优秀施工班组及管理人员考核制度
为了进一步加强绿城·度假公寓各施工单位的施工管理人员及各班组的竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各标段形成良性竞争。

制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。

一、优秀施工班组、优秀施工管理人员考核制度评分小组的人员组成（共9人）
1.某某公司工程部经理任组长，相关专业工程师为组员（4人）。

2.监理公司总监或总监代表任副组长，相关监理人员为组员（2人）。

3.各标段施工单位项目负责人任副组长，相关专业管理人员为组员（3人）。

二、检查时间
原则上定于每季度末的25日，如遇特殊情况可适当调整（具体经工程部通知为准）。

三、每个检查日上午9时。

四、检查考核内容详见以下附表：
优秀施工班组考核制度
的经济奖励；60-84分以上的班组评定为合格；59以下的班组评定为不合格，建议给予人民币10000元经济处罚。

严重班组作清退处理。

优秀施工管理人员考核制度
币5000元的经济奖励；60-84分以上的施工管理人员评定为合格；59以下的施工管理人员评定为不合格。

勒令施工单位更换施工管理人员。

某某投资置业有限公司
工程管理部。