企业管理名词解释
●企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要
和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位.
●有限责任公司是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所
认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。

●股份有限公司是指注册资产由等额股份构成，并通过发行股
票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

●现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任
制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度
●管理是指组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控
制等环节和各种方法，来有效地获得和利用各种资源，以期达到组织目标的过程。

●企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现
企业的既定目标，而对企业的生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。

●企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并
共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范等的总和。

●企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经
营和持续发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策.
●企业战略管理是指企业为了长远生存与发展的需要，根据企
业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的战略制定、战略选择和战略实施等全部活动的总称。

●企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目
的。

●企业目标是企业战略构成的基本内容，主要表明企业在实现
其使命的过程中要达到的长期结果。

●协同作用是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效
果大于各自单独进行时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。

●职能战略是总体战略和经营单位战略在各专业职能方面的具
体化，它是企业内主要职能部门的短期战略计划。

●企业环境是指影响企业生存和发展的各种内、外因素的组合。

●价值的含义：从用户的角度来定义就是用户对企业提供的产
品或服务，认定的、并愿意接受的价值。

●盈利的含义：如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品
或服务的代价，差额就是企业的利润（盈利）。

●价值链是企业所从事的各种活动，如设计、生产、营销、发
运以及支持性活动等的集合体
●新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征等某
一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。

●新产品开发管理就是企业根据市场变化的要求和企业的资源
优势，拟订企业的新产品开发计划，并组织和控制企业的有关部门、各个工作环节和各项活动，努力实现企业新产品开发计划目标。

●广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、
质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。

●狭义的生产管理是指以生产过程为对象的管理，即对企业生
产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。

●生产能力是指企业固定资产在一定时期内，在一定的组织技
术条件下，所能生产一定种类产品的最大可能数量。

●生产作业计划是根据企业年、季度生产计划所规定的生产任
务和进度，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。

●生产过程是指从准备生产开始，直至把产品生产出来的全部
过程。

●生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置
的问题。

●工艺专业化原则就是按照生产过程的不同生产阶段的工艺特
点来布置车间。

●对象专业化原则就是按照产品或零部件为对象来划分生产单
位，每个车间完成其所担负对象的全部或大部分工艺过程。

●生产过理的时间组织就是要求劳动对象在车间之间、工作地
之间的移动，在时间上紧密衔接，以保证生产的连续性和节奏性，达到缩短生产周期、提高效率的目的。

●生产控制是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活
动全过程的检查、监督和调节。

●生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生
产的数量和进度的控制。

●生产调度就是在生产计划的执行过程中，对生产计划的监督、
检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

●生产作业核算就是在生产作业计划执行过程中，对产品、零
件的实际投入和产出量，投入和产出期，在制品占用量，各单位和个人完成的工作任务等所进行的实际记录。

●质量是产品、过程或服务满足规定要求的特征和特性总和。

●产品质量是指产品的使用价值，即产品适合一定用途、满足
社会一定需要所具备的特征。

●质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通
过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。

●全面质量管理是指企业为了保证和提高产品质量，动员和组
织企业全体员工综合运用组织管理、专业技术和数量统计等
科学方法，对企业研制、生产、销售到用户使用的整个过程进行质量控制，最经济地生产用户满意的产品的一整套质量管理工作体系和方法。

●标准，指的是衡量某一事物或某项工作应该达到的水平、尺
度和必须遵守的规定。

●质量控制（Quality control）是为了达到质量要求所采取的作
业技术和活动
●质量检验是借助某些技术手段和方法，测定产品的质量特性，
并与既定的技术标准比较作出合格与否的判断。

●质量改进就是通过采取各项有效措施，提高产品、体系或过
程满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平、新的高度
●企业危机是指由于企业自身或公众的某种行为而导致企业环
境恶化并危及企业声誉、财产、生存、发展的重大事件。

●柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化精
神氛围进行的人性化管理。

●学习型组织（Learning Organization，简称LO），是指通过培
养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。

●管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的
管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统
以更有效地实现组织目标的创新活动。