领导道德对组织管理的重要性领导的道德必然是重要的。

领导道德对组织管理的重要性，在企业中，领导人带领组织取得利润，经济利益无疑是体现这种重要性的一个方面。

领导在实施领导的过程中，总有诱导他们牺牲一些道德准则来达到称为商人的原始目的——赚钱。

似乎从某一个角度说，道德与利益就像一个天平，此消就会彼涨一些。

所以现实生活中，就有了一些企业的领导人违反道德规范，制定不合理的战略计划、商业对策、管理制度等来谋求经济利益。

这就会让我们看到一个让人感到迷惑的现象：虽然这位领导不厚道，但公司利润是上涨的。

在短期看来，这种让人疑惑不解的现象确实是事实，企业利润确实是上涨的，或许还有加速度上涨的趋势。

是一种“喜人”的现象吗？把这种“喜人”的现象，与彼得·圣吉在第五项修炼中提到的啤酒运营商的故事相对照，是不是有相似之处呢？短期“喜人”，长期就“忧人”了。

那为什么会有这种长短期的异同呢？我想原因就在于没有摆正道德与利益相互间的位置，把他们放在对立面上自然就会有类似“又想马儿跑，又想马儿不吃草”的问题。

如何解决看似存在于道德与利益之间的矛盾，我们要做的就是跳出“道德对利益”的消极圈子，致力于“道德对利益”的积极圈子。

看到领导道德对组织管理的重要性在获取经济利益这方面，不是以牺牲道德为代价，而是把提高道德建设看做是一种促进因素。

在企业管理中，领导道德可以在投资/资本运作、市场/广告/价格、公司机密、利益冲突、与竞争对手的关系、公司制度的制定等实际操作中得到体现。

只有在这些实际操作中采取良性的措施，才能在企业发展中作好良性的铺垫，为企业的长期生存打好基础。

另一方面，领导道德也会影响企业文化的建设。

众所周知，企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的精神。

领导人的道德如果低下，势必会上梁不正下梁歪，对员工士气，工作氛围造成不利影响，进而亵渎企业文化。

长期发展中，种种的不良影响就会断送企业的发展之路。

山东金诚石化集团就是一个建设“道德对利益”积极圈子的典型成功案例。

金城石化的老总周敬才在企业文化建设中正是本着“企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同的价值观念”这一理念建设企业文化。

他认为能获得企
业成员认可的核心价值观必须是有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。

正是因为山东金诚石化随时为顾客和职工的切身利益着想，而成从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，更有利于企业的发展，企业的收益也将会更大，才造就了今天的辉煌壮大。

所以说，加强领导道德水平的建设，提高领导个人修养，为组织管理注入活水，立足于长远发展，才是企业的生存之策。