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非正常情况下接发列车


• 三、强化方案管理,实施源头控制。• 四、突出工序衔接,完善控制体系。 抓施工方案,实施源头控制。一方 非正常情况下接发列车是一个多工 面,严把施工方案的审核关,对施 种、多人员参与的综合作业,工序 工主体单位提报的涉及非正常情况 与工序之间、人员与人员之间没有 接发列车的施工方案,技术科主管 一个很好的衔接、就很容易引发事 工程师在签署施工计划及安全协议 故。为此,要以施工中接发列车为 时严格审核把关,重点是审核施工 重点,健全三站互控联防体系和远 前期准备、施工影响范围、导致非 程控制体系。三站互控体系,即施 正常情况下接发列车数量、确保行 工站、相邻两站在非正常情况下接 车安全措施等方面。尤其是对施工 发列车时,相互把关,相互控制, 计划中影响范围重点复查,坚决杜 防止施工站接发车作业中可能发生 绝人为扩大施工影响范围。另一方 的错漏程序现象,发挥邻站互控作 面,严把施工措施制定关。在编制 用。远程控制体系,就是根据车务 和审核施工安全组织措施时,重点 段点多线长、布局分散,技术力量 控制非正常情况下接发列车数量和 薄弱的实际,在车 掌握施工开通后慢行速度两个关键 环节。
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或错误操纵
设备,造成非正常接发列车
2009年5月6日9时03分大陆站办理53405次单机2 道(侧线且上行进站方向有6‰下坡道)通过时,由 于值班员在排列发车进路时始端按钮没有按到位, 就按压了上行进站按钮,导致2道延时进路启动,接 车进路表示灯红灯。由于值班员没有准确判断引发 设备变化的真正原因,盲目使用总取消及总人解20 次仍未能取消接车进路光带,直至53405次压接近 锁闭,只好使用引导信号接车。
虽然非正常接发列车的表现多样,成因复杂,但如 果能够摸清规律,对症下药,从减少非正常情况接 发列车频次和提高人员应急能力入手,强化控制, 还是完全可以保障其作业安全的。
一、明确非正常情况下接发列车 的关键环节,规范作业流程。 为防止接发车人员遭遇非正常 情况时对心理造成的影响、现 场应对不当,要抓住确认区间 空闲、办理闭塞、确认接车线 空闲、下达命令、准备进路、 凭证填记等易发、多发问题的 关键环节,制定完善的非正常 情况下接发列车作业流程图, 在车站行车室揭挂配置,保证 接发车人员遇到非正常情况可 随时参照,按流程作业,就能 很大程度的稳定作业人员的心 态,防止盲目出错。
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1988年1月24日,由昆明开往上海的80 次特快旅客列车运行到贵昆线且午至邓
家村站间,发生颠覆事故
1997年4月29日,由昆明开往郑州的324次列 车经过京广线岳阳县荣家湾火车站时,与停 在4车道的818次客车追尾相撞,造成58人死
亡,290多人受伤
温州动车事故

温州动车事故 州动车事故
2011年7月23日晚上20点30分左右,北京南站开往 福州站的D301次动车组列车运行至甬温线上海铁路 局管内永嘉站至温州南站间双屿路段,与前行的杭 州站开往福州南站的D3115次动车组列车发生追尾 事故,后车四节车厢从高架桥上坠下。这次事故造 成40人(包括3名外籍人士)死亡,约200人受伤。 温家宝总理2011年7月28日上午实地察看事故现场 并召开中外记者会。事故遇难人员赔偿救助标准为 91.5万元。2011年11月20日事故调查专家组称技术 层面的动车事故调查报告已于9月底完成并递交,调 查结果颠覆信号罪魁论,提出组织和管理不善是动
故 调 查 报 告 递 交 的 截 止 日 期 。 事
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• 二、行车室(或信号楼)等主 要行车职场必须配齐配全技术 规章、作业标准及相关资料。 保证非正常情况下作业人员有 章可循、有据可依。如《技 规》、《行规》、《接发列车 作业》(TB/1500.6-2009)、 路局编制的100种故障情况下 《非正常情况下接发列车办理 要点》,《6502设备使用说 明书》等,并保证接发车人员 人手一册;
车事故形成的主因。

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