建筑工程风险控制
体系
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建筑工程风险管理学习体系
包头工程公司经营科
8月1日
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建筑工程风险管理体系
关键词:风险
索引: 针对当前建筑市场普遍存在工期紧、资金状况不好的情况。

为加强对建筑工程的风险预测与风险控制,制订风险控制学习内容。

提高对风险的认识。

牵扯到的风险贯穿于合同谈判、签订,以及合同履行中。

在合同洽谈及履行过程中牢固树立”一字千金”的观念。

一、工期延误的风险
1、原合同中对工期延误的可能性作出规定。

明确非承包人原因造成的工期延误应该给予签证确认。

2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行”,工期应顺延。

要收集延期付款的证据。

3、发包人如果指正承包人报的工程量不准,有多报重报的可能。

导致延期付款。

需要证明上报工程量的真实性。

能够约定对没有争议的部分进行先行支付,对有争议的部分经过核实后再确认。

注:工期延误的情况
1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;
2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使
施工不能正常进行;
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3、工程师未按合同约定提供所需的指令、批准等,致使施
工不能正常进行;
4、设计变更和工程量增加;
5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超
过8小时;
6、不可抗力发;
7、工程师的检查检验影响正常施工;
8、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其它情况。

9、行政管理部门因政府工作需要,需项目配合而影响正常
施工的;
10、因发包人供应的材料设备不及时,或因供应不合格材料
造成的的工期延误;
11、承包范围内的工程试车:因设计原因、设备制造原因、
甲方指定分包单位原因达不到验收标准,需修改设计、
拆除及重新安装影响工程正常施工;
二、约定逾期竣工违约金的风险
1、为了避免承担高额的逾期竣工违约金,除了注意抓施工进度、避免出现工期因承包人自身原因延误外,同时在合同中确定一个违约金最高限额。

2、发生工期顺延情况后14天内,就延误工期以书面形式向工程师提出报告。

工程师在收到报告后14天内予以确认。

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三、价款风险的防范
对于固定价格合同、可调价合同、成本加酬金合同要采取不同的应措施。

对于施工工期超过6个月的建议使用可调价合同。

1 、固定价格合同面临两种风险:一是价格风险;二是工程量漏项风险。

(价格风险主要有三个方面:一是报价错误;二是漏报项目;三是物价大幅度上涨或严重的通货膨胀。

对于工程量风险。

工程量风险也主要有三个方面: 一是工程量计算错误;二是工程项目不全或合同约定不清;三是工程投标时工程的设计、图纸、工程量计算等方面存在错误。

)
2、可调价合同风险:约定价款调整的依据要全面,不能出现漏洞。

○1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;
○2工程造价管理部门公布的价格调整;
○3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;
○4双方约定的其它因素;
3、成本加酬金合同:主要是制定酬金计算依据。

4、建筑材料价格风险:建筑工程工期较长,材料价格受市场政策、供求关系的影响很不稳定,给企业带来潜在的风险。

一般在合同中要约定三大材价格的风险系数。

(如10%;并标明三大材在签
约时的价格基数;当市场价格暴涨超过风险系数10%幅度时,涨幅超
5。