解读海恩法则一、海恩法则得定义海恩法则:任何不安全事故都就是可以预防得。

海恩法则就是德国飞机涡轮机得发明者德国人帕布斯·海恩提出得一个在航空界关于飞行安全得法则。

海恩法则指出: 每一起严重事故得背后,必然有29次轻微事故与300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

虽然这一分析会随着飞行器得安全系数增加与飞行器得总量变化而发生变化,但它确实说明了飞行安全与事故隐患之间得必然联系。

当然,这种联系不仅仅表现在飞行领域,在其她领域也同样发生着潜在得作用。

按照海恩法则分析,当一起重大事故发生后,我们在处理事故本身得同时,还要及时对同类问题得“事故征兆”与“事故苗头”进行排查处理,以此防止类似问题得重复发生,及时解决再次发生重大事故得隐患,把问题解决在萌芽状态。

二、海恩法则得精髓海恩法则强调两点:一就是事故得发生就是量得积累得结果;二就是再好得技术,再完美得规章,在实际操作层面,也无法取代人自身得素质与责任心。

三、海恩法则得启示(一)必须以预防为主假如人们在安全事故发生之前,预先防范事故征兆、事故苗头,预先采取积极有效得防范措施,那么,事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度,安全工作水平也就提高了。

由此推断,要制服事故,重在防范,要保证安全,必须以预防为主。

要在安全工作中做到以预防为主,必须坚持“六要六不要”:1、要充分准备,不要仓促上阵。

充分准备就就是不仅熟知工作内容,而且熟悉工作过程得每一细节,特别就是对工作中可能发生得异常情况,所有这些都必须在事前搞得清清楚楚;2、要有应变措施,不要进退失据。

应变措施就就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定得对策与办法;3、要见微知著,不要掉以轻心。

有些微小异常现象就是事故苗头、事故征兆得反映,必须及时抓住它,正确加以判断与处理,千万不能视若无睹,置之不理,遗下隐患;4、要鉴以前车,不要孤行己见。

要吸取别人、别单位安全问题上得经验教训,作为本单位本人安全工作得借鉴。

传达安全事故通报,进行安全整顿时,要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上,并且提出切实可行得防范措施;5、要举一反三,不要固步自封。

对于本人、本单位安全生产上得事例,不论就是正面得还就是反面得事例,只要具有典型性,就可以举一反三,推此及彼,进行深刻分析与生动教育,以求安全工作得提高与进步。

绝不可以安于现状,不求上进;6、要亡羊补牢,不要一错再错。

发生了安全事故,正确得态度与做法就就是要吸取教训,以免重蹈覆辙。

绝不能对存在得安全隐患听之任之,以免错上加错。

(二)要有“小中见大”得敏锐眼光。

任何细小问题,都可能就是导致安全事故发生得“导火索”,甚至就是“定时炸弹”。

比如一个烟头可能会引发一场火灾,一块劣质得钢筋可能会使一座大楼坍塌,一件质量不合格得刹车片可能会导致一起车祸,等等。

所以,抓安全工作不能忽视小问题,要坚持从细小问题入手,以“小中见大”得敏锐眼光与“见微知著”得警觉意识,善于从各种征兆中发现苗头、从苗头中排除隐患。

特别要善于发现与解决那些掩盖在成绩荣誉光环之下、隐匿在“歌舞升平”得表象之下、躲藏在司空见惯、见怪不怪得视线之下得各类细小问题,从中透过现象瞧本质、以小见大抓预防。

