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机电工程管理与实务(答案)讲解学习

《机电工程管理与实务》案例分析题复习提纲2013.8.19【案例1】背景:某项承包工程年度承包合同总值为3,268,600.00 元,材料费占工程造价的比重为64%,工期一年。

合同规定,业主应向承包商支付工程预付款额度为20%。

施工企业自年初开始施工后,至当年8 月份累计完成工程价值2,620,000.00 元。

至当年年末,工程顺利完工,结算完毕。

问题:1.本例的工程预付款是多少?2.当完成工程价值为多少时开始起扣工程预付款?3.8 月份应扣预付款金额为多少?4.在工程结算与决算中,对工程预付款有哪些规定?题解:(1)解:工程预付款=3268600×20%=653720元。

(2)解:起扣点价值=3268600-653720/64%=2247162.5元。

(3)解:八月份应扣预付款=(2620000—2247162.5)×64%:238616元。

(4)答:按照现行工程价款结算办法的规定,采用按月结算工程价款的施工企业,可以在月中或旬末预收上半月或本旬工程款。

采用分段结算工程价款或竣工后一次结算工程价款的施工企业,可按月预收当月工程款。

施工企业在预收工程款时,应根据实际工程进度,填制“工程价款预收帐单”,分送发包单位并经银行办理预收款手续。

施工企业在月中、旬末或按月预收的工程价款,应在按月结算、分段结算或竣工后一次结算工程价款时,从应付工程款中扣除,并在“工程价款结算帐单”中列出应扣除的预收工程款。

【案例2】背景:某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定A机电设备安装公司为机电安装项目的中标人。

并与其签订了工程承包合同,工期4个月。

有关工程价款条款如下:(1)分项工程量清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项2300m2,乙项3200m,清单报价中甲项综合单价为180元/m2,乙项综合单价为160元/m。

当每一分项工程实际工程量超过(减少)清单工程量的10%以上时,应进行调价,调价系数为0.9(1.08)。

(2)措施项目清单中含有3个项目,总费用8万元;其他项目清单中仅含零星工作费3万元。

该两项费用均一次性包死,不得调价。

(3)规费综合费率3.31%;税金率3.47%。

有关付款条款如下:(1)措施项目和其他项目费用于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。

(2)材料预付款为分项工程合同价的20%,于开工前支付,在最后两个月平均扣除。

(3)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保修金。

承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表1所示。

1.该工程预计合同总价为多少万元?2.工程预付款的作用?3.假设甲项综合单价(含规费、税金)为190元/m2,乙项综合单价(含规费、税金)为170元/m,4月份工程量价款是多少万元?4.造价工程师应签证的第4个月实际付款凭证是多少万元?(保留3位小数点)答案:⑴该工程预计合同价=∑计价项目费用×(1+规费费率)×(1+税金率)=(2300×180+3200×160+80000++30000)×(1+3.31%)×(1+3.47%)=(926000+110000)×(1.069)=110.7484万元⑵预付款金额为(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元⑶第4个月甲项工程累计完成工程量为2700 m3,比原估算工程量超出400 m3,已超出估算工程量的10%,超出部分其单价应进行调整。

超过估算工程量10%的工程量为:2700-2300 ×(1+10%)=170 m3这部分工程量综合单价应调整为:180 ×0.9=162元/m3甲项工程工程量价款为:[(600-170) ×180+170 ×162]×1.069=11.218万元乙项工程累计完成工程量为3000 m3, 比原估算工程量减少200 m3,没达到估算工程量的10%以上, 其单价不予调整。

乙项工程工程量价款为:600 ×160 ×1.069=10.262万元本月完成甲、乙两分项工程量价款为:11.218+10.262=21.480万元应签证的分项工程款为:21.480 ×0.95=20.406万元其他项目费用结算款=(零星工作费用) ×( 1+规费费率)×( 1+税金率)=3 ×1.069=3.207万元本月实际应签发的付款凭证金额为:17.724+20.406+3.207-9.899=31.438万元。

【案例3】背景:A机电设备安装公司承接一个货仓(层高12m)的机电安装工程,包括建筑给排水、建筑电气、通风工程和消防工程,其中将消防管道改造工程分包给了一家具有消防施工资质的B专业公司施工。

货仓里部分区域有建材、纺织品等。

问题:1.施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价,评价现场存在重大危险源有火灾、触电、光能伤害等,简述制定施工安全技术措施应遵循的原则?2.B公司在货仓屋顶取一消火栓进行试射,其压力和流量均速到设计要求,该消火栓试射试验是否合格?3.结合背景材料说明制定安全技术措施应包含的内容。

