1管管理混乱的现象 生产计划的重要性
①停工待料不断； ②无休止地加班； ③穷于应付淡、旺季； ④前后工序不衔接； ⑤生产线严重不平衡； ⑥物料、半成品或成品积压过多； ⑦经常返工、返修； ⑧生产计划徒具虚表，没有意义； ⑨生产过多或不足； ⑩生产计划变更过于频繁；
11 常有“紧急订单”、“临时插单” 12 交货期经常延误； 13 客户抱怨不断。
2 生产计划在生产管理上的任务
任何一种形式的生产计划，应有利于企业的 生产管理达成下列任务：
①销售计划要保证交货日期与生产量； ②给予和工厂生产能力相称的工作量，维持适当的开工率； ③作为材料、零组件采购之基准； ④将重要制品或资材的库存量予以适当化； ⑤对长期性增产计划作人员及机械设备补充安排。
销售管理系统
●出货处理 ●应收账款
库 存 状 库 存 状 况 况
库存管理系统
●库存 ●库存收 ●料 管理 管理 管理
库预定
管理系统
● ● ● 准 管理 管理
收 料 托 外 加 工 实 绩 实 绩 / 业 作
计划
●产 需求计划 ● 计划 ● 程计划
入 出 库 实 绩
采购
管理
● ● ● ● 单 报 报
采购管理系统
图3-2 生产管理资讯系统图
基 准 资 讯
生产日程计划
●主生产日程计划设定 ●资源需求计划 需求预测 生产 求
出 货 预 定
订单及预测管理系统
●受订处理 ●报价
主生产日程计划
基准资讯管理系统
●库存主档 ●材料清单管理 ●途程计划
基 准 准 资 成 讯 本 讯 资 准 标 基
物料需求计划
●毛需求计算 ●净需求计算 ●用料计划 ●采购计划 产出 用料计划 采购订单
根据5W1H原则
WHY：为什么要 WHAT:做什么 WHEN:什么时候做 WHO:谁来做 WHERE:在哪里做 HOW:做多少
3 生产计划与制度的基本体系
订货资料 库存预测 生产计划 物料需求计划 库存资讯管理 采购计划 验收管理 制造计划 工程管理
产品技术资讯管理
品质管理 成本管理
图3-1制造业生产管理系统图
● 计划 ● ●采购计划 ● 收管理 ● 应 管理 ● 料管理
单
图3-3生产计划基本体系 生产计划基本体系
Байду номын сангаас销售预测 订 货 销售计划
库存计划
预计生产计划
预计生产计划
产能需求计划
实际生产计划
物料需求计划
自制计划 × 生产
托外加工 ×
实际库存计划