建筑工程项目全面风险管理
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安全在于心细,事故出在麻痹。20.12.2520.12.2500:24:3100:24:31December 25, 2020
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踏实肯干,努力奋斗。2020年12月25 日上午1 2时24 分20.12. 2520.1 2.25
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追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年12月25日星期 五上午12时24分31秒00:24:3120.12.25
随着项目规模的扩大,风险管理的重要性越 来越重要
一、建筑工程项目的分类
按因素分类 工程外风险
自然风险 社会风险 经济风险 法律风险
政治风险
工程内风险
技术风险
非技术风险
按参与单位分 发包人风险
承包人风险
决策风险 组织风险 社会风险 环境风险
决策风险(投标)
合同履行风险
二、工程管理的含义和内容
风险识别 风险评估 风险应对
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科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午12时24分31秒 上午12时24分00:24:3120.12.25
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每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12.2520.12.2500:2400:24:3100:24:31Dec-20
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相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020年12月25日星 期五12时24分31秒Fri day, December 25, 2020
3、几种常用的风险控制技术 控制图 审核检查法 费用偏差分析 项目后评估技术
4、风险监控预警系统
第五节:工程保险与担保
一、工程保险 ——以承包合同价或概算价为保险金额,以 重置基础进行赔偿(主体、材料、临建等)
1、建筑工程一切险(以土建为主体的工程、 自然因素或对第三者的伤害)
一切险的被保险人:所有与工程相关的 人,承担责(发包方、承包方、工程师 、设计人员)
方法
1、专家调查法 2、统计概率法 3、主观概率模型 4、模糊推理模型 5、组合风险估计模型
三、风险评价
——根据各种风险事件的概率和 可能损失,对项目整体或者某个部 分作出综合评价。
1、综合评价法
例1:某公司为投标某一国外工程进行风险评价
可能发生的风 权重
风险事件发生的可能性P
险事件
W 很大 较大 中等 不大 较小
风险类 费用 工期 质量 组织 技术 ∑
别
风险 风险 风险 风险 风险
建设过程
可行性研究
5
6
3
8
7
29
工程设计
4
5
7
2
8
26
工程招标
6
3
2
3
8
22
工程施工
9
7
5
2
2
25
工程试运行
2
2
3
1
1
12
∑
26
23 20
16 29 114
评价:总分:5×5×9=225
风险水平:114/225=0.5067
第四节:风险应对与监控
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爱情,亲情,友情,让人无法割舍。20.12.252020年 12月25日星期 五12时 24分31秒20.12.25
谢谢大家!
W*P
政局不稳
1.0 0.8 0.6
0.05
√
0.4 0.2 0.03
物价上涨
0.15
√
0.12
业主支付能力 0.10
√
0.06
技术难度
0.20
√
0.04
工期紧迫
0.15
√
0.09
材料供应
0.15
√
0.12
汇率变化
0.10
√
0.06
无后续项目 0.10
√
0.04
∑W*P=0.56
例2(风险概率按0~9打分)
4、建筑职工意外伤害险
《建筑法》48条:建筑企业必须为从事高危作业 的职工办理意外伤害保险,支付保险费 P219
二、工程担保
——由担保人向债权人提供的,保证债 务人履约,如债务人不履约,则由担保 人履约。
1、业主工程支付担保; 2、投标担保; 3、承包商履约担保 4、承包商付款担保 5、预付款担保 6、保修金担保
广州城建职业学院
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建筑工程项目管理
—建筑工程项目风险管理
主讲:祁大泉
第九章 建筑工程项目风险管理
第一节 风险概述
一、风险的定义及特征 1、风险(risk)是什么? ——风险是损失发生的不确定性 P183给出了多位学者的不同的定义
R=f(P,C) R:风险 P:不利事情发生的概率 C:不利事情性生时造成的损失
谢谢大家!
