5．2．2人力资源部根据职位及《职务说明书》要求选择招聘渠道，如：人才市场现场招聘、网络招聘等；
5．2．3人力资源部对应聘者进行初步筛选：
5．2．3．1招聘人员进行证件检查,确定证件是否真实有效；
5．2．3．2查询其是否有过本公司的工作记录，如果为被公司解聘的人员，将不再安排面试;
5．2．3．3对其特长及技能、经验进行基本考核，一些专业人员将根据部门需求进行基础知识及常识的笔试；
●德才兼备，综合考核职业道德、职业意识；
●良好的工作动机与心态，强烈的工作愿望；
●与岗位的实际需要、求职人员专业技能和岗位需求相匹配，以岗位说明书为主要评判标准。
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4．3全面考核原则：在条件许可的前提下，全面考评应聘人员的综合素质
5．2．4对于符合要求之应征者，人力资源部将其推荐至需求部门面试；
5．2．5经用人部门面试通过者，依核决流程，经相关负责人签核后，由人力
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资源部通知其来公司办理入职手续。对于公司主管级以上岗位员工在
入职前，人力资源部必须进行背景调查，背景调查前先征得应聘员工的同意，并由其提供背景调查的电话；背景调查主要事项包括：任职
／
／
B
副总经理级
副总经理/总经理助理/总监
研发总监/研发总工程师
／
／
C
高级经理级
高级经理/总监助理/高级顾问
研发经理
高级销售经理/销售总监
财务经理
D
经理级
采购经理/生产经理/品质经理/工程经理/人力资源经理等
研发副经理/研发高级工程师
／
／
E
副经理/销售总监助理/客服工程师
3．1．3定期对公司各岗位进行市场调查；
3．1．4根据公司之职位要求，选定招聘渠道，有效地控制招聘成本，提高招聘效率；
3．1．5各项招聘工作的开展与落实；
3．1．6建立并完善各部门人员档案。
3．2各部门职责
3．2．1根据部门的人力需求，填写《人员增补申请表》；
3．2．2依照聘用流程，公正、客观、合理地选拔公司所需人才。
等；任何私自隐瞒或恶意欺骗行为都将不被录用。
5．2．6入职手续办理完成后，人力资源部安排入职培训，培训合格后，方可正式上班；
5．2．7新人进厂三个月试用期，当月10日（含）之前进厂的人员，其试用期之开始日期为当月1日，当月11日（含）之后进厂的人员，其试用期之开始日期为下月1日。试用期满合格，方成为公司之正式员工，人力资源部将统一通知其所属部门给予转正。如试用期不合格可延长其试用期或给予辞退。如有表现优秀、业绩优秀或其他特殊情况可办理提前转正，但必须由所在部门填写转正申请单，并经相关权责人员批准后给予转正。
●价值观与人生态度；
●职业素质、职业意识与工作心态；
●工作经验与既往绩效；
●专业知识与综合知识；
●基本素质与综合能力。
4．4先内后外原则，优先考虑内部招聘。
4．5亲属回避原则
●公司经理级（含）以上干部不得有直系亲属在同一部门担任管理工作（特殊岗位总经理特批，不受此条限制）；
●所有员工不得有直系亲属或男女朋友关系者在同一部门工作；
●同时遵循“举贤不避亲”的原则，关键的判断标准是“公司岗位需要”与“实际工作能力”。
五、程序
5．1应聘要求
5．1．1应聘人员须经本公司人力资源部依据招聘程序认可后方可受聘；
5．1．2应聘人员所提供的个人资料必须真实、有效、符合法律要求；
5．1．3应聘人员必须身体健康，无至高传染疾病。
5．2外聘流程
5．2．1各部门根据人员需求填写《人员增补申请表》，编制内人员申请表由用人部门逐级核签至副总经理批准；编制外人员申请表由用人部门逐级核签，并呈总经理批准后，交人力资源部；
四、选聘原则
公司员工的招聘根据公司的需要进行；采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才；公司的招聘以面试方式为主。
4．1公平、公正、公开和择优录取
●招聘信息公开发布；
●评价过程客观公正，遵循既定的程序与形式，避免主观臆断；
●依据岗位标准公开选拔，不得有不符合法律的歧视行为。
4．2任人唯贤、资格相宜原则
5．4．4《员工岗位异动申请表》经签署生效后，由人力资源部存档；
5．4．5主管级（含）以上人员调动，由人力资源部发布调动通告。
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职务等级
职务等级
名称
职务分类
管理类
技术类
营销类
职能类
A
总经理级
董事长/总经理
／
5．3内征流程
5．3．1人力资源部依照已核准之《人员增补申请表》发出内征公告；
5．3．2符合内征职位要求之应征者，备好个人简历交到人力资源部；（原则上属晋升之人员需满试用期）
5．3．3人力资源部对内征申请人进行初步筛选，将符合条件的人员推荐至用人单位；
5．3．4经需求单位面试，对同意录用者，由需求单位填写《员工岗位异动申请表》，经相关权责人员签核后，异动即生效，《员工岗位异动申请表》由人力资源部存档。
资深技术支持工程师/资深网络技术工程师/资深网络营销推广/市场策划经理/市场推广经理
F
主管级
／
工程主管/品质主管/工艺主管/资材部主管等/研发工程师（电子/结构等工程师）/品质工程师等
商务经理/销售经理/销售副经理
总经办秘书/成本会计/总帐会计
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一、目的
合理任用公司运营之人才,为在职员工提供发展平台，从而满足公司之人力资源需求。
二、范围
适用于公司全体人员
三、职责：
3．1人力资源部职责
3．1．1制订、解释、修改本公司之招聘程序；
3．1．2根据各部门人员状况，对人员编制进行合理的分析与调查；
5．4人员调动管理
5．4．1所有人员调动必须由调入部门填写《员工岗位异动申请表》；
5．4．2对于主管级以下人员之异动表必须由原部门和调入部门逐级签核至中心总监，经人力资源部审核，呈副总经理批准后，方可生效；
5．4．3对于主管级（含）以上人员之异动表必须由原部门和调入部门逐级签核中心总监，经人力资源部审核，呈总经理批准后，方可生效；