优点：
（ （12） ）集解中决关了注职事业能业务 合部领 作A域 问；题；
事业部A
（3）可以衡量各部门的业绩；
（4）能够培职育未职来的高职级经理。 缺点： 能 能 能 （1）职能重部复，部并提高部了管理费用；
（2）形成了门各部门门之间门的利益冲突；
（3）与总部关系出现问题。
事业部制的组织结构
第2节 战略和组织结构发展模式
欧洲
地理区域性结构的优点：
强调当地国家的利益，并有利
澳洲
中东
于区域经理致力于满足当地文化
差异。
地理区域性结构的缺点： 它不能带来全球整体效率。
第5节 国际化战略的实施
实施全球化战略的产品分区性结构
全球性 产品部
全全球球性性 产产品品部部
全球性 产品部
全球总部
全球性 产品部
全球性 产品部
全球性 产品部
多部门结构 （M型）
合作形式
事业部形式
竞争形式
三种多部门结构
第4节 公司层战略实施组织结构
政府事务
公司总部 总裁
法律事务
研发
战略规划 人力资源 营销
财务
产品部
产品部
产品部
产品部 产品部
多部门结构的合作形式 （用于实施限制性相关战略）
第4节 公司层战略实施组织结构
公司总部 总裁
研发
财务
战略规划 营销
产品分区性结构是一种赋予 公司总部决策权来协调合整个各个 分离的业务部门的决策和行动的结 构。产品分区性结构整合机制通过 对个人交互作用的互相调整而达成 有效协调。协调机制包括经理间的 直接接触、部门间的联络、临时的 任务小组或永久团队和整合人员等。 全球战略及其伴随的产品分区性结 构的两大主要缺点在于在协调决策 和跨国行动中产生的困难，以及对 当地需求和偏好缺乏有效和快速的 反应。
人力资源
事业部
事业部
事业部
部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门 部门
实施联系型相关战略的事业部形式
第4节 公司层战略实施组织结构
公司总部 总裁
法律事务
财务
审计
部门 部门
部门
部门
部门
部门
实施不相关多元化战略的竞争形式
第5节 国际化战略的实施
实施多地战略的地理区域性结构
美国
亚洲
拉美
跨国总部
的匹配 ➢ 了解组织结构调整的原则、内容以及对关键人物的选择 ➢ 了解企业新型组织结构及其特征
第1节 组织结构与战略关系
组织结构的基本概念
组织结构（organizational structure）， 是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要 素相互联接而成的相对稳定的结构模式。
战略经营单位
事业部制
三、多部门型组织结构
公司经理
项目A 项目B 项目C
职能部门1
职能部门2
职能部门3
矩阵式组织结构
第3节 实施业务层战略的组织结构
研发
CEO
集营中销化的员工
战略规划 工程
运营
人力
财务
实实施行差成异本化领战先略战采略用的的职职能能型组组织织结结构构
第3节 实施业务层战略的组织结构
实施成本领先 /差异化整合战略的
3.为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证 战略的推行有力。
第6节 企业战略与组织结构的调整 组织战略调整前的准备：
（1） 确定战略实施的关键活动 （2） 把战略推行活动划分为若干单元 （3） 将各战略实施活动单元的责权利得以明确化 （4） 协调各战略实施活动单元的战略关系
第6节 企业战略与组织结构的调整
老板兼总经理 合伙人兼助手
员工
员工
员工
员工
第2节 战略和组织结构发展模式
二、职能型结构
职能型结构（functional structure）是由一名总经 理及有限的公司员工组成，在重点的职能领域如生产、 财务、营销、研发和人力资源等，配备职能层次的经理。
董事会
副总经理
总经理
副总经理
营
人
销
事
部
部
财生
企业组织战略调整中对关键人物的选择
1
关键人物的能力应与战略要求相适应
2
利用现任管理者贯彻新战略
3
通过引进人才来实施企业新战略
4
对关键人物实施激励
第2节 战略和组织结构发展模式
简单结构 通过有效实施既定战略
销售增长—— 协调和控制问题
职能型结构 通过有效实施既定战略
规模扩大
多部门型结构
图1 战略和结构的发展模式
第2节 战略和组织结构发展模式
一、简单结构
简单结构(simple structure)又称直线制结构，其 所有者兼经营者直接做出所有主要决定，并监控企业的 所有活动。
导
性
组
织
结
组织结构的滞后性指组织结构的变化常常要慢于战略的改变。原因
构 有两个：一是新旧结构的交替有者一定的时间过程。二是旧的组织结
滞 构已经熟悉、习惯，且运用自如。
后
性
第1节 组织结构与战略关系
组织结构适应战略发展的标准
“产生共同愿景”这种组织结构的适应，是指其在战略上充分 1 有效地使用企业全体员工的认知和努力方向一体化，具有为企业
第5节 国际化战略的实施
思考： 如何运用混合结构实施跨国战略？
第6节 企业战略与组织结构的调整
一、企业战略调整的原则
一方面加强内部管理； 另一方面则能不断推出适应性的有效组织结构。
二、企业组织战略调整的内容
1. 正确分析企业目前的优势和劣势，设计开发出能适应战略 需求的组织结构模式。
2. 通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当 的管理方法和手段，建立起确保战略实现的实力。

研
务产
发
部部
部
第2节 战略和组织结构发展模式
三、多部门型组织结构
多部门型组织结构（m总ul经ti理-divisional structure）通常是 指以地区、产品或服务项目、用户和生产工序或业务过程的不 同 织来 结划 构分 两的种组。职部织能门形式。它职部能门包括事业职部能门部制的职部组能门织结构和矩阵式组
职能组织结构？
实施成本领先/差异化整合战略的目标是针对某个特定 的顾客群、某产品系列的某一个细分区段或是某一个地区 市场。为了降低生产成本和运作成本，以及向特定的目标 顾客提供个性化产品和服务，组织必须具有足够的弹性和 灵敏度，因此，实施成本领先/差异化整合战略的企业通常 选取职能型的组织结构。
第4节 实施公司层战略的组织结构
全体员工提供共同理想的聚焦作用。
使企业全体员工有共同愿景，统一前进方向还不够，必须使人们
2 自觉地接受这一体化的方向，并以高涨的士气和坚定的信心，向 着既定的企业战略目标齐心协力，使企业运作处于最佳状态，这
就是组织结构能反映整个企业组织的前进趋势。
3
组织结构适应战略发展的第三标准，是指设计好的组织结构能否 在全体员工中产生一种积极进取并保持一种紧张感的精神动力。
矩阵结构
区域组织
职能专业化
横向型结构
相对稳定时期的企业结构
但从动态上来看，企业处于不同发展时期时，必将会采用不同的组织结构。
第1节 组织结构与战略关系
组织结构与战略的特性
战
略 前
战略的前导性指企业战略的变化要快于组织结构的变化。一个新的 战略需要一个新的组织结构，至少在一定程度上需要调整原有的组 织结构。
第11章 组织结构与战略实施
第1节 第2节 第3节 第4节 第5节 第6节
组织结构与战略关系 战略和组织结构的发展模式 实施业务层战略的组织结构 实施公司层战略的组织结构 国际化战略的实施 企业战略与组织结构的调整
学习目标：
➢ 理解战略和组织结构的相互关系，了解组织结构适应战 略发展的标准
➢ 了解组织结构的发展模式 ➢ 理解组织结构与业务层战略、公司层战略、国际性战略