项目 项目经理 项目组 一次性 独特性 实现目标结束项目 效果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运营 职能经理 部门 持续不断 重复性 维持运营 效率
建筑工程项目管理全面培训讲义
什么是项目管理
思想 流程 工具与方法 体系与模板
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________
p A.项目组合管理 p B.按项目管理 p C.目标化管理 p D.例外管理
最项最高目高层层 建筑工程项目管项项理目目全组组面合培合训讲义
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
建筑工程项目管理全面培训讲义
p A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 p B.不适合要建造的产品 p C.认为项目团队将比本项目要长寿 p D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
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项目和运营
项目 工作性质P：ro独je特ct，创新
工作环境：开放，风险
管理组织：临时，变化
目 的：结束项目
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目目高目高高组集层组层层合合 项较 项项最最目目低目高高组集层组层层合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
项最最目高高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目高 目目高高组层 集组层层合合 项较 项项最最目低 目目高高组层 集组层层合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
建筑工程项目管理全面 培训讲义
2020/11/13
建筑工程项目管理全面培训讲义
第一章 概论
建筑工程项目管理全面培训讲义
PMBOK的价值
复 杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PMBOK）
适用性
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项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
的 p D.运作工作不能被定义为项目
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练习题
n 下列哪个不是项目的特点？
p A.被有限的资源约束 p B.需要规划，执行和控制 p C.创建独特的产品或服务 p D.是持续的重复的
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项目与运营
比较项 负责人 实施组织 时限性 目标 目的 管理追求
奥运体育馆建设
项目（Project）
羽毛球馆建设
项目
子项目 子项目 子项目
游泳馆建设 游泳池建造
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项目组合、项目集、项目管理
项项较项最目最目低目高组高组层组层合层合合 最项最高目高层层
项项目目组组合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
运营 Operational Work
工作性质：常规，重复
工作环境：封闭，确定
管理组织：稳定，持久
目 的： 维持经营
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练习题
n 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
p A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 p B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 p C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将 保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造 一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个 纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的 这种说法
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项目管理过程组
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程 执行各过程
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项目制约要素
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
质量 Quality
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项目管理环境
项目组合管理 （Portfolios）
承办奥运会
项目集（Programs）
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目标的SMART
量化
具体
合理/可实现
远近结合相关
有时间限制
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练习题
n 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则， 何谓SMART目标？
p A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 p B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 p C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 p D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制