书面
部门经理
本岗位的月、年工作计划和总结
书面
部门经理
编制：田蕾审核：批准：
2、公司关键岗位人才选拔和培养推荐权；
3、关键岗位人才考察权。
3、组织管理
1、负责组织公司部门职责权限的编制、并指导与审核；
2、负责各部门定岗定编组织和控制；
3、负责公司岗位规范化管理。设计、编制和维护公司组织架构、部门设置、岗位定编；
4、实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。
1、 对各部门职责权限和岗位规范的审核权；
本人
提前三天
人力资源部经理
书面
对违反公司各项制度的
现象需要处罚时
与本岗位有关的异常情况处理与报告
异常信息
处理方法及要求
报告方法和要求
备注
本岗位执行的记录与报表
标识
记录/报表名称
提报方法和要求
提报车间及上级
备注
年度培训计划表
书面
部门经理
年度培训需求调查表
书面
部门经理
年度培训费用预算表
书面
部门经理
培训效果评估表
7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理；
8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈；
9、负责联系外部专业机构，定期组织消防演练培训；
10、做好公司员工培训记录、培训档案的管理；
11、负责指导监督各职能部门培训工作的开展。
1、公司培训制度解释权；
2、培训预算费用使用权；
3、对外部培训机构、管理咨询机构的选择建议权；
2、 公司机构和岗位设置、调整建议权；
3、 公司各部门定岗定编审核与决定权
日常管理工作
1、 负责员工手册编制和控制；
2、 负责员工考勤管理；制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、规章和规范；
3、 申购、分发和管理部门内使用的办公用品；
4、一般文件的起草、分发、收集和管理工作；
5、负责本部门各项文件的归档工作。
1.确定当日工作计划和重点；
2.当日需报告、沟通、处理事项；
3.办公室“6S”活动；
1.年、月度岗位工作计划总结；
2.部门周月例会
3.每月制定培训计划和费用预算；
与本岗位有关的重要事项报告重要事项源自报告人提出报告时间
报告上至人
报告下至人
报告方式
外部培训机构合作
本人
提前三天
人力资源部经理
书面
新培训项目策划
4、对公司级培训项目和管理咨询项目的管理权；
5、各部门培训实施的监督权和考核权。
2、人才培养
管理
1、负责建立和保持公司人才培养和继任系统；
2、负责组织实施公司职称评定申报和公司内部技能评定工作；
2、负责关键岗位人才梯队建设；
3、负责关键岗位人才引进和选拔；
4、负责公司人才库建设。
1、公司人才培养制度解释权；
1、 员工想法、意见与建议知情权和建议处置权；
2、 对劳动合同的依法处置权和解释权；
3、 员工关系管理相关制度的制定和解释权。
4、其他工作
1、执行办公室“6S”标准2、在本职范围内，积极主动发现、分析、解决问题。3、完成上级交办的其他临时性工作
岗位应知
岗位应会
1、熟悉公司发展战略和企业文化理念；
2、熟知培训体系建设知识；
培训专员岗位规范
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位名称
培训专员
定员
1
直接上级
人力资源部经理
直接下级
无
职责概述
协助人力资源部经理开展本部门工作，并负责公司的培训体系建设，做好培训管理工作。
任职基本条件
性别
不限
年龄
25以上
学历程度
大专以上
专业要求
管理类
工作背景
二年以上大型企业相关工作经验
关键条件
熟悉培训业务展开流程，具有整体培训策划能力，能独立承担至少2门内部培训课程的开发和授课。
岗位关系
可由此升迁的发展路线
主管
可相互转换的岗位
招聘专员、绩效专员
工作类别
职责
权限
1、培训管理
1、负责公司年度培训计划的制定并组织实施；
2、负责年度月度培训费用预算，编制预算报表；
3、负责新员工培训的组织和实施；
4、负责公司员工培训组织安排和管理；
5、负责建立健全公司各类岗位培训标准系统；
6、负责组建并管理公司内部讲师团；
3、熟知授课技巧；
4、熟悉公司培训管理制度。
1、独立组织开展培训实施的能力；
2、具备培训需求调查、培训计划制定、培训课程设计、培训效果评估的能力
3、授课演讲能力；
4、具备一定的统筹管理能力、组织、沟通、协调能力；
5、熟练掌握各种培训方法；
6、熟练使用办公自动化和制作PPT课件的能力。
一日工作标准
定期工作标准