以可靠性为中心的装备维修管理系统
周学兵 殷国富
摘要 提出以可靠性为中心的装备维修管理系统的总体框架和功能模块。通过管理系统的维修决策可实现装备维修计划的优 化， 保证维修质量和减少维修费用。
关键词 可靠性 装备维修 管理系统 中图分类号 ＴＪ０７ ＴＰ３９１ 文献标识码 Ｂ
以可靠性为中心的维修理论认为， 一切维修活动， 归根到底 障后果的严重性是确定要不要做预防性维修的出发点。对装备
注的， 更应是设备科长的职责。
７．参 与 制 订 设 备 管 理 制 度 与 工 作 计 划
在日常工作中， 设备科长要采取各种手段， 排除设备因故障
企业 的 设 备 管 理 规 章 制 度 、设 备 管 理 经 济 技 术 考 核 指 标 和
产生的停机或效能降低。要保证设备正常运行， 起码要做好两项 企 业 设 备 管 理 工 作 规 划 、年 度 计 划 等 项 ， 固 然 应 由 企 业 决 策 部
门和各岗位工作人员的共同努力， 也就是充分发挥设备管理的 定。（ ３） 我们国家的经济发展现在仍处于深化改革的阶段。对于
团队作用、集体力量。日本 ＴＰＭ 管理模式， 讲求全员管理， 即上 设备管理工作， 既要积极总结自己的经验与教训， 又要认真借
至企业负责人（ 包括一把手） ， 下至设备操作工人， 都要承担本岗 鉴、学习国外的先进管理方法。因此， 企业的设备管理工作要不
的经济技术分析。设备科长是这项工作的主持者或重要的参与 ６０％以上。
者。在经济技术分析时， 要论证投资效益， 要用全寿命周期费用
设备科长应按照设备维修理论和企业设备运行特征， 合理
的观念指导工作， 不能只追求购置费低而忽视对设备运行维持 确定其修理模式， 即以故障为基准的事后维修， 或以运行时间为
费的分析与估算。因为维持费在设备一生耗用资金中占有很大 基准的计划检修， 或以状态为基准的预防维修。同时， 还应明确
在设备管理工 作 中 存 在 的 问 题 ， 找 出 差 距 。 企 业 制 订 考 核 指 标 长首先应当热爱这项工作， 有长期努力工作的打算。（ ２） 设备工
和工作计划， 就是针对存在缺陷， 找出解决问题的办法， 不断提 程是一门学科， 有其内在的规律性。但同时， 这项工作又是为企
高管理水平。
业经营活动服务的。因此， 企业设备管理工作会在资金、人员、场
１．系 统 网 络 结 构
和状态预测， 并将结果存入综合数据库。对于需要进行维修的装
系 统 采 用 Ｃ／Ｓ 结 构 ， 以 部 队 局 域 网 为 基 础 ， 由 数 据 库 、装 备 备， 调用数据库中的信息进行维修决策， 决策结果送业务管理进
管理维修分析和业务应用三层结构组成。
行实施。通过对实施结果进行评价， 帮助运行与维修人员对数据
修对象进行分析， 做出优化处理后， 提出维修建议供业务处理层
装备基本信 息 管 理 模 块 ： 建 立 装 备 台 账 ， 对 装 备 的 使 用 、故
使用。
障 、维 修 等 信 息 的 录 入 修 改 、查 询 、打 印 报 表 等 。
业务应用， 指装备管理部门制定和下达维修计划， 装备使用
维修资源信息管理模块： 包括维修人员管理、维修备件管
数据库由三 部 分 组 成 ： 基 础 数 据 库 、维 修 知 识 库 、维 修 模 型 库中的知识数据进行修改， 实现维修决策自适应。其业务流程见
库。基础数据库包括维修资源信息和维修对象信息。维修资源信 图 １。
息由维修人力、维修工 具 、维 修 信 息 、维 修 备 件 、维 修 时 间 组 成 。
３．功 能 模 块
维修对象信息有装备的历史信息和现状信息。
系统以装备管理信息、维修资源信息等数据为基础， 在维修
维修知识库存放装备所有部件的故障案例集， 案例集集中 数据库、知识库、模 型 库 的 支 持 下 ， 对 装 备 进 行 可 靠 性 的 维 修 分
了教材、专家和维修人员的知识和经验， 涵盖了装备系统和部件 析决策， 确定维修类型、维修级别、维修时机等， 制定出维修计划
２．支 持 日 常 维 修 工 作
修的适应性、有效性和经济性为决断准则， 确定是否进行预防性
对装备维修资源进行有效管理， 及时发现故障， 对装备维修
维修工作， 并确定工作的内容、维修级别、时机等， 以达到以下目 提供有力的维修支持。
标：
３．对 装 备 故 障 进 行 维 修 决 策
１．优 化 年 度 维 修 计 划
不仅确保满足生产工艺的技术要求， 而且保证了设备的可靠性 还应根据企业设备构成的特点， 以及所处地域的社会环境， 恰当
与维修性， 为以后管理与维修工作奠定良好的基础。同时， 选购 地安排设备的大修。所谓设备大修， 一般指对设备生产线或单机
设备也是一项投资活动。因此， 企业在选购设备之前应进行严细 进 行 停 产 、 解 体 检 修 。 其 修 理 工 作 量 应 占 全 部 解 体 修 理 量 的
