当q≥Q时 K=0.3（100-︱（Q-q）/Q︱×100×1）
当q＜Q时 K=0.3（100-︱（Q-q）/Q︱×100×0.5）
注：K投标人报价得分，最低得分为0分 ，q—投标报价，Q--基准评标价,是所有有效投标报价的算数平均值下浮5%。
30分
3
技术标方案
同类项目业绩
投标人目前在深圳市内在管科技互联网办公（写字楼）物业管理项目业绩；
1、对该项目物业特点作准确分析，突出了新形势下新的管理理念及策划；
2、对项目特点分析透彻，提出了有效、清晰的管理模式，提出了科学、合理的物业服务整体思路和定位。
以上要求完全符合：5分；基本符合：3分；不符合：0分
5分
8
机构设置与人员配备
针对本项目的特点，从组织机构设置合理性，配备的项目负责人及其他人员的分工、岗位职责等方面（包括项目经理、管理人员、劳务人员、技术人员等），人员职责明确、分工清晰、合理，主要技术人员持证上岗
物业管理招标项目评分标准
一、权重分配
满分100分，评分内容及分值占比：固定酬金报价（10%），物业服务支出（成本）预算（30%），技术标方案（40%），述标答辩（10%），案例现场考察（10%）。二、评来自细则序号评审模块
评审内容
评分标准
分值
1
价格部分
固定酬金报价
Q=X万
在限价以内的报价为有效报价，满足招标文件要求所有有效投标报价的算术平均值下浮5%为基准评标价。
以上要求按照满分10分进行考评，根据现场管理状况评定，0-10分
10分
当q≥Q时 K=0.1（100-︱（Q-q）/Q︱×100×1）
当q＜Q时 K=0.1（100-︱（Q-q）/Q︱×100×0.5）
注：K投标人报价得分，最低得分为0分 ，q—投标报价，Q--基准评标价,是所有有效投标报价的算数平均值下浮5%。
10分
2
物业服务支出（成本）预算
在限价以内的报价为有效报价，满足招标文件要求所有有效投标报价的算术平均值下浮5%为基准评标价。
6分
6
体系认证及落地能力
投标人通过质量体系认证、职业健康安全体系认证、环境管理体系认证三体系整合认证，并能提供项目体系文件清单，并具有体系实施落地能力。
通过三体系整合认证得1分，未通过不得分；
提供项目体系文件清单得2分，未提供不得分；
提供体系实施落地方案的2分，未提供不得分。
5分
7
物业管理整体设想和规划
4分
13
答辩
问题解答准确全面，思路清晰，能正确表达投标人的理念和思路，并具有吸引力、说服力和可实践性
以上要求完全符合：4分；基本符合：2分；不符合：0分
4分
14
考察
案例现场考察
对考察的案例现场：
1、管理规范，各种体系文件和制度文件展示清晰；
2、现场管理井然有序，环境整洁，员工精神状态佳；
3、建筑物和设备设施管理状态良好，保养维修及时；
投标人通过质量体系认证、职业健康安全体系认证、环境管理体系认证三体系整合认证，并能提供项目体系文件清单，并具有体系实施落地能力。
通过三体系整合认证得1分，未通过不得分；
提供项目体系文件清单得2分，未提供不得分；
提供体系实施落地方案的2分，未提供不得分。
5分
11
述标
述标文件
针对述标编制针对性文件：
1、述标文件制作清晰、美观、专业；
以上要求完全符合：5分；基本符合：3分；不符合：0分
5分
9
专业服务方案
针对本项目特点、重点、难点进行分析预测，范围涵盖齐全、并给予解决方案，方案考虑全面，不漏项，专业性、针对性、系统性强，操作可行，项目特点、难点分析准确。
以上要求完全符合：5分；基本符合：3分；不符合：0分
5分
10
体系认证及落地能力
2、述标文件指引清晰并有利于招标人了解投标人的投标思路及重点。
以上要求完全符合：2分；基本符合：1分；不符合：0分
2分
12
陈述过程
对项目管理理念陈述：
1、对项目的理解及管理思路定位描述清晰；
2、对重点管理服务方案讲解专业到位；
3、对各类预算编制思路及情况解析清晰；
4、对特色服务亮点的展示。
以上要求完全符合：4分；基本符合：2分；不符合：0分
单项合同建筑面积大于8万（含）平方米且楼高180米以上的办公（写字楼）物业管理业绩（自有物业不得分），每个得2分，满分8分；
（供物业服务合同关键页复印件，并盖公章）
8分
4
供应商实力
深圳市范围内服务写字楼项目获得“LEED绿色建筑认证”的，每个得2分，满分6分；
6分
5
智能化管理
在管物业项目有使用智能化的设施设备管理软件，能给业主和宾客提供智能化服务经验和方案；