10、开展干部领导力评价、部门团队氛围评价和干部“高压线行为”评价，完善企
业文化管理机制。
谢谢！
部的要求，在这些要求中蕴含着保亿对干部价值观的要求。领 导力评价的结果作为干部是否胜任和提升以及培训、培养的重
要依据。
团队氛围评价（Q12）：盖洛普Q12管理问卷的评价结果是部门 建设情况的重要依据，是考察企业文化建设情况的重要参考。
干部“高压线行为”评价：对干部是否有集团企业文化要求不
能触及的高压线行为进行评价。
外部经营环境（与对手竞合，双赢、
多赢）
4、企业文化之相处文化
上级对下级：信任但不放任 下级对上级：服从但不奉从 员 工 之 间：团结协作，良性互动
5、企业文化之分配文化
能者多劳多得但要懂得分享； 弱者勤劳也不少得但要拥戴能者；
每个人都没有理由自傲和自卑，
但都要谢天谢地！（感恩文化）
企业文化建设
三、具体落地举措
4、“十个重点动作”：
1、对企业文化进行梳理，提炼保亿企业文化精要； 2、编写员工、干部行为准则； 3、制定并发布保亿企业文化案例编写及考核办法； 4、以家园博客为阵地，做好企业文化的宣传（包括对高层的访谈和讲话学习）； 5、新员工入职培训增加企业文化案例学习课程； 6、集团及其各项目公司办公区域文化框上墙； 7、修订重奖重罚办法，使之更适应集团企业文化倡导的价值观要求； 8、大力塑造员工行为典范，将正反案例及时梳理，并及时在OA上公布； 9、用好员工档案记录功能，将员工在保亿的表现记录在档案中，尤其是奖惩情况；
二、2011保亿企业文化建设方案
集团企业文化的继承与创新，是集团领导和员工的共同使 命。在文化建设过程中，企业领导人、各级经理特别是管理性 职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设 和企业文化宣传两种主要方式。
1、明确企业文化建设使命与定位
定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识； 在理念创新中发挥主要作用； 为战略推进，管理变革、创新创造良好的舆论环境，推动与公 司战略相匹配的文化共识； 营造理性和谐的组织氛围，促进员工队伍积极健康的价值观（ 心态）和工作作风，增强组织凝聚力。
1、理念文化建设 建立共识：用美好的愿景凝聚人心 （制定战略目标）；
树立共同的价值观（ 实现战略的方法）；
理念相同才能行动一致 （ 实现战略的途径）。
企业文化建设
2、制度文化建设 干部选任制度——干部是企业文化传承的灵魂，用什么样的干部 引导员工的价值取向；
薪酬分配制度——薪酬分配是企业文化的具体落实，是员工对企
保亿集团2011年企业文化体系建设方案
一、企业文化及企业文化建设
企业文化=企业精神文化（企业价值观、企业使命）+企业制度 文化+企业行为文化+企业物质文化
企业文化：是由企业总裁所倡导并被绝大多数员工所接受的一
种理念、氛围和态度。
企业文化的内涵
理念文化（总裁倡导理念）
制度文化（制度因理念而定） 物质文化（物质传播理念）
2、明确企业文化的基本工作内容
宣传集团重大经营管理理念、方针与政策； 对公司重大的管理活动进行宣传推广； 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作； 公司重要经营管理活动的宣传报道； 对企业理念体系总结与提炼； 企业文化宣传载体（家园博客）的建设、维护与更新； 企业文化活动的策划与组织； 企业文化培训； 企业文化案例及故事编写； 与企业文化要求价值导向一致的制度建设； 企业形象视觉识别系统（VI）管理。
4、构建集团协同工作机制
集团、项目公司内部互动平台 集团性企业文化活动 集团性培训、交流及评价活动 企业间横向交流及纵向交流活动
三、具体落地举措
1、“一个理念”： 精炼“企业文化精要”； 归纳保亿员工和干部的行为准则； 组织专门力量跟踪并及时报导总裁的经营理念和经营思想； 组织对集团高层的访谈，归纳整理总裁讲话和指示精神，形成 言简意赅的理念短语，并在全公司范围内广为传播；
业价值观的真实感触； 。。。。。。
制度是引导而非约束——只按制度办事不对，不按制度办事也不 对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化的未来！
企业文化建设
3、物质文化建设
标识的设计和传播----公司名、公司徽、公司的经营商标等；
办公用品（纸、笔、信封、文化袋、饮水杯等）的设计和制作； 宣传刊物、内部网站等的管理。
理念文化是核心，制度文化是根本，物质文化是保障。
1、企业文化之总裁文化
总裁所倡导的文化 总裁带头身体力行 广泛传播总裁的理念
牢固树立总裁的威信和地位
2、企业文化之诚信文化
诚信做人
诚信待人 诚信经营
想的和说的是不是一样？ 说的和做的是不是一样？
诚信文化是企业文化之根本！
3、企业文化之和谐文化
员企关系（为企业创造价值，让员工 体现价值） 领导班子（相互支持，相互补台） 工作团队（目标一致，步调一致） 社 区（企业社会责任、和谐社区）
编写案例，对符合企业文化价值导向的正反行为进行总结和宣
传。
三、具体落地举措
2、“两个抓手”：
问责机制抓手：继续深化集团问责机制操作细则，将问责工作
落到实处
案例文化传递抓手：形成定期案例编写机制，并在集团范围内
进行宣贯和学习
三、具体落地举措
3、“三项评价”：
领导力评价：集团领导力模型是基于保亿企业文化背景下对干
手段新颖化
传统手段
专题报道 军训 主题征文 专题讲座 论坛 先进典型 文化节 公益活动 专题研讨 专题活动 动员大会 签名活动 公司故事 文化年鉴 高层访谈 管理案例 专题片 文化调研
新颖手段
文化手册
文化载体:刊物、网站、专题会议
3、完善企业文化管理机制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
健全企业文化建设的领导与执行机制 加强企业文化相关制度建设 建立企业文化工作绩效评估方法与制度