市场营销部业绩考核实施细则
第一章总则
第一条通过有效的考核评估机制，对市场营销部月度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制。

为充分发挥员工的主观能动性，根据本部门实际情况特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于市场营销部全体职工。

第二章组织管理
第三条市场营销部部长负责对本部门职工工作进行考核打分，并适时完善考核细则。

第四条本考核坚持公平、公正、全面以及可行性和客观性为原则。

依据考核标准和实际工作程序、成果，客观公正地对被考核者做出评价。

第三章考核内容
第五条业绩考核实施细则主要依据是年度业绩考核责任书、项目分解书、月度综合计划任务分解书、岗位职责、部门负责人口头部署任务及管理考核。

第六条考核指标分为公司级、部门级及日常工作、日常管理。

第七条公司级及部门级指标以《研究院全员业绩考核管理实施细则》标准执行。

第八条日常工作主要以岗位职责为依据，奖惩标准如下：
1、日常工作指标，满分60分。

部门负责人扣分按所辖人员的
30%计入。

2、工作计划目标，满分20分。

以当月《综合计划任务分解书》中市场营销部的任务为依据，依据月度工作计划完成率扣罚相应权重得分。

3、部门主任评价，满分20分。

以当月周、月工作例会及临时布置的工作及日常工作的表现为依据，部门负责人对其进行评价。

第九条日常管理
1）由公司《工作程序目标》考核的对相应考核点进行责任分配，对每个考核点岗位人员承担70%的责任，部门负责人承担30%的责任。

2）出现不遵守劳动纪律且没有履行请假手续的，扣罚责任人100元。

3）出现不严格遵守工作制度，未有效利用工作时间现象，扣罚责任人100元。

4）出现对新工作持消极态度现象，扣罚责任人100元。

5）出现不配合同事、不协助上级现象，扣罚责任人100元。

6）出现工作速度慢、贻误工期现象，扣罚责任人100元。

7）出现工作半途而废、不了了之和造成后遗症的现象，扣罚责任人100元。

8）出现工作方法不合理，浪费时间和经费的现象，扣罚责任人50元。

9）出现不及时整理工作成果、不能为以后工作创造条件的现象，扣罚责任人50元。

10）出现应付部门主管及公司领导所安排工作的现象，每次扣罚责任人100元。

11）出现对自己所负责工作职责及详细情况不了解的现象，每次扣罚责任人100元。

12）出现工作期间利用电脑打游戏和上QQ聊天以及办理与工作无关事情的，每次扣罚责任人50元。

13）其它应该考核的，视情况对责任人进行考核。

第四章考核程序及结果
第十条结合部门月度、年度工作计划及各项指标的完成情况，部门各岗位人员在述职会议上对本岗位的工作进行总结，并进行自评，最终由部门主任进行考评。

第十一条按照公司制定的岗位系数执行。

第十二条月度业绩考核奖金=公司月业绩考核奖基数×公司目标得分/100×部门目标得分/100×日常工作目标得分/100×岗位系数-∑公司单项考核金额*权重+部门总考核金额×岗位系数/∑岗位系数
第十三条本考核由市场营销部将考核结果反馈给综合管理部进行考核奖金的发放。

第五章附则
第十四条本细则由市场营销部负责解释。

第十五条本细则自下发之日起执行。