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今过 天去 主主 要要 是是 导领 。，
导领与领 是是导导 柔刚两： 性性个包 的的方括 。，面领
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一 、 关 于 领 导 趋 势
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二、关于领导人才
❖ 领导人才使命：发现人 才、培养人才、使用人 才。
❖ 领导人才雅称：现代白 骨精。
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九、领导角色三员
教练员
裁判员
辅导员
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十、管理五个维度
管理好自己是起点
管理好下属是重点
管理好外部是亮点
管理好同级是盲点
管理好上级是难点
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❖ 第一：分类管理 ❖ 第二：分层管理 ❖ 第三：分岗管理
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七、关于管理三讲
❖ 第一：讲道理——以理服人
❖ 第二：讲条理——科学规范
20❖20/1第0/1 三：讲伦理——以人现代为管理本
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八、管理三多三少
❖ 少管小事，多管大事 ❖ 少管闲事，多管正事 ❖ 少管近事，多管远事
❖ 领导人才定位：第三只 鹦鹉。
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四、关于管理定义
❖ 让别人去做你想做而不 愿意亲自去做的事情。
❖
———彼得.杜拉克
❖ 管事理人
❖
———曾仕强
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五、关于管理本质
❖ 化繁为简 ❖ 抓大放小 ❖ 事殊理同
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六、关于管理三分
现代管理十大最新管理理念
❖ 一、关于领导趋势 ❖ 二、关于领导人才 ❖ 三、关于领导特质 ❖ 四、关于管理定义 ❖ 五、关于管理本质 ❖ 六、关于管理三分 ❖ 七、关于管理三讲 ❖ 八、管理三多三少 ❖ 九、领导角色三员 ❖ 十、管理五个维度
❖ 上海交通大学首席客教授：叶冰
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