某公司工程技术、质量管理制度(DOC 29页)工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。

以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。

推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。

2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。

3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。

强化施工生产过程中的技术监控手段。

4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。

5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。

第二节第三节工艺设计管理1、施工工艺设计内容与组成﹙1﹚、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种施工辅助设施。

﹙2﹚、施工工艺设计组成主要包括设计说明、设计图纸、计算单、施工工艺流程、操作细则（或作业指导书）等。

2、一般施工工艺设计由项目总工单次负责人按技术人员完成，所做技术资料由项目部技术科保存。

3、特殊及高大难新项目施工工艺设计﹙1﹚、项目部能独立完成的特殊施工工艺设计由项目部独立完成，完成后报工程公司审批。

﹙2﹚、项目部不能独立完成的特殊施工工艺设计由工程公司总工程师进行协调，机关相关部门协助完成。

4、施工工艺过程管理﹙1﹚、一般施工工艺的变更由项目部技术部门负责完成，并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。

变更在项目部技术部备案。

﹙2﹚、特殊施工工艺的变更由技术部门完成，并经项目经理和项目部技术负责签认，报工程公司总工程师审批后才能实施。

任何个人无权对施工工艺进行变更。

变更报工程公司技术质量部备案。

5、成熟工艺及作业指导书上报施工工艺设计实施后，被实践验证是经济可行的项目，由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书的收集整理和上报。

特殊施工工艺必须形成《成熟工艺》或《作业指导书》报工程公司技术质量部。

第四节现场技术管理1、图纸审核项目部总工主持，由项目部技术科、计合科相关部门组织实施，在开工前对整个工程设计图纸进行审核，并由项目部工程科审核中发现的问题汇总。

呈报上级技术分管部门和设计等单位联系解决。

2、技术交底﹙1﹚、项目部参加设计单位的技术交底会，并负责在工程开工前对项目部和施工队有关人员进行交底，交底内容由工程科完成。

﹙2﹚、项目部工程科所分管工程按分部工程的施工顺序，在开工前以书面形式向施工单位进行详细技术交底。

技术交底书面资料均应由工程科完成，由总工审批、施工单位负责人接收，并履行签字手续，原件由工程科统一编号、受控管理。

﹙3﹚、施工队负责人必须按《技术交底书》的要求进行各工序施工准备和合理组织施工。

工区技术人员负责对交底执行情况认真监督，如实记录，及时填写《施工日志》。

对不执行《技术交底书》的情况，项目部工程科有权制止，并责令其停工整顿处理。

﹙4﹚、每道工序或专项方案开工前提前1天做好技术交底工作。

技术交底要交清施工环境、施工内容、施工范围、进度计划、施工方案、方法、工艺要求以及相关技术质量标准等内容，并做到及时、准确。

1、技术指导与监控﹙1﹚、项目部总工应随时掌握施工方案的执行情况，及时发现方案执行中存在的技术问题。

定期召集工区技术质量部门和施工队的有关人员进行方案研讨，对施工方案不断进行完善和补充，形成会议纪要在生产部备存。

主管工程师或技术员根据会议纪要内容以书面形式对施工队进行技术交底，使完善后的方案起到指导现场施工的作用。

﹙2﹚、项目部负责人应熟悉公司下发的《项目管理制度汇编》中的相关制度，做好基础管理工作。

﹙3﹚、工程科、实验室、机械科、材料科等人员要进行具体分工，部门负责人应对管辖人员的工作内容进行安排、考核。

工作安排要有交接单、考核要有记录，便于领导检查、监督。

（4）部门负责人对项目领导安排的临时性工作负责落实并及时反馈。

﹙5﹚、部门负责人检查、督促部门人员遵守项目部管理制度执行情况。

﹙6﹚、安排专人负责每日下班及时收集各工段管理人员当日完成情况，并上墙标识。

﹙7﹚、工程科为保证技术交底的顺利实施，在施工过程中应进行必要的过程检查和施工技术指导，发现由于违章作业造成的技术事故隐患，有权责令施工单位限期整改，并及时向工区汇报。

对拒不执行、野蛮施工的单位有权按情节轻重给予处罚。

2、已完工程量计量﹙1﹚、各主管工程师根据工区或施工队上报的《已完工程数量表》和《计算单》对其所分管工程当月发生的实际工程数量进行复核、签认、确认无误后，将当月发生工程数量按合同内和合同外工程数量分类（合同外工程量应附详细的工程量计算单），呈总工审核。

﹙2﹚、总工对当月发生合同内、外工程数量进行审核，由生产部计量工程师呈报工管中心并归档保存，以作为验工计价、工程结算和变更增量的依据，3、技术资料管理技术资料应随工程进展同步整理。

总工负责总体协调，定期将资料移交内业工程师统一管理。

项目部内业工程师负责及时对归档技术资料进行认真查验，对不符合要求的资料退还主管工程师重新整理，对合格技术资料统一编号、归档管理。

归档技术资料作为竣工文件的重要组成部分，待竣工后，根据有关部门规定和要求并编入竣工文件中。

第五节技术管理工作流程及用表附表1：工作安排交接单编号工作安排内容签发人接受人完成时间及情况安排日期：安排时间附件1-1：工程科工作流程初步方案制定修改修改报总工审批内部方案研讨学习报监理审批技术交底现场指导、检查控制第二章质量管理制度第一节质量管理机构1、本项目质量检查由工程技术科负责管理、现场技术管理人均为兼职质量管理责任和义务，各相关专业技术部门负责人为相关专业技术部范围的兼职质检员。

