再作跟进及反馈。

五、管理评审内容报告
六、管审结论:
1、各部门都能按管理体系档要求去执行，各级文件和数据都得到有效控制，各项记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了管理体系的有效运行，SEDEX管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。

2、目前存在问题及建议
编制: 审核: 批准：。