工程项目管理5步法
流程的阶段划分
流程的阶段划分
流程的阶段划分
项目定义
项目定义
描述项目
明确项目的目标和范围
制定项目目标
明确项目的结果和衡量项目成功的标准
制定项目目标
SMART原则
制定项目目标
领导和项目成员认同项目非常重要
分解工作结构
WBS
核算资源的要素
确定资源需求,帮助今后分配职责
供方管理
项目验收、总结经验教训
Hale Waihona Puke 项目验收项目验收、总结经验教训
资料整理
项目验收、总结经验教训
项目验收
用效率和效果改善工程质量
后评估
用效率和效果改善工程质量
客户手册
避免问题第二次发生
项目成功的十个要素
摘自KT公司的检查报告
计划阶段
分配职责
分配职责,落实所有工作的负责人
计划阶段
计划阶段
计划阶段
项目经理的素质
编制计划
项目计划的编制8个部分
失败的项目经理
实施阶段
开始实施
项目的总体过程
计划、执行、控制
监督项目
保证项目在正常的轨道上运行
监督项目
里程碑,在此处检查
监督措施
修改项目
对风险、机会或目标的变化作出反映