2、各级质量检查人员主要任务：根据国家现行的有关政策和法令设计文件，施工规范，操作规程，质量验收标准，对施工全过程进行质量管理和监督检查，是控制质量的直接责任着。

3、质量管理小组主要任务是审议通过和部署重大质量决策，处理重大质量事故，选报合格的优质工程和优秀QC小组。

第三章工程质量责任制建立工程质量责任要领导和组织施工生产、确保工程质量的基本条件。

1、项目经理责任制：项目经理是施工作业的直接领导和组织者，对工程质量负直接领导责任。

﹙1﹚、贯彻国家质量标准，领导QC小组工作，组织制定和落实创优规划和措施。

﹙2﹚、组织本项目部相关人员严格按程序文件、设计文件、技术规范、操作规范和技术措施进行施工，组织检查落实情况，制定相应的整改措施。

﹙3﹚、组织对分项工程检验评定，掌握现场质量情况，实行优质优价，达不到合格的工程不给予计价，同时要追查施工负责人的责任。

﹙4﹚、定期组织质量检查，掌握质量情况，分析质量原因，针对质量问题及时攻关，制定对策，发生质量事故要及时上报。

﹙5﹚、负责组织编制《工程质量保证措施》。

2、总工程师质量负责制﹙1﹚、组织本项目部相关人员贯彻落实施工规范、操作规程、设计要求以及各项质量管理制度。

﹙2﹚、参加质量工作会议，定期组织工程质量验评工作。

领导落实提高工程质量的技术措施。

﹙3﹚、组织调查质量事故原因并提出处理意见。

﹙4﹚、掌握本工区的施工质量情况，对质量通病以及难点工程组织和指导QC小组活动。

﹙5﹚、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。

﹙6﹚、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。

3、质量检查工程师的责任﹙1﹚、检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章制度、措施的贯彻执行情况。

﹙2﹚、参加开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查签证及工程回访等工作。

﹙3﹚、参加技术和施工生产会议，参与制定或审查有关工程质量保证措施。

﹙4﹚、参加质量检验评定工作，核定质量等级。

﹙5﹚、参加对工程质量事故的调查和处理。

﹙6﹚、掌握质量管理情况，组织制定质量改进措施。

﹙7﹚、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。

﹙8﹚、发现下列情况有权令暂时停止施工：a、违章作业，不听劝阻的。

b、违反施工工序，降低质量标准，影像工程结构，有质量事故隐患的。

﹙9﹚、有权向上级反映工程质量情况。

﹙10﹚、发现下列问题追究质量检查人员责任：a、发现问题不加制止，因而造成质量事故的b、发现质量事故隐瞒不报的。

c、无故不及时参加隐蔽工程检查签证的。

d、验工计价不正确行使权利、营私舞弊的。

4、主管工程师质量责任﹙1﹚、提前及时进行技术交底，认真落实质量保证措施。

﹙2﹚、及时检查并填写隐蔽工程检查证，邀请专职质检工程师、监理工程师办理签证手续。

﹙3﹚、参加工程质量评定，填写质量评定表和各项施工原始技术资料。

﹙4﹚、每月25日前收集并向项目部工程科上报质量报表。

﹙5﹚、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。

（6）、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。

﹙6﹚、负责编制工程质量管理档案，编写质量总结。

2、工程技术科长的责任﹙1﹚、定期或不定期检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章、制度、措施的贯彻执行情况。

﹙2﹚、监督或检查质量管理人员执行质量管理情况并及时向总工程师回报。

﹙3﹚、参加技术和施工生产会议，参与制定或审查有关工程质量保证措施。

﹙4﹚、参加质量检验评定工作，核定质量等级。

﹙5﹚、参加对工程质量事故的调查和处理。

﹙6﹚、掌握质量管理情况，组织制定质量改进措施。

﹙7﹚、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。

﹙8﹚、负责组织编制工程质量管理档案及质量总结。

3、试验室质量负责﹙1﹚、参与施工过程的质量控制、监督﹙2﹚、参与砼、砂浆、防水材料等的配合比选择。

﹙3﹚、参与选定工程材料，及时掌握工地的质量情况，指导材料的正确保管和合理使用。

﹙4﹚、做好各种工作记录，负责本工地试验资料的整理工作，及时报表和工作总结。

4、测量主管工程师﹙1﹚、按规程和设计要求组织交接桩及复测。

﹙2﹚、参与对图纸设计数据的复核﹙3﹚、按规范和设计要求组织实测，坚持换手测量和复核制度，及时、准确为施工提供测量数据（4）、做好施工测量的原始记录﹙5）、负责各种测试仪器的及时签定第二节工程质量检查与评定1、隐蔽工程检查制度严格按国家、地方、行业标准及企业管理文件执行检查、签证制度。