库、维修模型库。对装备进行状态评价时， 调用数据库中的实时
以最小的经济代价来保持和恢复装备的固有可靠性与安全 数据和知识数据， 评价结果一方面存入数据库， 另一方面用来判
性。
断装备的状态。通过状态判断， 对于需要进行故障诊断和状态预
二 、系 统 总 体 框 架 和 功 能 分 析
测的装备， 调用数据库中的历史数据及知识数据进行故障诊断
度分析模型、状态 评 价 模 型 、状 态 预 测 模 型 、维 修 决 策 及 优 化 模
系统管理模块： 添加和删除用户， 根据应用对象的不同， 对
型等。
用户使用权限进行设置， 以实现功能菜单的增减， 达到权限设置
装备管理维修分析指对维修资源和维修对象的管理， 对维 的目的。对数据进行备份与恢复， 进行运行日志管理。
不论是满足生产发展的需要， 或是按规划对设备实施更新， 检查工作， 可以减少 ６０％故障停机。
摆在设备科长面前的一项重要任务， 就是如何选购适用的新设
６．恰 当 安 排 设 备 大 检 修
备 。选 购 设 备 是 设 备 前 期 管 理 的 一 个 重 要 环 节 。选 购 合 适 的 设 备
众所周知， 保持设备的精度与性能仅靠维护工作是不够的，
位 应 负 的 设 备 管 理 、维 护 、检 修 等 项 工 作 的 责 任 。
断更新现有观念， 与时俱进， 不断创造适合企业发展需要的新经
要发挥 团 队 作 用 ， 应 注 意 完 善 以 下 工 作 ：（ １） 要 明 确 各 工 作 验， 达到新水平。
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岗位的职责， 分工准确， 落实到人， 各负其责。其目的是增强职工 — —— —— —— —— —— —— ——
单位、维修单位等传递和接收装备信息， 并对维修结果进行录入 理、维修工具管理、维修资料管理、采购管理。实现以上信息的录
分析。
入 修 改 、查 询 、打 印 报 表 等 。
２．业 务 流 程 分 析
维修策略决策模块： 本模块是系统的核心， 能实现以可靠性
维修管理系统首先录入装备、维修资源档案， 建立维修知识 为中心的维修管理的分析决策过程。包括知识库、模型库的建立
所 有 可 能 的 故 障 案 例 。 决 策 时 从 案 例 事 实 表 中 找 到 故 障 现 象 文件书， 以供各级单位执行。实现对管理层、业务执行层等多层
时， 便可从结果表中找到对应的故障排除方法。维修模型库里 次管理需要， 且能实现装备全寿命周期信息的集成、查询分析及
的数学模型主要包括用于数据模式识别的统计分析模型、重要 报表等。根据系统目标的应用需求， 可分为以下几个模块。
Hale Waihona Puke 是为了保持和恢复装备的固有可靠性。也就是根据装备及其机 来说， 故障是不可避免的， 但后果不尽相同。所以， 重要的是预防
件的可靠性状况， 以最少的维修资源消耗， 运用逻辑决断分析法 故障的严重后果； 装备的故障规律不同， 应采取不同方式控制维
来确定所需的维修内容、维修类型、维修间隔期和维修级别。制 修工作时机。对于有故障规律的设备适合定时拆修或更换， 以预
的比重。
修理工作是企业自主完成， 或依靠社会专业单位进行。由此引
５．保 证 设 备 正 常 运 行
申， 设备科长应对设备工程许多环节的工作， 进行可能依靠社会
所谓设备正常运行， 即设备按其设计性能、满足生产工艺流 机构完成工作的必要考察与联系。例如： 设备采购招标、设备修
程所进行的持续、高效、稳定工作的状态。这是企业经营者所关 理委托、设备转让代理、设备事故或报废鉴定等。
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设备 科 长 要 较 好 地 完 成 这 项 工 作 ， 除 应 具 备 的 学 识 和 经 验 心员工的工作， 适 时 安 排 相 关 的 培 训 、交 流 活 动 ， 不 断 提 高 他 们
外 ， 还 应 掌 握 以 下 ３ 方 面 的 情 况 ：（ １） 了 解 国 家 推 行 的 新 方 针 、 的知识水平与业务素质。
订出预防性维修大纲， 从而达到优化维修的目的。
防功能故障或引起多重故障； 对于无故障规律的设备， 定时拆修
一 、系 统 设 计 目 标
或更换常常是有害无益， 适合于通过检查、监控、视情进行维修。
以可靠性为中心的装备维修管理系统通过对装备重要产品 从而制定出年度维修计划， 并进行优化。
的可靠性进行分析， 即以故障模式和故障影响分析为基础， 以维
的责任感；（ ２） 出现 问 题 或 失 误 ， 要 共 同 分 析 、解 决 ， 不 推 诿 ；（ ３）
作 者 通 联 ： 北 京 市 朝 阳 区 武 圣 东 里 ４１ 楼 ３ 门 ４０３ 号
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