级别 系数
优秀（95 分以上或 总分前两名）
1.2
良好 （90-80）
１
及格 （80-70 分）
0.8
不及格 （70 分以下）
0.6
6、 内部兼职培训师的薪酬经各单位人力资源部批准后，由财务部随当月工资一并发 放。
课程内容具有一定 的复杂性，需要耗 费一定课时
课程内容简单易学
3、 内部兼职培训师的选拔
可采取个人申请或部门推荐的形式，由各单位人力资源部、以及相关部门经理组
成选拔工作小组，对候选人的试讲情况进行评估，并确认最终意见，报各单位总
经理审批。
4、 内部兼职培训师管理
(1) 内部兼职培训师的聘任，由各单位总经理根据选拔小组提交的有关资料审批决定。
工作时间 课酬标准（元/每课时）
50
非工作时间 课酬标准（元/每课时）
100
II 级
30
60
I级
20
40
2、 内部兼职培训师的级别根据公司对其在能力、资质等级、课程难度三方面的差异 综合确定。
内部兼职培训师级别标准
级别
能力
资质等级
课程难度
III 级 II 级 I级
较高的授课技巧和较强的教学 组织能力，能独立编写教材并向 人力资源部提供电子版教材，课 后评估分不低于 90
有一定的教学组织能力，口头表 达较强，接受过一定的内部讲师 技巧培训，课后评估分不低于 80
口头表达清晰，培训内容明确
担任 II 级培训 师一年以上；
从事相关工作一 年以上，在部门 中发挥骨干作 用，担任 I 级培 训师一年以上 从事相关工作一 年以上，业务技 能突出
课程内容复杂，需 要辅以其他教学形 式对内容进行讲解
(2) 内部兼职培训师的聘用期为一年。
(3) 聘用期内，内部兼职培训师如不能履行岗位职责（工作内容）或有其他违法违纪行 为，人力资源部可以对其解除聘用关系。
(4) 聘用期内，如劳动合同关系终止，聘用关系同时终止。
(5) 聘用期满考核合格，可以续聘，并由各单位人力资源报所属单位总经理审批决定。
(6) 内部兼职培训师首次聘用全部为 I 级培训师。 5、 教学评估系数根据参训人员对培训师的评分结果平均计算，对应标准如下：
A 公司
内部兼职培训师激励管理办法
公司为鼓励员工积极承担内部兼职培训师一职，采取以精神激励为主，物质为辅的方 式，对内部兼职培训师给予如下激励措施。
1、 公司将对内部兼职培训师的授课给予课酬，具体标准如下所示： 课酬计算方式：课酬＝ 课酬支付标准×教学课时×教学评估系数
内部兼职培训师课酬标准
内部兼职培训师 III 级