项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分；项目部完成月
5
协调、配合 进度计划，每提前 1 天，加 1 分
5
工作能力
3）、发现工程存在问题未及处理问题及记录扣 1 分/次；未月度质量检查记录及工程质量会议记录扣 1 分/ 次
3
（13 分） 4）、协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行（5 分）：由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。
5
1）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（9 分）：无整改措施及复查记录扣 2-5 分；每发生一起
重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 2 分，一般质量事故扣 1 分；项目部“三检制”执行不力，
整改、复查、 技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2 分；关键部位未实行旁站指挥，每次扣 3 分；质量事故，每次视损
7）、未按计划完成工程施工图预算成本编制计划的扣 1-4 分/次，无成本计划扣 5 分。未在图纸上标注修
改记录或完善本专业施工图变更修改 CAD 记录的，扣 1-4 分/次。
8
8）、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（5 分）：未在事前报出材料计划每次扣 2 分；人工
签发不及时扣 2 分
3
3
无故缺席扣 1 分
3
工作态度 2）、工作责任心（5 分）：工作积极向上加 1-2 分；月工作失误扣 1-2 分/次。对职责范围内的事是否主动
2
及到岗率 积极完成：不主动、不积极扣 1 分/次； 勇于承担责任，工作不推诿，若发生推诿现象，扣 1 分/次
5
（12 分） 3）、办事工作效率（2 分）：做事拖沓、职工反映差扣 1-2 分。 2
1）、学历：专科以上加 0.5 分； 进公司年限：5 年以上加 1 分；10 年以上加 2 分
1
学历、年限、岗
位 证 书 及 技 术 2）、岗位证书：双岗位加 1 分；无岗位扣 1 分
2
1 软 件 应 用 （ 10 3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次；每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年
分；协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分；受到业主、监理
5
投诉，每次扣 2 分，表彰加 2 分
6 合计得分
100
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
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姓 名：
项目部
月（季）份资料员考核评分表
年 月 日 （表二）
序号 考核项目
考核内容
基础分 加分 扣分 得分
4）、月到岗率（2 分）：100%加 1 分；80%以下扣 2 分；50%以下扣 4 分
2
1）、施工方案编制是否完整、有效、及时（5 分）：编制不及时、内容不完整扣 1-4 分；CAD 排布不合理
未经审核而实施，每次扣 2 分
5
2）、安全技术措施方案是否齐全、有效、及时（5 分）：编制不及时内容不完整扣 1-4 分；创新方案、节
约成本获得好评，加 2 分/项；没革新意识或有抵触或违反强制性标准，使用淘汰产品、工艺每扣 2 分/项
5
3）、特殊过程控制施工方案（3 分）：无方案或不全扣 1-2 分；现场施工无记录和分析不清的，扣 1 分/次
3
3
工作职责 （50 分）
4）、熟悉设计施工等规范，分项工程交底（5 分）：无交底或交底无针对性扣 1-3 分；质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施，扣 2 分/次
5
5）、施工日记记载（3 分）：施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求，扣 1-3 分。（资料填写、
施工安排无记录）
3
6）、工程设计变更、施工签证及其它工程联系单办理不及时造成索赔困难，每项扣 2 分；成本控制工程量
数据有误非变更原因，每次扣 1 分；因安排不合理造成停窝工每次扣 1 分；工作安排失误、问题协调解决
工作职责 （50 分）
9）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（4 分）：未及时签发给班组扣 2 分
3
10）、现场施工材料堆积过多，无废料利用现象扣 3 分；材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣
2分
5
11）、工程项目管理部规定的各种材料对比核算记录（5 分）；缺一项对比记录扣 2 分。未执行限额领料、
不及时造成损失，每次扣 1 分；未看清图纸施工造成损失，每次扣 1 分；未按照批准的施工组织设计、方
5
案安排工作，每次扣 3 分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
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项目部 月（季）份技术负责人、施工员考核评分表
姓 名：
年 月 日 （续上-表一）
序号 考核项目
考核内容
基础分 加分 扣分 得分
用（10 分） 以内没参加再教育/岗位培训的扣 1 分；推诿参加再教育/岗位培训扣 2 分
3
4）、技术软件应用能力（4 分）：不能独立完成工作，如 CAD、PPT 等办公软件要求者，扣 2 分/项
4
1）、上下班时间（3 分）：上下班迟到、早退及未经批准擅离职守扣 1 分/次；积极参加项目部会议加 1 分；
9
4
复核
失情况扣 1～4 分；安全事故，每次视损失情况扣 1～4 分
（15 分） 2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题（3 分）：落实整改无记录扣 1-3 分
3
3）、隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（3 分）：无复检记录扣 1-3 分
3
1）、未制定负责施工项目的周、日进度计划每次扣 3 分；工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 2 分；
分）
以内没参加再教育/岗位培训的扣 1 分；推诿参加再教育/岗位培训扣 2 分
3
4）、技术软件应用能力（4 分）：不能独立完成工作，如 CAD、PPT 等办公软件要求者，扣 2 分/项
4
工作态度 2 及到岗率
（12 分）
职责完成 3 （38 分）
项目部 月（季）份技术负责人、施工员考核评分表
姓 名：
年 月 日 （表一）
序号 考核项目
考核内容
基础分 加分 扣分 得分
1）、学历：专科以上加 0.5 分
学历、年限、 进公司年限：5 年以上加 1 分；10 年以上加 2 分
1
岗位证书及 2）、岗位证书：双岗位加 1 分；无岗位扣 1 分
2
1
技术软件应 3）、报名参加公司组织培训考试：无正当理由不参加者扣 2 分/次每年参加再教育/岗位者加 1 分；3 年