深圳市XXXX实业有限公司甲方：深圳市XXXX实业有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）签订时间：签订地点：甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，在“平等、自愿、诚信实用”的基础上，就乙方为甲方加工等系列产品事项，经友好洽谈和一致协商，达成一致意见，特签订本协议（包括本协议附件和所有补充协议），以便共同遵守。

一、配套内容、单价（详见附件）。

二、下单及加工周期说明：1.甲方必须以书面形式给乙方下达生产作业单，合理批量在套/天左右，加工量需增大或减少时，甲方应提前七天通知乙方，以便乙方作好生产准备。

2.半加工方式生产周期从甲方向乙方下达生产作业单的次日算起 2 天内送到甲方厂区；全加工方式万福国产品生产周期从甲方向乙方下达生产作业单的次日算起 3 天内送到甲方厂区，3.甲方抽检过程中，由于乙方质量问题所造成的返工、报废应在正常生产周期延时2至5日内交送甲方。

三、质量标准及验收：1、乙方须按甲方提供的工艺技术要求进行生产。

2、加工质量须符合甲方企业质量标准及双方确定的样品为准。

3、甲方须对乙方所加工的产品及时进行检验，并在3个工作日内得出检验结论，否则视为合格，甲方检验结论不视为产品最终判定结果，甲方客户最终判定结果视为最终果。

4、不合格品返工由甲方通知乙方，向乙方说明返工原因及数量。

四、质量责任及质量保证：1、乙方按国家加工行业标准或甲方企业产品标准进行检验，检验合格包装后送到甲方厂内。

甲方不配专人进行检验，只对送厂产品进行抽检。

2、及时正确处理甲方返回的由乙方加工的产品，如果返修时间超过规定期限，乙方将按甲方超期规定给予客户补偿。

3、因乙方加工的产品质量原因引起客户投诉、维修、退货、赔偿时，乙方无条件协助甲方及时处理，若因乙方拖延、不及时处理以及处理不当导致发生媒体曝光或受国家相关职能部门处罚事件时，所产生的后果及损失由乙方全部承担。

4、乙方一次性向甲方预交保证金元( 万元整)，质保期为自甲方收货之日起三个月，退还时间为交最后一批货之日起三个月后甲方一次性退还给乙方。

五、交货地点、运输方式及运费：1、交接货地点：甲方厂区库房。

2、运输：乙方负责运输，因运输所产生的费用，由乙方承担。

在运输过程中必须符合国家环境要求及法律法规的要求；若同时存在针对该产品的国家其他强制性标准或行业通用标准的，乙方产品皆应满足，并提供相应的质量检测合格证明。

3、包装物：六、违约责任及赔付：1、乙方不按时交货，超期低于2天（含2天），按1元/件/天承担违约金，并每日累加；超期5-7天（含7天），按涉及产品加工费的6%/天给予处罚，并每日累加；超期3-5天（含5天），按涉及产品加工费的12%/天给予处罚，并每日累加；超期7天以上（含7天），按涉及产品加工费的15%/天给予处罚，并每日累加；同时承担甲方与客户所签定合同的违约金，若特殊情况应提前2日告知甲方。

2、若甲方未按时付款，逾期每天按当月应付款的1%承担违约金。

遇特殊情况应于付款期前2日内书面通知乙方，推迟时间最长不得超过5天。

3、如遇各方面因素协商不成，双方均可解除合同，但在解除合同之前应给予甲方充分的过渡期（该过渡期不少于叁个月）。

过渡期内产品价格按照合同执行。

七、结算方式：本月1日—本月底的货款于次月15日—20日核对、挂帐，次月30日以后10天内付款。

八、如因市场因素价格调整，乙方应主动提出价格变动，双方经协商制定新价格表。

九、甲、乙双方在履行合同期间，乙方不得以任何形式销售甲方委托加工产品给第三方的单位或个人，否则乙方承担违约金20-50万元，甲方并保留追究乙方相关经济损失和法律责任的权利。

十、其它约定事项：双方在合作中，应保证诚信与公平，更应该尊重对方的制度，不得向我司人员馈赠礼品和宴请，更不得行贿。

一经我公司查实，将按照甲方的规定扣除乙方的加工费并终止合约。

十一、解决协议纠纷的方法：未尽事宜，双方协商解决，协商达成的事宜所签的补充协议作为附件，与原合同具有同等法律效力；协商不成均可向甲方当地人民法院起诉。

十二、协议有效期为年月日起至年月日止；本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力，本协议双方签字盖章生效。

甲方乙方单位名称（章）：单位名称（章）：地址：地址：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据。