文明施工等内容； 2、进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作； 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发觉的各 种 咨询题； 4、严格执行公司关于施工治理的各项方法及奖罚条例，对施工现场显 现 的违纪事件执罚； 5、及时向工程部经理汇报监理情形，协助工程部经理对施工单位进行 管 理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及 时 向工程部经理或副总报告，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、主动配合其他部门的工作。
工程监理岗位讲明书
职位概述 在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监 理工 作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量 证明文件，以及施工人员的使用情形和竣工后的检验工作。 工作内容和目标： 1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安 全
设计部经理岗位讲明书
职位概述 负责组织进行工程投标方案设计、方案成效图设计、工程施工图设计、 工 程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工 作的 全面治理及与各有关部门的和谐配合，从而保证工程总目标的实现。 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各项治理规章方法，逐级建立健全设计部各项 管 理规章方法；
12、和谐处理好与税务、银行、财政、工商等部门的关系； 13、保证公司正常业务资金需求，开展筹资融资工作，合理安排和调 动资金； 14、参与投资、重大经济合同和决策的可行性研究； 15、抓好公司财务人员的思想品德教育，树立财务人员的严谨敬业精 神，讲究职业道德，监督财务工作的全面开展。
工程部经理岗位讲明书
现的有关设计咨询题，组织处理施工中有关设计方面的咨询题，组织 办理有关
的设计变更洽商手续； 8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入明白得程度、按图施工开 展情 况，对现场施工队伍进行设计指导； 9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织 绘 制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 10、树立公司利益第一的宗旨，爱护公司的形象与声誉，洁身自律， 杜绝 一切违法行为的发生； 11、对公司企业文化有深入的明白得并主动运用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
职位概述： 负责公司开发项目施工打算的执行，参与公司项目前期工作，与设计 部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全 及成本等方面的工作。 工作内容和目标： 1、在业务总经理领导下开展工作，对工程部进行治理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工体会交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情形； 7、和谐公司内部各部门工作； 8、和谐公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属职员进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、主动配合其他部门的工作。
2、把握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规 程、
工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不显 现违
反国家有关政策法规情形显现； 3、对开发项目进行前期跟踪，按照国家有关建筑工程设计法律法规、 设 计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方 案设 计及方案成效图设计； 4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等有关专 业 部门紧密结合，方案设计在考虑设计成效的同时，要对甲方要求、工 程进 度、投资情形进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 5、按照国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规 程、 招标文件、投资方要求、现场实际情形组织开展工程施工图设计及施 工图 深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他 相 关设备专业之间的专业结合咨询题，以公司的经济利益为重点，坚持 原则， 通过会审展现公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象， 同时 主动配合有关专业开展好专业设计工作； 7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计咨询题及工程施工中 的出
各关键岗位职责
职位描述 协助行政总经理，全面负责公司制度、企业文化的创建工作，负责公 司人力资源治理工作，做好聘请、培训以及薪资体系的建立和治理；负责 公司财务治理体系的建设和爱护，做好财务分析、会计核算、预算治理、 融资治理、资金治理及税务治理工作。 工作内容和目标： 1、全面负责行政财务部日常治理工作，以及下属人员的任务分配、指 导、考核等工作，负责制定符合公司进展战略的人力资源规划和人员配置 打算。 2、负责公司岗位的设计、评判和改善工作，及时组织工作分析，岗位 职责的编写及人员的定岗定编工作。 3、负责制定公司人力资源治理政策、制度及流程，并按照需要及时予 以修订。负责建立岗位职员职业生涯档案。 4、负责培训课题的开发与设置，以及建设内、外部培训师队伍。负责 公司薪资体系的建立和治理，制定公司薪酬、奖金、福利标准。定期组织 集团绩效考核，并对考核结果分析反馈， 5、开拓和完善各种人力资源聘请渠道， 公布聘请信息。 治理人员档案、 劳动合同和劳动关系。 6、负责组织进行企业文化方案的制定工作。 7、负责建立和完善公司治理制度体系。 8、贯彻执行和遵守《会计法》 、《税法》及公司的治理制度；执行公司 的决议，对行政总经理负责并报告工作； 9、负责公司各项财务治理制度的拟定、报批和执行；负责财务人员岗 位的设定，岗位职责的制定，财务人员的调配、培训与考核，确保各项工 作顺利进行； 10、组织公司的经济业务核算工作； 11、定期组织财务分析工作；
客户部经理岗位讲明书
职位概述 : 随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼 盘分布档案，随时把握楼盘动态，按照楼盘销售情形，选择重点楼盘进行 重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。 工作内容和目标： 1.负责对当地市场竞争对手分析报告； 2.负责对当地促销活动； 3.拟订年度、季度、 月度营销打算并负责具体实施，并针对市场变化进 行 时期性的调整，确保营销方案的有效落实，完成各项业绩指标； 4.开展市场调研工作，确保调查数据的准确性、 有效性、 为公司的营销 规 划提供依据； 5.针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议； 6.作出销售推测、提出以后市场的销售分析、进展方向和规划； 7.依据市场调研工作、有针对性地提出新的服务模式与产品开发需求， 定 期组织促销活动； 8.按照市场需求制定推广打算，以书面形式提出具体实施方案； 9.与区域内物业、售楼行业内的社会知名度； 10.指导、培训部署、提升综合业务能力； 11.协助有关部门进行聘请、培训等活动； 12.完成上级安排的其他工作。
项目经理岗位讲明书
职位概述
负责公司开发项目施工打算的执行，参与公司项目前期工作，协助工 程部
经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项 目施
工打算和方案的制订工作，负责施工现场的治理工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、 劳动力安排等各项施工治理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责治理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系爱护等各项 办 法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 9、主动配合公司其他部门的工作。