当前位置:文档之家› 新晋员工培训

新晋员工培训


Now
上篇 创业历程
小作坊的故事
张记电器加工铺-实践中积累
1982
7
7














Now
上篇 创业历程
小门店的故事
巨轮破浪起航-技工贸一体化
1982
8
8














Now
上篇 创业历程
专卖店的故事
玉泉泉水叮咚响大中音响传四方
1982
9
9













1982
57
57














P
Now
A
D
C
1982 58
58














改善后水准
Now
PDCA
PDCA
PDCA
目前水 准
1982
59
59














程序化计划的五个步骤:
步骤① 明确了解工作进行的目的及理由 (why)?为什么要做? 确定要做哪些事项(what)?
Now
3H HOW HOW
HOW
53
53














Now 如何进行您的工作之一
了解二个类型的工作目标
1982
54
54














工作目标的种类 Now
1. 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标, 企业内的各个员工必须完成的目标。 2. 解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标 与现状产生差距,或和我们的预想与期望不一样,因 此,必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问 题消失不再发生。 1982 55













秉持强烈的“目的意识” 及“问题意识” Now
1982
44
44














任何小事都不要疏忽了创意
Now
集思广益
程序:请在“口”字上加两笔,变成另外一个字, 在一分钟内,大家先独自做,时间到后,报出各自 的字数(不要报具体是那些字),再在一分钟内, 各小组集体讨论,报出小组的字数并写出得出的字, 应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。
16














Now
感悟 大中启示录
只有邓小平理论最勇敢最勤奋的实 践者,才能成为这一理论的受益者。
1982
17
17














Now
感悟 大中启示录
改革路线深入人心也深得人心。
1982
18
18














Now
感悟 大中启示录
非公有制经济是建设社会主义的 积极力量。
1982
19
19














Now
感悟 大中启示录
诚信是每一个企业最宝贵的资源。
1982
20
20



意店小ຫໍສະໝຸດ 二为您服




Now
感悟 大中启示录
克服社会转型期的浮躁,摒弃“一夜暴 富”奢望,抵制市场经济形形色色的 诱惑,是一步步把企业做大做强最宝 贵的经验。
1982 21
21
Now
1982
37
37














组织的内涵
Now
企业的组织是两个东西的组合体, 一个是“工作分配(业务)”的组合体, 另一个是“工作执行(人)”的组合体。
1982
38
38














一个能发挥效能的组织的特性
*
Now
*
* *
组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的 共识,并能集合群力朝共同的方向努力。 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。 报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽 其才。
未来愿景














1982
22















心态篇
– 模块1 – 模块2 积极的心态 认识企业

技巧篇
– – – – – – 模块5 模块6 模块7 模块8 模块9

Now

行动篇
– 模块3 科学的工作方 式与了解您的职务 – 模块4 如何进行您的 工作
企业内人际关 系的技巧 有效沟通的技巧 时间管理的技巧 会议的技巧 商务演讲技巧 专业形象一 专业形象二 商务礼仪

Now
上篇 创业历程
连锁店的故事
1982
10
10














Now
上篇 下篇 感悟 创业历程 成功要素 大中启示录
1982
11
11














Now
下篇 成功要素

1982

顾客永远是对的
12
12














Now
下篇 成功要素

1982

13
1982
29
29














第二个信念:过去不等于未来
过去的他 (她)
海伦 吕蒙 勾践 里根 吴士宏 看不见听不见 的残疾人 被人叽为吴下 阿蒙 亡国的国君 二流演员 护士 1982
成功的他 (她)
作家
Now
白衣过江,打 败关羽的名将 成功的复仇者 美国总统 TCL集团副总裁 30
后手 前手
技术服务 部
客户
客户投 诉处理 中心
后手
生产品管 部
1982 49
49














第二篇:行动篇
模块4
Now 如何进行您的工作
1982
50
50














接受命令的三个步骤
Now
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
13
为顾客节约每一元钱














Now
下篇 成功要素

1982

14
14
商场是教室、是音乐厅、也是博览会














Now
下篇 成功要素

1982

蓝马甲精神
15
15










相关主题