项目产品化
更加专注客户需求的理解与满足
增强企业竞争实力
能力哑铃化
企业业务突破地域限制，呈现由 发达城市向较不发达城市拓展、 布局重点城市的格局
加强对客户与市场的调研分析， 从产品角度开发项目
固化经验，通过各种手段实现项 目管理能力的复制
加强前端需求分析与规划设计、 后端营销与服务能力，中间过程 通过外包进行控制
项目管理功能_统计分析
日项目统计分析：
合同完成情况统计分析： 统计分析合同的各种数据信息。 预算执行情况统计分析： 统计分析预算完成的各种数据信息。 资金计划执行情况统计分析： 统计分析项目资金计划的执行情况信息。 项目成本完成情况统计分析： 归集项目成本的各种数据信息。
项目管理总体流程
数据模型
行业发展趋势
房地产开发
土地开发 ➢使用权的获得 ➢拆迁安置 ➢总体规划 房屋开发 ➢设计 ➢建设施工 ➢相关配套 融资管理/销售管理
房地产投资
融资管理 ➢自有资金 ➢银行贷款 ➢信托基金 ➢企业债券 投资管理 ➢直接投入项目 ➢入股项目公司 ➢股权合作 项目管理
房地产服务
中介及相关服务 物业经营/出租 物业管理 金融服务
•成本预测的方法： 1、用（实际成本+已完工未付成本）/实际完工比率 2、剩余预算/成本绩效指数+实际成本， 成本绩效指数：=（预算*完工比率/实际成本 3、等于预算值 4、手工输入的值
•项目的动态成本的管理满足中海前评估、中评估、后 评估的业务需求。
主要内容
1 行业背景与现状 2 项目管理解决方案 3 项目管理产品 4 市场分析及定价策略
初始设置：
设置项目管理过程中所用到 的参数、数据、模式、模版 等。
项目管理功能_合同管理
合同管理：
合同录入： 建立项目管理过程中的合同档案，包括收付款协议、 清单、进度要求、质量要求等信息等。 合同变更： 项目合同的变更管理。 合同处理： 项目合同各种状态的管理。 合同拆分设置： 设置项目合同在明细拆分时的参数。 合同明细拆分： 对项目合同的清单进行拆分，拆分到管理需要的项目、 任务、要素的细节。
行业发展趋势
行业特点
行业面临的问题
房地产企业面临问题
财务管理的问题
A 财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称 B 无法实现对分子公司的有效监控 C 无法及时准确的核算项目成本 D 不能为管理提供及时有效的信息
房地产企业面临问题
项目管理的问题
A 项目预算对项目成本管理失去控制，使项目难以按预 算完成 B 合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂 C 财务帐与成本帐经常对不上 D不能做到项目之间的经验拷贝
房地产行业现状
企业
•企业数量：约30000 •投资总额：5100亿 •销售额：3200亿
其中上市公司69家
•住宅类开发企业16家 •开发区开发企业20家 •综合类企业33家
行业现状分析
行业发展趋势
挑战
主要表现
房地产开发业务的地域周期性 跨地域经营 房地产企业的规模化
项目异地复制 整体降低单项目成本
业务流程
项目立项
项目档案界面
项目任务界面
项目预算管理
项目预算界面
项目资金计划管理
项目资金计划界面
项目合同管理
工程合同界面
材料合同界面
项目日常业务管理
项目日常业务界面_工程量确认
项目日常业务界面_领料
项目日常业务界面_付款申请
项目日常业务界面_付款申请汇总
项目日常业务界面_粮单打印
预算编制：按部门编制项目预算。 预算审核：审核已编制的项目预算。 预算设置：设置项目预算的控制方式。
项目资金计划管理：
资金计划编制：按部门、年、季、月编制项目资金计划。 资金计划审核：审核已编制的年、季、月项目资金计划。
项目管理功能_成本
项目成本管理：
成本单据管理： 归集成本。 成本分配： 在同一项目内重新归集、分摊成本。 成本结转： 在不同项目间重新分摊项目成本。
房地产企业面临问题
成本管理的问题
A 利润是多少——不准确
B 项目间成本——不可比 C 基础资料管理——各显神通
行业信息化现状
主要内容
1 行业背景与现状 2 项目管理解决方案 3 项目管理产品 4 市场分析及定价策略
5 案例及应用价值 6 Q&A
解决方案总体思路
解决方案总体思路
解决方案总体思路
用信息化手段打造地产企业管理新模式
聚焦核心业务 全程项目管理
——房地产行业解决方案
UFSOFT 2003 Corporate
单用击友此处集编团辑母建版筑副标业题务样部式 张泽峰
主要内容
1 行业背景与现状 2 项目管理解决方案 3 项目管理产品 4 市场分析及定价策略
5 案例及应用价值 6 Q&A
行业核心业务
企业信息体系
用友房地产ERP产品架构
主要内容
1 行业背景与现状 2 项目管理解决方案 3 项目管理产品 4 市场分析及定价策略
5 案例及应用价值 6 Q&A
项目管理总体功能部署
项目管理功能
合同管理 日常业务 项目预算 项目资金计划 项目成本管理 统计分析 文档管理
基本档案：
建立项目管理过程中的基本 档案，包括项目类型、合同 类别、项目、任务档案等。
项目成本管理
项目成本界面
项目成本界面
项目成本界面
项目成本预测
正式/虚拟合同 - 合同已审核应付
合同未执行部分 +
非合同 未审核应付
+பைடு நூலகம்
其它 尚需支出
实际成本
+
尚需支出
动态项目成本
完工比率法
预算值
剩余预算法
实际成本 / 完工比率 实际成本 + 剩余预算 / 成本绩效指数
成本预测应用
预测总成本 ＝合同已执行＋非合同已执行＋合同未执行＋非合同应付＋其他尚需支出
项目管理功能_日常业务
日常业务管理：
工程完成确认单： 根据工程进度确认工程量。 领料单： 根据到料领用记录材料信息。 付款申请： 项目付款前申请审批、确认。 付款申请汇总： 把项目付款申请按照合同汇总进行审批、确认。 付款单： 对项目付款申请汇总单的支付确认。
项目管理功能_预算资金
项目预算管理：
5 案例及应用价值 6 Q&A
用友的目标市场（2005）
• 全国性大公司 • 区域优势性公司 • 项目性公司中的大型项目
用友房地产行业解决方案包括的功能系统
➢ 集团财务管理系统 ➢ 房地产项目管理系统 ➢ 人力资源管理系统 ➢ 客户关系管理系统 ➢ 商业智能系统 ➢ 办公自动化系统 ➢ 第三方的售楼系统 ➢ 第三方的物业管理系统