— 1 — 普通商密
中国电信〔2014〕107号
关于推进全面深化改革任务落实的通知
集团公司各省级分公司、各专业公司，集团公司各部门，股份公司并转各省级分公司、各专业公司、国际公司、各研究院、技术创新中心、中国电信学院，中国通信服务股份有限公司，号百控股股份有限公司：
为贯彻落实《关于全面深化改革的指导意见》（见中国电信〔2014〕91号），全面深化改革领导小组在14项近期深化改革重点任务的基础上，又明确了6项补充重点任务，现就任务推进落实工作通知如下：
一、推进实施流程
各项任务的推进实施分为方案制定、预审、决策、实施跟
踪、总结等环节。
（一）方案制定：牵头部门组织相关单位制定方案，全面深化改革办公室（以下简称深改办）派人员参加。
（二）预审：各任务牵头部门组织预审会，深改办参会，判断方案是否具备上会决策的条件。
各任务牵头部门应把握好时间进度，至少在任务截止日三周前组织预审会。
若预审通过，则进入上会决策程序。
若预审未能通过，则应根据预审会议意见对方案进行完善修改，并再次组织预审会。
（三）决策：预审通过后，提交党组会、总经理办公会或总经理专题办公会审议，会议同时为全面深化改革领导小组办公会。
（四）实施跟踪：重点任务改革方案经过决策进入实施阶段后，牵头部门定期通过现场或书面方式向领导小组汇报工作进展，深改办负责具体组织工作。
（五）总结：深改办每年年中和年末将各项任务推进实施情况进行汇总总结，并向领导小组汇报。
二、任务分类管理
根据改革的难度、牵涉面、影响力等因素，将重点任务分成一类任务和二类任务，两类任务在预审和实施跟踪环节有所区别。
（一）一类任务
预审环节，杨杰总经理、分管副总经理、深改办参加预审— 2 —
会。
实施跟踪环节，由深改办组织召开月度进展汇报会，所有一类任务的牵头部门做作现场汇报，杨杰总经理、分管副总经理、深改办参加会议。
（二）二类任务
预审环节，分管副总经理、深改办参加预审会。
实施跟踪环节，二类任务的牵头部门通过书面简报形式进行汇报，深改办汇总整理后送领导小组审阅。
三、督办考核
各项重点任务以督办单的形式进行督促落实。
附件：1.全面深化改革6项补充重点任务
2.全面深化改革重点任务分类
中国电信集团公司
2014年3月12日
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附件1
全面深化改革6项补充重点任务
一、倒三角管理体系和组织扁平化试点的推进
牵头领导：杨杰
协调单位：全面深化改革办公室
牵头单位：企业战略部
参与单位：市场部、人力资源部、财务部、网络运行维护事业部
完成时间：长期
二、省公司领导班子副职的专业考核评估的推进
牵头领导：吴安迪
协调单位：全面深化改革办公室
牵头单位：人力资源部
参与单位：企业战略部、财务部
完成时间：2014年12月31日
三、关于ICT、云、大数据等新兴业务领域深化改革的实施方案
牵头领导：高同庆
协调单位：全面深化改革办公室
牵头单位：政企客户事业部
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参与单位：企业战略部、市场部、人力资源部、财务部、资本运营部
完成时间：2014年12月31日
四、关于新兴业务领域员工股权激励的指导意见
牵头领导：杨小伟
协调单位：全面深化改革办公室
牵头单位：资本运营部
参与单位：企业战略部、人力资源部、财务部、政企客户事业部、创新业务事业部
完成时间：2014年12月31日
五、全网性支撑单位评估、优化、调整
牵头领导：杨杰
协调单位：全面深化改革办公室
牵头单位：企业战略部
参与单位：财务部、技术部
完成时间：2014年12月31日
六、与改革配套的监管体系的优化举措
牵头领导：吴安迪、邵春保
协调单位：全面深化改革办公室
牵头单位：审计部、纪检组监察局
参与单位：人力资源部、财务部
完成时间：2014年12月31日
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附件2
全面深化改革重点任务分类
一、一类任务
1.关于深入推进划小工作的实施方案
2.倒三角管理体系和组织扁平化试点的推进
3.关于人力资源深化改革的实施方案
4.省公司领导班子副职的专业考核评估的推进
5.关于网络投资与工程建设深化改革的实施方案
6.关于网络运维深化改革的实施方案
7.关于规范董事会运作的实施方案
8.关于扩大开放合作推进混合所有制的实施方案
9.关于IT集约运营的实施方案
二、二类任务
1.关于全面推进市场前端承包经营工作的实施方案
2.关于构建市场化结算体系的实施方案
3.关于产品体系市场化运作的实施方案
4.关于创新体系深化改革的实施方案
5.关于ICT、云、大数据等新兴业务领域深化改革的实施方案
6.关于新兴业务领域员工股权激励的指导意见
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7.关于国际公司深化改革的实施方案
8.关于研发体系深化改革的实施方案
9.全网性支撑单位评估、优化、调整
10.关于中国通服深化改革的实施方案
11.与改革配套的监管体系的优化举措
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抄送：集团公司领导。
中国电信集团公司办公厅 2014年3月13日印发。