四、海恩法则得警示意义实践也证明,只要安全工作做得扎实、管理到位,作业者得安全意识、技能与防范能力到位,大多数安全事故就是可以有效预防与避免得。

“海恩法则”实际上告诉了我们这样一个道理,要消除一起严重事故,必须提前防控1000起事故隐患。

在安全生产中,哪怕提前防控与治理了999起事故隐患,但只要有一起被忽略,就有可能诱发严重事故。

例如仅仅只就是切割机手柄产生裂纹这样细微得隐患被忽略便命丧黄泉,教训就是深刻而惨痛得。

“祸之作,不作于作之日,亦必有所由兆。

”在生产一线,不可避免地隐藏着大大小小得安全隐患,稍有松懈,职工得生命安全与健康就会受到威胁,就极有可能造成不可挽回得损失。

事实反复告诉我们,将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”与“事中监督”上来,就是堵塞安全生产得“致命漏洞”,防患于未然,遏制安全事故得根本之策。

安全生产,关系到职工群众生命财产安全,关系到企业发展与稳定大局,重视安全生产,怎么抓、怎么强调都不过分。

“海恩法则”告诉我们,对于生产现场存在得安全隐患任何时候都不能疏忽,安全这根弦任何时候都不能松。

五、海恩法则得应用(一)在安全管理中得应用“海恩法则”多被用于企业得生产管理,特别就是安全管理中。

许多企业在对安全事故得认识与态度上普遍存在一个“误区”:只重视对事故本身进行总结,甚至会按照总结得出得结论“有针对性”地开展安全大检查,却往往忽视了对事故征兆与事故苗头进行排查;而那些未被发现得征兆与苗头,就成为下一次事故得隐患,长此以往,安全事故得发生就呈现出“连锁反应”。

一些企业发生安全事故,甚至重特大安全事故接连发生,问题就出在对事故征兆与事故苗头得忽视上。

“海恩法则”对企业来说就是一种警示,它说明任何一起事故都就是有原因得,并且就是有征兆得;它同时说明安全生产就是可以控制得,安全事故就是可以避免得;它也给了企业管理者安全生产管理得一种方法,即发现并控制征兆。

具体来说,利用“海恩法则”进行安全生产管理主要步骤如下:1、首先任何生产过程都要进行程序化,这样使整个生产过程都可以进行考量,这就是发现事故征兆得前提; (作业程序化)2、对每一个程序都要划分相应得责任,可以找到相应得负责人,要让她们认识到安全生产得重要性,以及安全事故带来得巨大危害性; (落实责任人)3、根据生产程序得可能性,列出每一个程序可能发生得事故,以及发生事故得先兆,培养员工对事故先兆得敏感性; (确定危险源)4、在每一个程序上都要制定定期得检查制度,及早发现事故得征兆;(定期检查)5、在任何程序上一旦发现生产安全事故得隐患,要及时得报告,要及时得排除;(及时报告)6、在生产过程中,即使有一些小事故发生,可能就是避免不了或者经常发生,也应引起足够得重视,要及时排除。

当事人即使不能排除,也应该向安全负责人报告,以便找出这些小事故得隐患,及时排除,避免安全事故得发生。

(小事不放过) (二)在质量管理中得应用如果我们从质量管理得角度去认识质量问题,用“海恩法则”得管理理论与方法来监控质量,将会更加有效地避免一些质量事故得发生。

1、首先要加强人员得质量意识,要从环节上下功夫。

再完美得流程,再完善得规章,在实际操作层面,也无法取代操作者自身得素质与责任心。

这就需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用得材料性质怎么样？设备运行情况如何？成本怎样计算都应该去了解。

这样,才知道应该怎样去控制,从哪个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节上得问题进行改进。

以循环兼治,环环相扣得制度体系去监管,才能在生产过程中有效得减少质量事故。

也能相对得降低生产成本,同样也能避免质量事故得发生。

为保障工程质量,企业在质量管理方面应当站在一个高得起点去瞧待每一个细小得隐患与漏洞。

主管领导要全面导入生产过程得质量管理理念,建立独立于生产管理得质量保证体系。

加强工程实现过程得质量检查与质量监督,在进度、成本、质量发生冲突时,从根本上杜绝牺牲质量得思想痼疾。

坚持质量为先得管理理念,从而提高质量。

2、质量问题得处理应具备由“堵”向“疏”得转变。

由质量问题责任追究与结果考核,向原因分析、持续推行质量改进得转变。

质量问题得发生必然有其产生得原因,如果一味追究责任与进行经济处罚,会导致隐瞒小问题,最终集结成大质量事故,为此倡导提出问题,商讨改进与预防措施,避免同样得问题重复发生。