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.2520.12.25Friday, December 25, 2020
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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。00:24:3100:24:3100:2412/25/2020 12:24:31 AM
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做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 12.2500 :24:310 0:24De c-2025 -Dec-2 0
3、损失——非故意的、非计划的、 非预期的经济价值的减少
4、损失机会——风险事件发生的概 率
广州城建职业学院
三、风险因素、风险事件、损失与风险 之间的关系
风险 产生 风险 引起 因素 或增加 事件
损失
风险
实际结果与预期 结果之间的差异
四、风险的分类
1、按性质分类 纯风险——即使不发生,也不可能带来收益的风
一切险的标的:
物质财产 第三者责任
2、安装工程一切险 与建筑工程一切险的区别:
安装一切险以安装工程为主要承保对象 建筑工程一切险从工程开工始,保险额
也逐步增加,安装一切险从设备进场开 始,保险公司就承担全部货价风险;
试车、考核和保证阶段责任最大; 承担的风险主要是人为风险
3、建筑工程设计责任险
综合年度险 单项工程险 多项工程险
三、风险管理的过程 1、美国(PMI):计划、识别、定性分析、定量分
析、应对计划、应对计划实施
2、中国(PMRC):规划、识别、评估、量化、应 对计划、监测
第三节 风险分析
一、风险识别——找出项目中具体有哪些 风险,列出清单,以便进行分析
1、风险识别的特点 个别性 主观性 复杂性 不确定性
2、风险识别的原则 由粗及细 严格界定风险因素与风险内涵之间的
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精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2020年12月25日 星期五 上午12时24分31秒00:24:3120.12.25
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让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2020年12月上 午12时24分20.12.2500:24Dec ember 25, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月25日星 期五12时24分31秒00:24:3125 December 2020
门窗工程施工项目
项目1 门窗的组成与分类 项目2 木门窗施工 项目3 钢门窗施工 项目4 铝合金门窗施工 项目5 塑料门窗安装工程 项目6 特种门窗安装工程施工 项目7 自动闭门器安装工程施工 项目8 门窗工程施工质量验收
2010-2011-2
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.12.2520.12.25Friday, December 25, 2020
➢风险分散(集体分担风险) FIDIC责任.xls 施工方对策.xls
二、建筑工程项目风险监控 1、定义:(监测与控制)
随进度
跟踪已识别的风险
识别新风险
监视残余风险
2、风险技术分类 进度风险技术(因果分析图、关键线路
、关键线路、横道图、挣得值分析法)
项目成本风险监控技术 质量质量监控制技术 项目全过程风险控制技术
相关性,不重复计
先怀疑,后排除 排除与确定并重 必要时可做实验论证
3、风险识别的过程 风险识别的过程:就是通过对经验数据的 分析、调查、咨询等方法,建立项目的风 险清单的过程。
如图(P194:图9-2)
风险识别的关键点在于对风险进行分解
4、风险的分解 (1)系统分解法(按风险的相互关系分解) (2)RBS法(risk breakdown structure)按规
➢图解法(因果分析图和影响图)(只能定 性)(在确定或假定风险存在的情况下, 找出进一步和原因)
➢模糊事故树技术(从最不希望发生的事件 出发,找原因)
➢初始清单法(参照保险公司或学会提供的 一览表)
➢风险调查法(头脑风暴)
二、风险估计
——在风险识别的基础上,对各种风 险事件发生的概率和发生后的损失, 作量化的估计。
险。
投机风险——虽然发生了会还来损失,但如果不 发生,就有较大的收益。
2、按风险产生的原因分类
自然风险 人为风险(政治、经济、技术、组织、行为)
3、按影响范围分类(基本、特殊)
4、按对象分类(财产、责任、信用、人生风险)
第二节 建筑工程项目风险管 理
建筑工程项目资金占用大、时间长、参与单 位和人数多、影响因素多,决定了建筑工程 项目的风险大
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安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.12.2500:24:3100:24Dec-2025-Dec-20
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加强交通建设管理,确保工程建设质 量。00:24:3100:24:3100:24Fri day, December 25, 2020