浅谈企业财务管理现阶段，我国推行的现代企业制度建设，对促进企业的升级和效益的提升起到了重要作用.财务管理是现代企业运行过程中的重点,是市场经济发展过程中企业竞争力的关键和保证。

企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求.有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分.1 企业财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。

具体表现为资金筹集，对各筹资方式的资金成本进行分析、选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致；进行资金投放,有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出，大力提高投资收益率;完成收入分配,处理好国家、企业和个人的利益关系等。

企业财务管理应具备四大功能：一是资金筹集功能。

财务管理部门必须为企业筹集足够的资金．以偿还债权人并满足企业牛产发展和企业扩张所需要的资金。

企业可以从小同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择．使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。

二是资金投放功能,财会管理人员要会同有关管理符共同参与资金的投入。

作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。

为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬.三是收入分配功能。

投资经营所得收入用来弥补消耗的生产资料。

一方面按照社会主义分配原则,对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。

四是监督和控制财务活动的功能。

通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用。

充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理,争取以小的消耗取得最大的经济效果.企业通过实行财务管理的原则，保证财务目标的实现。

基本原则有风险与报酬协调原则，力求风险和盈利能力基本平衡；合理配比原则，保证短期资产与短期负债,长期资产与长期借款相适应;货币时间价值原则，企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。

2 财务管理在现代企业管理中的核心地位当前，各种先进的信息技术和科学技术在社会发展中得到广泛的应用,企业管理的各种模式和手段也在不断地变化，财务管理的各种技术手段也在发生着变化.企业管理是指通过系统化的控制措施和控制手段对企业的生产经营过程进行相应的分析，进而将企业的人、财、物等生产要素进行科学组合,使企业在发展过程中能够提高资金的运转效率，充分满足社会的需求，财务管理是企业生存和发展的前提和关键.尤其是现代企业生产经营具有较强的复杂性，这就决定了企业管理要包含多方面的内容。

企业为了实现自身的生产经营目标,需要发挥其计划、生产、销售、质量控制,以及财管理务等各个方面的职能，共同科学地组织并调节人力和物力。

企业这些管理职能之间相辅相成、相互依存，共同组成了企业管理这一复杂的过程。

财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理活动。

由于当前企业面临的市场竞争环境千变万化，所以财务管理应该结合当前的各种控制措施和技术手段来开展。

财务管理通过对企业的经营状况和经营成果进行评价，构成了企业进行预测、决策并实施战略管理的依据和基础,财务管理也是企业监督经营管理各个环节最有效的工具，在企业管理中处于中心环节和枢纽位置。

与其他管理手段相比，财务管理具有自身的特点，具体来说财务管理具有涉及面广泛和全局性这两个显著的特征.(1）财务管理的涉及面广泛。

企业的财务管理活动涉及企业内部的各个部门和每个职工。

在市场经济条件下，企业是自主经营、自负盈亏的实体，其经济效益好坏不但能够影响国家的财政收入，对企业内部各个部门和每个职工的利益也有着重要影响.因此，企业内部的各个部门和每个职工都应该精打细算，尽可能地节约开支,努力降低成本费用。

反映到财务管理工作中,就是要增加企业资金的流入，减少资金的流出.企业的管理者和全体员工都应该意识到，企业的财务管理活动并不仅仅是企业财务部门的事情，而是已经渗透到了企业内部管理的各个环节。

（2）财务管理具有全局性的特点.企业的财务活动贯穿于企业经济活动的整个过程中,企业的所有经营活动都能够利用货币资金的形态来进行综合反映。

市场经济中生产资料取得表现为一系列的货币资金运动过程,而货币资金的运动过程就是企业进行财务管理的主要对象。

由此可见,企业的财务活动指的就是企业再生产过程中的价值方面,以货币资金形态来综合反映企业经济活动的全过程,企业财务管理具有全局性的特点.总之,财务管理在企业的发展过程中起着核心作用，是企业进行相关控制的关键措施.随着各种先进的科学技术在各个领域的不断应用，企业财务部门应该顺应市场经济发展的潮流，在工作中切实结合当前经济社会的发展背景,综合各种技术手段对企业的生产经营过程进行分析控制，提高企业财务管理的水平，实现企业的财务目标。