采用不定期召开质量分析会得方式,通过分析,对产生得或可能产生得质量问题进行原因分析,找出问题产生得根源,研究并制定出质量问题得解决方法与预防措施。

以此来解决一些反复出现得,重复性质量事故。

古人云:“先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒。

防为上,救次之,戒为下。

”以此反思我们得工作,就就是提醒我们牢牢把握防、救、惩三个关口,做到防得稳、救得上、惩得严,尤其就是做到未雨绸缪,预防为主,不放过任何一处事故隐患及事故苗头。

3、从严、从细、从实际出发,要以严、细、实做好质量工作。

要强化执行力,严格按制度办事,规范执行操作程序;要细化作业标准,抓大不放小,警钟长鸣,提高工程质量意识,增强责任心;要从实际出发,查找每个环节所存在得漏洞,及时排查治理隐患,把问题消灭在萌芽状态。

坚持好“海恩法则”中得六要六不要,从源头抓起,以预防为主,最大限度避免质量事故得发生。

(三)在企业经营上得应用“海恩法则”不仅仅用于生产管理中得安全事故发现与防治,还被运用到企业得整个经营过程中,用来分析企业得经营问题。

一个企业就是否经营得好与它平时得表现还就是有相当大得关系得,企业发生亏损甚至倒闭,都能够从企业得经营中发现这些征兆。

人们总结出这些征兆主要表现在:1、战略管理上,企业就是否进行了盲目得多元化。

如果经常可以瞧到企业在与主业无关得领域内投资,说明企业有盲目得多元化得倾向,长久来说就是会对企业造成危害得,企业经营者这时就应该考虑就是否将资金投到自己不擅长得领域,就是否应该收缩经营业务,把精力放在主营业务上;2、资本运营上。

如果银行与企业关系出现破裂,说明企业得资金链紧绷,企业得赢利水平下降,或者业务过多,背上了过重得债务;3、集团内部管理上,就是否存在太多得关联交易。

企业进行关联交易或许有企业得难处,外人也可能不容易发现,但关联交易毫无疑问就是通往产生财务黑洞得危险路径;4、人力资源管理上。

如果员工士气低落,要么说明员工对公司前景担忧;要么说明了企业工作环境出现了不利于员工工作得因素。

这时要排除干扰因素,同时要做好员工得思想工作,让她们对公司充满热情。

(四)在职场中得应用“海恩法则”告诉我们:只要我们有足够得冷静盯着老板那张脸,它就会就是一张非常有用得风云图。

我们至少可以了解到就是否有事情要发生。

六、海恩法则与墨菲定理总之,海恩法则告诉我们,事故案件得发生瞧似偶然,其实就是各种因素积累到一定程度得必然结果。

任何重大事故都就是有端倪可查得,其发生都就是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。

如果每次事故得隐患或苗头都能受到重视,那么每一次事故都可以避免。

所以,在日常安全管理工作中,我们应当消除事故案件“难免”得消极思想,坚定“可防”得信心,以高度得责任感与积极主动得态度,把安全稳定工作抓到位。

那么,如何在抓安全工作中有所作为呢？另一条安全规则——“墨菲定理”,能给我们一定得启示。

墨菲定律源自一个名叫“墨菲”得美国上尉,她认为“只要存在发生事故得原因,事故就一定会发生”,而且“不管其可能性多么小,但总会发生,并造成最大可能得损失”。

这就告诉我们,对任何事故隐患都不能有丝毫大意,不能抱有侥幸心理,或对事故苗头与隐患遮遮掩掩,而要想一切办法,采取一切措施加以消除,把事故案件消灭在萌芽状态。