师徒结对培训活动实施方案（草案）

第一章总则

第一条目的

为发挥公司骨干员工的示范以及传、帮、带作用，进一步加大对新员工（换岗员工）的培养力度，快速提高其业务能力和职业素养，使员工能加快熟悉本岗位业务知识，迅速融入公司管理团队，根据公司实际情况，特制订本办法。

第二条适用范围

公司所有员工、

第二章管理职责

第三条综合管理部职责

综合管理部是员工师徒培训的归口管理部门，主要负责：

1、建立管理办法并组织实施；

2、督促、检查、考核各部门的师徒培训工作；

3、对师徒结对培训相关资料进行归档存留；

4、根据考评结果，确定师徒结对等级及奖惩办法。

第四条各部门职责

1、对本部门（换岗员工）进行评估，确定结对师徒人选；

2、参与并配合综合管理部做好日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。

第三章师徒结对条件要求

第五条师徒结对对象

1、原则上为本部门党员、骨干员工和新员工之间的结对。

2、公司鼓励对口业务部门骨干员工之间的结对，以培养一专多能的复合型人才。

3、公司党支部号召全体党员在本次师徒结对培训活动中，充分发扬党员模范作用，主动承担培训工作，不仅在业务上，而且在思想道德、作风建设、党的基本知识传授等方面，对入党积极分子、群众员工进行培训帮扶，加深这部分员工对党的认识。

第四章师徒职责

第六条师傅职责

1、负责向新员工（换岗员工）系统培训介绍本单位（部门）基本情况、岗位基本要求；

2、帮助新员工尽快熟悉和掌握公司经营管理理念、企业文化和有关制度和规程；

3、负责新员工在成长期内有关事宜的咨询；

4、对新员工（换岗员工）的培训做出相应评估。

第七条徒弟职责

1、认真学习公司企业文化，管理制度，规章流程和业务知识，

对自己成长做好记录评估；

2、尊重师傅，虚心接受师傅的指导和管理，主动与师傅沟通，及

时汇报工作进展和学习心得，在师傅的指导帮助下，积极完成指

定学习、工作等各项任务，尽快达到公司发展要求。

第五章实施流程及考评方法细则

第八条实施流程及考评方法

1、新员工（换岗员工）到岗一定期限内，部门负责人应根据其现有技能和知识水平做出初步评估，确定需要实行师徒制度培训的员工名单，从本部门骨干中确定符合师傅人选，征求双方意见后，确定师徒关系，并将相关情况书面报告公司综合管理部

2、综合管理部在接到报告后进行审核，师傅应熟悉所辅导岗位的岗位职责，了解该岗位应具备的技能、经验等方面要求，对核对通过的人员，由综合管理部、部门领导、指导师傅和徒弟一起，签订《师徒结对培训协议》，确定结对培训期限，明确双方职责，并填写《师徒结对培训计划表》制定月度、季度培训重点计划和年度培训目标。结对培训期通常为1年。

3、培训过程中，师傅应定期检查徒弟的工作、学习情况，根据培训目标和计划对徒弟进行月度和季度考核，并填写到《师徒结对培训考评记录表》中，做好徒弟的日常培训效果考核评价。

4、综合管理部和各部门负责人应经常对学员的成长情况进行跟踪。学徒期满，由综合管理部牵头、各部门相关领导，共同通过日常考评计录表内容对学员进行综合考评，并将考评成绩填入《师徒结对培训考评表》，考评人签字确认。总评人综合各考评人给出的考评答案给出最终评价，同时对师徒培训结果形成结论。

第六章奖罚办法细则

第九条奖罚办法

此次师徒培训效果，将作为相关业务考评的重要依据。在年度考核中，徒弟表现优异的，其师傅给予通报表彰及奖励，

第七章附则

第十条本办法由综合管理部负责解释。

第十一条上述办法自公布之日起执行。