3 企业财务管理常会出现的问题3。

1企业财务管理意识淡薄在企业财务管理的过程中，一些企业财务管理观念淡薄，根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。

尤其是中小企业，本身财务制度建立不健全，对财务管理缺乏认识，这就导致财务管理效率的低下，企业资产的利用效率低下，企业缺乏应有的财务预警机制，导致企业应对财务风险的能力减弱，最终会导致企业发展的局限性,严重的话还会导致企业的破产.3。

2企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑从目前企业财务管理的现状来看,大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面，财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行，财务管理和会计专业人才素质有待提高，部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识，财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节,这就导致财务管理很难发挥应有的作用，财务管理效率低下,使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响.3。

3企业内部财务管理缺乏有效的制度规范企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准,由此在具体财务问题发生时，难以根据规范进行有效的评估和决策。

一些中小企业财务会计制度缺失，财务会计制度建立不健全等，这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。

在短期来看，对企业财务管理的目标的实现构成威胁，从企业的长期发展来看，不利于企业的可持续性发展和长期财务目标的实现。

4 强化企业财务管理、提高企业经济效益的对策4.1更新财务管理观念.市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须树立起自主筹资自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念、财务指标的运用和分析观念。

要强化各项财务指标的科学运用．学会用指标来分析财务状况.加强财务管理。

4。

2加强财务预算功能强化资金的管理和使用为了保证生产正常运行, 充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，企业必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定，保证资金统一安排,严格用款计划，加强资金的核算和管理，合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低，恰当安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；合理使用资金，加强资金使用过程的控制，加强财务部门与生产、流通部门合理调拨，强化对现金流出的日常监控，加强对应收账款和货款回笼的管理，减少资金占用,提高资金使用效率，降低资金使用成本。

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段．预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划．对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制．以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略．预算管理应在对市场进行科学预测的基础卜．以目标利润为前提．编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润颅算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

4.3建立财务风险防范机制经济活动的网络化使财务管理的风险复杂化，合理地规避风险，必须建立财务风险防范机制，促使企业的经营和财务活动形成良性的循环。

这就要求强化财务管理人员的风险意识，提高财务人员防范风险的能力；要充分利用信息网络加强对投资项目的预测，提高投资决策效果,减少财务风险；建立财务风险现责任机制，将风险的责任具体落实到各部门和个人.4.4完善内部的财务管理制度企业建立一套适合自己的的财务管理制度，从而为企业财务管理提供制度保障。

这就要求企业建立健全内部组织结构，明确划分组织机构的工作人员的职权，建立岗位责任制,合理使用资金；构建完善的财务会计制度,严格分人管理，避免资金流失,严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度.4。

5实现企业财务与业务管理一体化随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多。

应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域。

做到细致入微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实.企业资金的营运关系到企业投资的方向和效益。

因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。

财务管理必须参与企业的投资决策,对资金的投入和产出，如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,以提供企业经营决策的科学性，从而实现投资效益的最大化。

总结财务管理是企业管理的核心环节，企业财务管理要紧密联系企业发展的目标和趋势，通过加强成本预算管理、加强成本控制以及风险控制，从而保证企业财务管理目标的实现,为企业更健康稳健的发展提供动力和支持.企业财务管理的效率直接关系到企业经营的效果。

作为企业管理的中心环节，财务管理必须充分发挥其作用，保证企业资金的使用效率,同时有效的做到风险防范，从而提高企业资产的盈利能力，充分保证企业的健康和快速发展。

根据目前企业财务管理现状,要创新财务管理新模式,在促进财务管理效率提高的同时保证企业的可持续性发展，从而实现企业价值的最大化。