吉林大学远程教育专科生毕业论文（设计）中文题目论我国家族企业经济管理学生姓名专业层次年级12秋高起专学号指导教师职称学习中心吉林市委党校成绩2014年月日摘要随着市场经济的发展，家族企业以其顽强的生命力在世界各地应运而生，而且其在各国经济中的地位是不可忽视的。

但随着家族企业自身实力的壮大，其企业内部的管理问题也逐渐凸显出来，尤其是其经济管理方面存在的问题。

基于此，文章根据我国中小企业经济管理的现状，并且从中小企业外在和内在两个方面分析我国中小企业经济管理的成因，在分析当前我国中小型家族企业生存发展的基础上，归纳了家族企业面临的经济管理问题，并阐述了解决家族企业经济管理问题的相应对策。

关键词：家族企业经济管理企业管理目录1家族企业概述 (1)1.1资金链条短缺，后备资金不充沛 (1)1.2投资方向错位，盲目资金周转 (2)1.3经济制度不健全 (2)1.4家族式集权、经济观念不定向 (2)2家族企业经济管理问题分析 (3)2.1融资渠道单一、资金缺口大 (3)2.2决策者投资方向错位 (3)2.3没有统一的经济管理制度 (3)2.4家族企业整体经济管理素质不足 (4)3家族企业经济管理问题的对策探讨 (4)3.1打开资金链，扩大融资圈 (4)3.2人才引进、科学决策 (5)3.3应对经济危机，规范经济管理 (6)参考文献 (6)附录 (8)致谢 (9)1家族企业概述家族企业是以资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

对于判断某一企业是否是家族企业，国内外学者有着各自的观点，外国学者认为家庭企业不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有多位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是以股票的占有量为依据的，他们注重强调的是企业所有权的归属。

我国学者普遍将是否拥有企业的管理权看作家族企业的本质特征，家族企业的管理以经济管理为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经济管理权时，这个企业就是家族企业。

家族企业可以说是一个从古到今流传并演变出来的企业组织形态。

说到从古到今，历史上最早的企业均是以家族企业的形态现的。

发展至今，家族企业在生命周期上也延续“三代成败史”规律。

从以往的家族企业成败史我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。

我国的家族企业生命周期会更短，针对这些，我们就中国家族企业经济管理方面存在的问题逐一发析。

家族企业在发展过程中经济管理往往存在以下问题：1.1资金链条短缺，后备资金不充沛运转资金短缺，后备资金衔接不上，是我国中小型家族企业最常遇到的经济问题，我国很大一部家族企业存在资金缺口，难以获得中长期贷款支持，这一部分企业的发展一直处于发展初期甚至破产。

我们经常会看到一些中国家族企业“雷声大、雨点小”，最后直接销声匿迹。

由于家族企业的起点较低、经济管理不规范、无法保证企业自身的生命周期，想从银行贷入一定资金是比较困难的。

仅靠自身积累和内部融资是很难适应企业的发展，所以充沛的资金成了影响家族企业兴衰存亡的关键因素。

中小型家族制企业要获得充足的资金注入，有效地外部融资成了中小型家族企业必不可少的资金融入途径。

1.2投资方向错位，盲目资金周转对于中小型家族企业来说，决策者的投资方向和盲目资金周转也是家庭企业当下存在的最大的一个隐患。

上面我们讲到，我国中小型家族企业一般都是从事于起点低，技术含量弱的基层行业，这一部分行业最大的特点是利润率低、资金分散性大，这也致使很大比例的家族企业入不敷出。

而那些高利润、高回报的高科技领域，家族企业涉足的一般比较有限。

也有一定数量的家族企业可以在获得足够的外部融资，但是也由于不能系统的进行资金周转，降低了资金的使用效率，从而使企业自身不能更好的发展下去。

1.3经济制度不健全中国有句老话“无规矩不成方圆”，确实，我们中国人在家族企业中确定是很守“规矩”，作为家族企业的投资者、经营者、决策者，数权于一身，“家长式管理”自身使经济制度被传统“规矩”所打破，多数表现在一人说的算，凌驾于制度之上，直接给内部经济管理带来了很大的冲击。

致使企业内部资金闲置或不足，不能正常的参与经营周转，使这部分资金零运作；注重资金短期目标，忽略固定资产维护，使资产逐渐流失。

企业本身不注重财务收支平衡、成本清查核算、内部制度不健全。

1.4家族式集权、经济观念不定向家族企业经济管理混乱，经济观念不定向、家族式集权，对经济管理的作用不重视。

决策者以挣钱为目的，对经济管理缺乏认识，对资金监管不力，直接导致与资金链条脱节，无法真正意义上做到未雨绸缪。

一量出现资金危机，这对于一个家族企业来说，是非常致命的，许多的中小型家族企业也是在这种形势下土崩瓦解的。

2家族企业经济管理问题分析2.1融资渠道单一、资金缺口大我国中小型家族企业融资渠道过于单一，主要体现在企业内部积累和家庭集资为主要资金来源。

正是由于中国几千年的文化底蕴，资产世袭的传统观念深入人心，决策者不愿放弃管理权，通过自有资金运转和利润积累为资金来源，以避免股权被外来资金占有，而逐渐失去主导者地位，这是中国家族企业的一贯风格。

另外中小型家族企业的信誉度比较低，社会资金不愿流入家族，加上企业本身的闭关锁国，资金缺口逐渐加大。

2.2决策者投资方向错位与大型企业一样，中小型家族企业在投资时也面临着利润、市场风险等的系统风险。

由于存在各种不利因素，中小型家族企业在很多时候的风险指数比大型企业还要大。

资金上的匮乏使小型企业，使中小型家族企业往往专注于一项投资，因而加大了企业投资风险；由于资金的限制，中小型家族企业在投资项目的自我调节能力比较薄弱，这也加剧了中小型家族企业的风险，决策的投资失利，往往直接会导致企业破产。

