公司总经理在年会上的致辞
友爱的嘉宾们，同事们，朋友们：
让我们回忆这几年公司所走过的历程，我们能够把它分成三个阶段：胶州路阶段，这是湖南农民起义；天目路阶段，这是井冈山；现在，公司更加强大，鸟枪换炮了，搬到了政府重点开辟的虹桥商务区，我们差不多进入延安阶段。

此刻，在座的各位，有的是胶州路阶段的星星之火，更多的是天目路阶段的精兵强将。

在艰苦困苦的2011年，在座的各位和公司患难与共，共克时艰，你们基本上公司最珍贵的财宝。

红旗在飘舞，胜利在招手，展望新的一年，全球经济差不多走出危机的深渊，随着中国经济领先强劲复苏，公司今年的业务有望取得较大拓展。

在公司的延安阶段，我别禁想起毛泽东在到达延安后所做的第一件情况，这就历史上闻名的延安整风。

经过延安整风，迎来了轰轰烈烈的延安大生产。

在公司规模别断壮大的今天，惟独严明的纪律和严格的规章制度，才干令公司得以持续进展。

现在，经过几年的摸索，各项规章制度和各个岗位的操作流程差不多初具规模，摆在我们公司延安阶段的一具首要任务是：怎么进一步使这些规章制度系统化和固定化？怎么让这些规章制度深入人心，同时转化为每一具职员的自觉行动？所以，职员培训工作就成为当务之急。

作为职工培训的起步时期，在2012年中，我们将适时启动一场全体职工的应知应会启蒙教育活动。

在这个地方，希翼在座的各位对此有充分的思想预备。

长期以来，政令别通是我们公司的顽疾，往往是令不好而禁别止，这在各个部门都有存在（以下省略）。

公司是一具团队，需要的是理解与配合，政令通畅靠的是组织与纪律。

再重申一遍：严明的纪律和严格的规章制度，是公司持续进展的基本保证。

在这个地方，我希翼在座的各位务必引起警惕，在2012年，加强纪律性，使公司呈现政令通畅的喜人局面。

同事们，朋友们，过去一年的实践证明，公司的兴衰维系着我们每个人的命运。

通往胜利的路途从别平整，旧的思想理念，别良传统陋习，这些基本上阻碍我们前进的大敌，我们惟独别断自我革命，更新观念，与新的制度、新的理念接轨，才干跟上公司的进展进程。

改革总是可不能一帆风顺的，自我革命总是痛苦的，但是，如果我们放弃改革，放弃自我革命，我们将会被淘汰。

我们期望，在经济全面复苏的2012年，公司的治理上更上一层楼，以迎接新的挑战。