4.简述工序质量控制的方法?(1)答:原则“消除、预防、减少、隔离、个体保护”,如为预防火灾的发生,先考虑“消除”火灾危险应采取的措施。

不在现场加工预预半成品。

管道尽量用丝接取代焊接,再考虑“预防”,一旦必须动火,应按动火制度做好防范措施,最后,对操作者采取个体保护,必须配置劳动保护用品。

(2)答:该消火栓试射试验不合格,消火栓试射试验应该抽查三个消火栓(屋顶一个,首层二个)的流量、压力和射程的试射记录(3)答:①消除危险源。

②限制能量或危险物质。

③隔离。

④故障——安全设计。

⑤减少故障和失误。

答:电气安全技术措施①接零、接地保护系统②漏电保护③绝缘④电气隔离⑤安全电压⑥屏护和安全距离⑦连锁保护(4)答:工序质量控制点的日常控制应是监视工序能力的波动,检测主导因素的变化,调整主导工序因素的水平.通过监视工序能力波动可得到主导工序因素变化的信息,然后检测各主导工序因素,对异常变化的主导因素及时进行调整,使工序处于持续稳定的加工状态.【案例4】背景:A 安装公司承包了某六层商业中心的空调工程,工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。

合同规定热泵机组采用国外品牌,工程结算采用工程量清单综合单价计价,工期 3 个月。

合同订立后,A 公司编制了空调工程的施工组织设计,热泵机组采用汽车吊吊装,该吊装工作分包给B 安装公司。

B 公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。

工程开工后,因业主装饰设计变更,致使空调工程施工图修改,工程停工数天,影响了计划工期,同时也增加了工程量和新的项目。

问题:1. B 公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。

2. A 公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失?3. B 公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?4.由于装饰工程设计变更增加的新项目,在结算时A 公司向业主索赔费用应按照什么方法确定?【参考答案】1.B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。

编制依据还应有空调工程的施工图深化设计(施工现场情况),热泵设备的技术文件,合同规定的规范标准。

2.A公司可采取以下措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失:按装饰工程的进度计划,采取调整工期,压缩关键工作时间.重新编制进度计划;调整资源,增加劳动力等措施。

3.公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费(机械费)。

应合理安排吊车的进出场时间,采取措施,降低施工机械费来控制直接成本。

4.由于装饰工程设计变更增加的新项目,在结算时A公司向业主索赔费用应采用工程量清单综合单价法,按照实际发生的人工、材料、机械台班数量.依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。

【案例5】背景:某机电安装公司承包某综合性大楼的机电安装工程,其中包括电梯、通风空调、给排水和消防自动灭火喷淋管道等安装工程。

问题:1.安装过程中参与的工人有焊工、电工、起重工、架子工、钳工和普工,其中哪些工种人员属特种设备作业人员?2.需要编制的电梯安装施工方案有哪些主要内容?3.管道安装后应对系统进行哪些试验?4.消防自动灭火喷淋管道安装后,消防验收的顺序如何?答:1.属特种设备作业的人员有焊工、起重工、电工、架子工。

2.编制电梯安装施工方案的主要内容有:1)工程概况及施工特点; 2)施工程序和顺序; 3)资源配置和要求; 4)进度计划安排; 5)工程质量要求; 6)安全技术措施。

3.管道安装完毕,应按设计或规范要求对管道系统进行压力试验、真空度试验和泄漏性试验等。

无承压管道系统应做灌注试验。

消火栓必须做试射试验,以便检验消防系统的运行可靠,通过试射,不仅能检验并考核消防系统的承压能力,也能检验消火栓的喷射能力及使用效果,从而证明其消防是否安全、稳定,可靠。

4.消防验收的顺序是:(1)验收受理。

(2)现场检查。

(3)现场验收。

(4)结论评定。

(5)工程移交。

【案例6】背景:某建筑供配电系统安装工程,甲安装公司与建设单位签订了工程承包合同,合同工期50天,合同工程价款为100万元。

合同约定:变压器、高压柜、低压柜为甲供设备。

甲安装公司编制了施工进度计划,业主对施工进度计划进行了审核,批准实施。

甲公司按期进入施工现场,在施工过程中,出现了以下事件:事件1:由于土建施工原因(土建由另一家公司与建设单位签订合同并组织施工),使预埋导管实际13天才完成;事件2:高压柜安装因为等待新图纸使工期延误了2天;事件3:低压屏安装因为施工质量出现偏差,需要返工,实际15天完成;事件4:变压器安装由于起吊工具出现故障,使工期延误了2天。

问题:1.当施工进度偏离施工进度计划时,承包方应采取哪些调整措施?2.下图是最终编制完成的施工进度计划,分析该施工进度计划总工期是否满足合同工期的要求?3.就施工过程中出现的事件,甲安装公司要求业主顺延工期12天;分析甲安装公司的工期顺延要求是否成立?4.在高压柜安装过程中,负荷开关被安装施工人员高空坠物砸坏,直接经济损失合计人民币3500.00元,业主应如何处理这一事件?答:(1)当施工进度偏离施工进度计划时,承包方应采取压缩后段工期的方法,把调试时段的工期压缩5天,增加调试人员以达到压缩后段工期的目的。

(2)该图预计工期为:2+10+8+2+10+12=44天. 合同工期为50天能够满足合同工期的要求。

(3)A安装公司的工期顺延12天的要求不成立。

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