中小型家族企业管理机构一般都不太健全，内部力度不够，企业决策者对投资的成败起着决定性的作用。

调查显示，很大一部分中小型家族企业老板文化程度较低，并没有接受过高等教育，就连正规管理培训的机会也是少之又少，关于自身企业经济管理方面的知识异常匮乏，对其企业的投资风险不能预测评定，大大提高了风险系数。

2.3没有统一的经济管理制度经济管理制度作为一种行为规则对企业的生存拥有着决定性的作用，中小型家族企业正是由于缺少外部监管机制，使公司内部的经济管理一直处于游散状态，对于掌控资金的财务部门也成了虚设，其会计更是以老板的意志行事，账务的整理随意性很大，虚假报表已成了一种常态，许多的财务文件只是一种形式，不能作为衡量公司某一特质的标准，其结果往往是流水账，加之公司钱财都是由公司近亲进行掌管，致使很多时候，账目不明、成本无法控制、利润无法考核，间接地拖慢了公司的发展行程。

2.4家族企业整体经济管理素质不足作为一个发展中国家，我国的中小型家族企业业主经济管理观念太过陈旧，从古到今都是如此，由于我国市场经济的不成熟和市场环境的不规范，大多中小型数家族企业是在市场经营暴发点上形成的，这样就像是一个进入大海的小轮，短时间内不容易适应社会的发展，只有在航行中不断地壮大成邮轮，才能向更远的地方探险。

但是我们通过了解不难发现80%的家庭企业业主文化水平较低，没有在规范化、国际化的大型企业中长期工作的经历，其思想观念根本不能适应现代化企业高层决策者的步伐。

据统计，中国中小型家族企业管理人员的学历分布主要集中于高中、大专，高学历比例偏低。

受自身经历和学历背景的限制，相当一部分中小型家族企业主看不懂财务报表，无法掌握现代化的经营理念和管理方法。

由于大多中小型家族企业业受文化水平限制，家族企业的经济管理水平一直处于末端，这就需要中小型家族企业，以人为本，注重人才的培养和发展，不拘一格，起用高素质人才来进行经济管理工作，这样家庭企业的整体素质才能得到提高。

3家族企业经济管理问题的对策探讨3.1打开资金链，扩大融资圈资金作为影响企业兴衰存亡的关键作用已愈发重要，对于中小型家族企业更是如此，他们所依附的资金链条就是他们的生命线。

中小型家族企业要不断壮大，仅仅依靠家族式内部资产积累是远远不够的，外部融资才是其创新发展的必行之路。

对于外部融资其种类繁多，比如债务融资，通过这种资金成本较低、控制权掌控力度大、可以优化资本结构的方式进行融资是非常有保障的。

另外，在借贷市场上，中小型家庭企业的自我塑造就显的尤为重要，只有不断提高企业声誉和信用，才能在市场经济规范下获得足够的借贷融资。

再结合国家的一些扶持和保护政策及营造的一些外部金融环境，应该能够确保中小型家族企业得到足够的支持。

对于中小型家族企业本身来讲，企业信用度不高，是他们自己在经营观念上的一种偏差，还贷不积极，恶意拖欠贷款的现象比比皆是，严重损坏了中小型家族企业的诚信形象，也制约了企业自身的发展。

因而，要想促进中小型家族企业健康的融资市场，特别是解决家族企业融资难的问题，加强良好社会信用环境的培育是必不可少的。

必须建立一种机制，遏制恶意拖欠现象的发生，致力于对信用环境的建设。

使中小型家族企业业主自己意识到“自我更新、自我改进、自我信合”是一种最好的成本控制行为。

3.2人才引进、科学决策在我国，中小型家族企业起家之初，顺风顺水，随着企业的不断壮大，最初的决策团队已不能适应社会发展，现代化人才对企业发展的重要性一目了然，家族企业必须摒弃陈旧的家族式管理模式，积极的进行吸纳和引进优秀人才，提高企业的整体素质。

同时政府也需要颁布一些扶持性政策，为那些有发展前景的家族企业吸纳更多的经济管理人才。

企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将顶端经济权和所有权进行分离，充分重视提高经济管理人员的素质，避免在中小型家族企业的发展过程中出现过度的领导者集权。

同时，要在企业内部建立全方位的资金监控体系，并制定一系列优惠政策，坚持以人为本，从工作、生活等方面关心和爱护经济管理人员，积极支持有关人员开展工作，稳定管理队伍，杜绝无序跳槽现象的发生。

同时不断加强对政策法规的学习，严格按照经济管理制度和相关政策法规处理各种经济事项，不断提高经济管理人员的综合水平。

在资金和人员都上升一定档次的前提下，科学的决策就显得尤为重要，任何的投资都可能要经历较长的一段时间才能收回成本，而在这期间又往往会产生投资风险。

作为企业的决策者，在作出投资决策之前，就应该把各种风险都充分考虑在内，进行全面评价、权衡，从可能存在投资风险的各个方面进行反复的研究、论证，尽量使投资决策做到科学稳定。

3.3应对经济危机，规范经济管理对于中小型家族企业来说，产生经济危机的原因必然是经济风险处理不当，再者我国的市场经济制度不健全，家族企业在面对市场竞争时，不可避免地会遇上经济风险。

这种风险是致命，因此加强家族企业经济风险管理，建立和完善经济预警系统是必不可少的。

由于中小型家族企业经济实体是现金及其流动，就短期而言，中小型家族企业的存活，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。